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其他類型
眾包2-群體創造的力量
作者：
文卡特·托馬斯瓦米/弗朗西斯·高哈特
唯美同人
17 萬字
連載
《眾包2-群體創造的力量》正文
正文 推薦序一
正文 推薦序二
正文 引言
正文 1.耐克：“群體創造”的企業
正文 2.星巴克的企業轉型
正文 3.群體創造：從現在就開始
正文 引言
正文 1.俱樂部旅遊觀光株式會社中的現場會議
正文 2.戴爾的顧客參與
正文 3.蘋果公司零售店：零售體驗轉型
正文 4.樂高積木的實體體驗和數字體驗
正文 5.iPhone手機：移動參與平台
正文 6.雀巢和諾基亞的客服中心轉型
正文 7.葛蘭素史克的非處方減肥藥阿萊：利用私人社區空間
正文 8.印度斯坦聯合利華、思愛普和英圖易公司對公共社區空間的開發利用
正文 引言
正文 1.Camiseteria：消費者作為設計主力軍
正文 2.華歌爾開啟產品研發大門
正文 3.創意無界：Orange
正文 4.挖掘各方智慧：摩斯拉和意諾新
正文 5.蘋果內部的群體創造
正文 6.IT的群體創造型創新：印孚瑟斯
正文 7.商業新機遇：IBM和殼牌
正文 引言
正文 1.兄弟：經銷商參與到商業網絡中
正文 2.通用電氣醫療集團合作夥伴與小企業的互動
正文 3.豐田賽恩：搭建消費者與利益相關者之間的橋梁
正文 4.美國壓榨園葡萄酒廠：“群體創造”生態係統
正文 引言
正文 1.印度煙草公司的“電子鄉村會所”
正文 2.小型企業的參與：BEME
正文 3.環境和社會效應：ABB（阿西亞布朗勃法瑞公司）
正文 4.非營利性公民領域：愛創家協會
正文 引言
正文 1.擴大體驗空間
正文 2.擴大互動的範圍和規模
正文 3.擴大平台鏈接
正文 4.擴大生態係統中利益相關者的關係
正文 5.“共同設計”的嶄新一頁
正文 引言
正文 1.法國郵政零售部門的群體創造型革新
正文 2.企業轉型新觀
正文 引言
正文 1.思科的管理改造
正文 2.印度計算機有限公司：圍繞員工體驗的組織設計
正文 3.伊爾姆環境資源管理谘詢公司成長所麵臨的挑戰
正文 引言
正文 1.Predica保險公司：“群體創造”的新產品管理模式
正文 2.群體創造的新戰線
正文 引言
正文 1.凱澤化工的“群體創造”戰略
正文 2.企業戰略：一個“群體創造”的發現過程
正文 引言
正文 1.察亞納瓦拉銀行：“群體創造”慈善事業和公民銀行
正文 2.首爾：市民參與決策製定
正文 3.南裏奧格蘭德的2020議程
正文 4.印度證券交易委員會：尋找有形之手與無形之手的平衡點
正文 結束語：“群體創造”聲明
正文 致謝