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其他類型
眾包2-群體創造的力量
作者:
文卡特·托馬斯瓦米/弗朗西斯·高哈特
唯美同人
17 萬字
連載
《眾包2-群體創造的力量》正文
正文 推薦序一
正文 推薦序二
正文 引言
正文 1.耐克:“群體創造”的企業
正文 2.星巴克的企業轉型
正文 3.群體創造:從現在就開始
正文 引言
正文 1.俱樂部旅遊觀光株式會社中的現場會議
正文 2.戴爾的顧客參與
正文 3.蘋果公司零售店:零售體驗轉型
正文 4.樂高積木的實體體驗和數字體驗
正文 5.iPhone手機:移動參與平台
正文 6.雀巢和諾基亞的客服中心轉型
正文 7.葛蘭素史克的非處方減肥藥阿萊:利用私人社區空間
正文 8.印度斯坦聯合利華、思愛普和英圖易公司對公共社區空間的開發利用
正文 引言
正文 1.Camiseteria:消費者作為設計主力軍
正文 2.華歌爾開啟產品研發大門
正文 3.創意無界:Orange
正文 4.挖掘各方智慧:摩斯拉和意諾新
正文 5.蘋果內部的群體創造
正文 6.IT的群體創造型創新:印孚瑟斯
正文 7.商業新機遇:IBM和殼牌
正文 引言
正文 1.兄弟:經銷商參與到商業網絡中
正文 2.通用電氣醫療集團合作夥伴與小企業的互動
正文 3.豐田賽恩:搭建消費者與利益相關者之間的橋梁
正文 4.美國壓榨園葡萄酒廠:“群體創造”生態係統
正文 引言
正文 1.印度煙草公司的“電子鄉村會所”
正文 2.小型企業的參與:BEME
正文 3.環境和社會效應:ABB(阿西亞布朗勃法瑞公司)
正文 4.非營利性公民領域:愛創家協會
正文 引言
正文 1.擴大體驗空間
正文 2.擴大互動的範圍和規模
正文 3.擴大平台鏈接
正文 4.擴大生態係統中利益相關者的關係
正文 5.“共同設計”的嶄新一頁
正文 引言
正文 1.法國郵政零售部門的群體創造型革新
正文 2.企業轉型新觀
正文 引言
正文 1.思科的管理改造
正文 2.印度計算機有限公司:圍繞員工體驗的組織設計
正文 3.伊爾姆環境資源管理谘詢公司成長所麵臨的挑戰
正文 引言
正文 1.Predica保險公司:“群體創造”的新產品管理模式
正文 2.群體創造的新戰線
正文 引言
正文 1.凱澤化工的“群體創造”戰略
正文 2.企業戰略:一個“群體創造”的發現過程
正文 引言
正文 1.察亞納瓦拉銀行:“群體創造”慈善事業和公民銀行
正文 2.首爾:市民參與決策製定
正文 3.南裏奧格蘭德的2020議程
正文 4.印度證券交易委員會:尋找有形之手與無形之手的平衡點
正文 結束語:“群體創造”聲明
正文 致謝