對於領導的利用不聲揚，並不是主張絕對地消極忍耐，逆來順受，“啞巴吃黃連”。而是說不要擴大事態，惡化與領導的關係，危及你的其他利益，同時也是為解決問題創造一個適當的環境。接著，你要做的事，便是積極行動起來，通過種種手段向領導傳達這樣一個信息：為了你的事我付出了很大的代價，你應該對我有所回報，否則的話……總之，你要讓領導知道，“我已經發現自己被利用了，即使你現在對我不給予什麼補償，那麼，你也應該在以後有所表示，否則也會對你產生不利。”
在現實生活中，領導利用下屬的事可以說是屢見不鮮。但一般而言，高明的領導是不會把事做絕，肆意地利用下屬卻不給予某種安撫。因為長期這樣下去，就不會有人願意再替領導效力了。從這個角度來看，向領導施以暗示是會起到一定效果的。
向領導施加壓力，還有一種姿態問題。其實你是在告訴你的上司，“我是不會任人宰割的，你讓我損失，我也能對你產生破壞力”。這樣，領導便不會以為你軟弱可欺，變本加厲地利用你了，相反，每當他想從你那裏獲得點兒什麼時，就一定要先考慮一下會讓你得到點兒什麼。這種交往模式的確立，無疑是有助於你維護自身的正當權益時，也有助於你的發展。
讓領導覺得對你有所歉疚，會使你在上下級關係中贏得一定的主動權，也為通過妥協解決問題奠定了基礎。對上級來說，為了得到更大的利益，他會感到有必要償還債務；對下級來說，則等於發放出去了一筆貸款或做了一項投資，你會逐漸有所收獲。讓領導覺得對你有所歉疚，會使你在上下級關係中贏得一定的主動權，也為通過妥協解決問題奠定了基礎。