在人與人之間的關係中有一項重要的規則，就是：永遠使人們樂意去做你所建議的事。
威爾遜總統請麥克杜做他的閣員時，就運用了這項規則！那是他能給任何人的最高榮譽，可是威爾遜總統的做法，更使別人感覺到自己加倍的重要。這裏是麥克杜自己敘述的故事：
“威爾遜總統說他正在組織內閣，如果我答應擔任財政部長一職，會使他非常高興。他把這件事說得叫人非常開心，他使我覺得我如果接受這項榮譽，就好像我幫了他一個大忙。”
可是不幸的，威爾遜總統沒有永遠運用那一種手腕，如果他運用了的話，曆史的演變，或許跟現在就不一樣了。
例如：關於美國加入國際聯盟，並沒有獲得議院和共和黨的讚同。威爾遜總統拒絕帶洛德、休士或是其他著名的共和黨黨員隨行參加和平會議；反而帶了兩個黨內並沒有名望的人去參加會議。他冷落了共和黨，不使他們覺得創辦國聯是他們的意見；這是他的意思，不要他們插手。威爾遜粗率的處置，摧毀了他自己的事業、損害了他的健康，甚至影響到他的壽命。使美國始終未加入國聯，並且改變了以後世界的曆史。
著名的“雙日頁”出版商，永遠遵守這項規則：“使人們樂意去做你所建議的事”，他們明確地履行這項規則。著名作家亨利說，那家“雙日頁”，有時拒絕替他出版某一部書，可是拒絕得非常謙虛得體，決不使人有不愉快的感覺。亨利覺得“雙日頁”雖然被拒絕了，可是比別家接受他的小說還值得高興。
我認識一個人，有許多人請他去演說，因此，他必須拒絕不少人。來邀請他去的，都是他的朋友，或是那些與他有交往的人。然而，他婉辭得非常巧妙，對方雖然遭他拒絕，可是還感到滿意。
他是如何應付他們的？是告訴他的朋友，太忙抽不出時間？或是其他什麼原因。不，不是的。他表示感激對方的邀請，同時感到非常抱歉，接著他建議一位能代替他演說的人。也就是說，他不會使人感到不愉快。
他會做這樣的建議：“你為什麼不請我的朋友，《勃洛克林鷹報》的編輯洛格斯先生替你們演講？你有沒有想到那位伊考克先生，他曾在巴黎住了十五年，關於他在歐洲作通訊員的經驗，相信會有許多驚奇的故事可說。還有那位郎法洛先生，他有很多在印度打獵的影片。”
萬特是紐約一家“萬特印刷公司”的經理，他要改變一位技術師的態度和要求，而不引起反感。這位技術師負責管理若幹台打字機和其他日夜不停在運轉的機器。他總是抱怨工作時間太長，工作太多，他需要一個助手。
可是那位萬特先生，沒有縮短他的工作時間，沒有替他添任何一個助手，卻使這位技師高興起來。這是什麼原因？萬特想出的主意很簡單，他給那位技師一間私人辦公室。辦公室外麵掛上一塊牌子，上麵寫著他的名字和頭銜“服務部主任”。
這麼一來，他不再是任何人可以隨便下命令使喚的修理匠了。他現在是一個部門的主任，他有了自尊、自重的感覺。這位“服務部主任”現在很高興，已不再抱怨了。
是不是太幼稚了？或許是的……可是就有這樣一件事，發生在拿破侖身上。當他訓練榮譽軍時，發出一千五百枚十字徽章給他的士兵，封他的十八位將軍為“法國大將”，稱他的軍隊為“偉大的軍隊”的時候，人們也說他“孩子氣”，譏笑他拿玩具給那些出生入死的老軍人。拿破侖回答說：“是的，有時人就是受玩具所統治。”
這種以名銜或權威贈予的方法，對拿破侖有效，對你同樣有效。例如前麵我曾提到過我的一個朋友，紐約的琴德夫人。她家裏有一塊草地，常被那些頑皮的孩子所踩壞，使她受到很大的困擾。琴德夫人對那些孩子勸告、嚇唬都不管用，可是她終於想出一個辦法來……
她從他們之間，找出一個最壞的孩子，並給那孩子一個名銜，使他有一種權威的感覺。她叫那孩子做她的“密探”，專門偵察那些侵入她草地的孩子們，她的這個辦法果然有效。做她“密探”的那個孩子，在後麵院子燃起一堆火，把一條鐵棍燒得紅紅的，恐嚇那些孩子，誰再闖進草地，他就用燒紅的鐵燙誰。
這就是人類的天性。