傑出的職場人士都喜歡問自己：“怎樣才能做得更好？”具有這樣的質疑意識，你自然能夠了解自己周圍所欠缺的、不足的東西，這些可能正是公司今後的策略和方法。質疑自己的工作，不斷思考改進，力爭做到最好。
群策群力，共創價值
事實證明，卓有遠見的人才戰略是英特爾不斷前進的動力。在用人方麵，英特爾的每年都舉行一次員工評估活動。
在評估會上，凡屬同種工作、同等級別的員工，都以英特爾價值觀（以結果為導向、具有冒險精神、良好的工作環境、質量、以客戶為導向和紀律）為標準，一一進行評估。在評估會上，每個員工在進行自我評估的同時，也應對同事進行有價值的工作建議。
英特爾的前職員邁迪·薩遜對此點感觸頗深。1993年，從計算機專業畢業的薩遜進入英特爾公司的市場營銷部門工作。
一年下來，薩遜也執行了幾個方案，但是，他卻一直感到很疲憊，找不到工作的興奮點。每當讓他草擬、製作營銷企劃案，他能夠順利地完成；可一旦讓他與部門其他同事共同參加部門經理工作會議，各自闡述各自企劃案的核心及實施要點時，即使他的企劃案比其他同事更“精彩”，更有價值，最終他還是會被淘汰掉。
在年度評估會上，同事們都建議薩遜加強自己的語言表達能力，或到其他部門做一些書麵方麵的工作。因為同事們都認為他總是在不相幹的主題上喋喋不休，根本無法抓住對方問題的核心。但薩遜卻從不認為自己的語言表達能力有問題。
於是，薩遜不但沒有采納同事們有價值的建議，反而對同事們滿懷憤恨。最後，人力資源部門為薩遜做了多次判斷和情境分析發現，薩遜的確是個典型的閱讀者，閱讀者很難成為優秀的傾聽聲，反之亦然。
傑出員工都虛心采納同事對自己有價值的工作方法與建議。
強化競爭意識
全球500強的美國企業中，特別強調員工的競爭意識。美國是一個典型的市場經濟的社會，美國人認為競爭是永恒的，是一個人證明他社會地位的手段。同時，美國人清楚地認識到今天的勝利隻能說明過去，明天會有更多的挑戰，要樂觀地麵對挑戰，參加競爭。
美國人與一個相識不久的新朋友交談，喜歡問對方的家鄉是哪兒，但由於美國是一個移民國家，所以美國人對家人理解的意義要更為寬闊深遠。在美國人看來，大家來自不同的地方，起跑線是一樣的，競爭是平等的。
美國是一個典型的市場經濟的社會，美國人認為競爭是，是一個人證明他社會地位的手段。同時，美國人清楚地認識到一次的勝利隻能說明過去，明天會有更多的挑戰，要樂觀地麵對挑戰，參加競爭。
美國人愛看廣告。因為廣告上的產品都是大牌，所以看廣告既能獲得最新信息，也是與別人攀比競爭的標準。攀比又是競爭的動力。公司也總是給員工提供公平競爭的舞台。從上到下，大家在競爭舞台上地位都是平等的。
美國“海豹”突擊隊的選拔訓練就是一個典型的事例。
在美國，大多數海軍官兵都把投身“海豹”行列視為個人至高無上的榮耀。“海豹”突擊隊現已成為美國實施低強度戰爭、應付突發事件的“殺手鐧”。
成為“海豹”的第一步：“海豹”突擊隊人員挑選標準十分嚴格且極其苛刻，淘汰率之高，令人咋舌，最高時達80％。
按照突擊隊員的選拔訓練標準，被選拔的隊員在通過初級選拔考核之後，將首先被送到“海豹突擊隊的總部——加利福尼亞的聖達爾進行為期5周的“除鏽”訓練。主要是通過遊泳訓練、呼吸訓練、行軍和跑步等訓練科目給新兵身體“除鏽”。這一科目看似簡單，實際卻異常地艱難而痛苦。按照標準，第一階段的“除鏽”訓練結束後，被選拔的新隊員的體能要提高10倍。否則將被淘汰。這一階段的淘汰率高達50％！
通過第一階段訓練的隊員，緊接著進行為期一周的第二階段訓練。主要訓練隊員在泥潭、汙水和冰冷的海水中求生存的能力。這種訓練的恐怖程度堪稱是在與魔鬼打交道，因此許多新兵把這一周稱為“魔鬼周”，“魔鬼周”訓練結束後，那些沒有被淘汰的新隊員將被送到特種學校，去接受更高層次的專業訓練。