於家水果店老板在知道這些梨膏糖是由爛梨製作的以後，非常嫉妒，於是就在夜間寫了“天知道”3個大字，貼在了梨膏店大門上。
第二天，夫婦二人一開門就看到“天知道”這3個字，愣了一下，就明白有人搗亂。丈夫哈哈大笑說：“我正想給咱們店起個名字，今天有人把寫好的名字送到門口，真是太好了。我家店裏的梨膏糖連皇太後都吃過，理應叫‘天知道’。我就用它當招牌了。”丈夫把招牌寫得非常大，來的人都會問店名的含義，經夫婦二人一解釋，這店的生意就更好了。
於家水果店老板看夫婦二人的生意更興旺了，罵人的話也被人利用了，就更生氣了。
他又在梨膏店的牆上畫了一隻把頭縮進肚裏的烏龜。
第二天，梨膏店夫婦二人又是一愣，但接著一起說：“咱們用烏龜當商標，梨膏糖可以止咳、延年益壽，龜代表長壽。”從那時起，這個商標成了上海的馳名商標。
什麼是智慧？梨膏店夫婦二人的行為就是一種智慧。什麼是機遇？水果店老板的欺壓誹謗就是機遇。如果這對夫婦在受了屈辱後衝動地找人理論，恐怕隻會毀了自己的生意，害自己生氣傷身，可他們並沒有那麼做，而是把每一次打擊當成機會，順著“天知道”的詆毀來渲染皇太後對梨膏糖的喜愛之情；順著“烏龜”的侮辱來宣揚梨膏糖延年益壽的功效。這樣，不但生意沒有破敗，反而借著水果店老板一係列荒唐的舉止愈加紅火，這種成功的招數，不得不說是業餘中的專業。
即使在今天，在爾虞我詐、硝煙滾滾的商場中，這種順水推舟的策略仍然屢試不爽。
在軟飲料界，可口可樂和百事可樂兩大公司是公認的“死對頭”。雙方在市場上的爭奪從未停止過。
在美國及全世界範圍內，可口可樂旗下的主打產品——碳酸飲料可口可樂，雄霸著市場的大半壁江山，遠遠領先於百事可樂。但其另一種橘汁飲料“沃特”，卻不如百事的“激浪”暢銷。
1964年，百事公司的激浪銷量一直不錯。後來，可口可樂推出口味與包裝都相似的橘汁飲料沃特，但是卻銷量低靡。為了能扭轉局勢，可口可樂將沃特的定價定為比激浪少10美分，但會這依然沒有扭轉局勢，因為激浪早就在消費者心中已經先入為主，人們習慣性地購買信得過的老品牌，而不是去嚐試新品牌，激浪的占有率高達80%，而沃特僅為4%。
2010年初，可口可樂總部任命克魯尼·喬森為市場部經理。“新官上任三把火”，上任的第二天，喬森就策劃了一個史無前例的免費贈飲活動：即日起，凡購買激浪者，均可獲贈沃特，買一贈一，多買多贈。全美所有零售點均參與此活動，包括商超、便利店、路邊小攤等。
“幹嘛要買激浪送沃特？這簡直是反戈一擊，幫助對手打自己！完全可以開展沃特的買一贈一活動，或者直接降價也行。白癡，腦袋簡直被驢踹了！”可口可樂集團內部一片嘩然。在得知此消息後，百事公司的ceo盧英德樂嗬了：這不是在給我們做促銷嗎？白白送上門的好事。但在慶幸之餘，盧英德也暗暗感覺到可口可樂一定心懷不軌，隻是她思前想後，最終也沒出合適的理由，畢竟這等幫別人打自己的“叛徒”行為在曆來的案例中十分罕見。
大約一個月後，事情終於發生轉變。很多消費者，尤其是青少年，紛紛發出驚歎：“哇！原來沃特的味道也十分不錯，毫不遜色於激浪！”而就在此時，可口可樂宣布終止贈飲活動。“大事不妙！”盧英德猛然發現苗頭不對，連呼中計，可為時已晚。這時，無數人紛紛改喝沃特，其市場份額一下子飆升到了76%！
在慶功宴上，麵對同事們驚訝而崇拜的目光，喬森解釋道：“經過一係列調研，我發現沃特的口感完全不在激浪之下。也就是說，沃特銷量不佳隻有一個原因：消費者對新產品的認可度和接受度不高。所以，我堅信消費者一旦嚐試了沃特後，必然會深深愛上它。另外，多年來顧客對激浪產生了一定的‘審美疲勞’，很多追逐新鮮的年輕消費者都希望有所突破，再則沃特的價格低於激浪，所以眾人紛紛改喝沃特了。”
喬森接著分析道：“之所以要‘買激浪送沃特’，是因為沃特的翻身必須利用激浪較高的市場認知度，因此隻好順水推舟，煩請這位老對手帶我們‘出山’了。”