引言：成功需要勇氣，隻有你具有英雄的勇氣，你才有成為英雄的可能。
正義使者皮根斯
引言：人天主就是一個賭徒，隻不過很多人消沉於賭桌上的賭。如果你去幹事業、去創造，那麼，你正是在用你天賦的才能和智慧做賭資，去搏取壯麗的人生。
石油大亨出身的收購兼並業巨頭——博納·皮根斯的名字讓其同行們聽到總是心頭一驚。由於博納·皮根斯總拿那些經營管理不善的石油企業開刀，動輒數億至數十億的發出威脅，使得石油公司的老板們對他恨之人骨，然而中小股東卻把他視為“打虎英雄”。
皮根斯對石油大企業的官僚主義作風深惡痛絕是有原因的。20世紀50年代，他在菲利浦石油公司工作時，目睹公司首腦們不顧科學瞎指揮所造成的種種巨大損失，以及他們毫不儉點的奢侈生活，年輕的皮根斯常常在心裏暗暗發誓：“總有一天要拿你們開刀！”
1976年，皮根斯已是梅薩石油公司的董事長，他大膽地將收購目標對準了實力比自己強得多的哈戈通石油公司。那時美國石油界的兼並都采用“友好收購”的方式，皮根斯也不例外，對哈戈通公司動之以情，曉之以理。但是哈戈通公司並不買賬，斷然拒絕了皮根斯。
軟的不行就來硬的，皮根斯公開以換股方式收購哈戈通，並耐心勸說哈戈通的大股東把股票賣給自己。最後，經過長達1年零3個月的來回爭奪，哈戈通公司隻好認輸。自此，皮根斯開了美國石油界“惡意收購”的先河，並一發不可收拾。
1979年的世界石油危機使得原油價格從每桶13美元暴漲至40美元，滾滾不盡的財源流進了石油公司的口袋。皮根斯卻指出危機掩蓋了石油公司經營中的問題。他的觀點很有預見性，此時經營不善的大公司紛紛露出破綻，股份節節下挫，一時間，美國18家最大的石油公司有6家被兼並。皮根斯在這個潮流中簡直如魚得水。
就在皮根斯收購技術爐火純青的時候，他冒然襲擊了比自己大6倍的城市石油公司，然而不抵對手，被對方反咬一口。脫險之後，他養精蓄銳一段時間，又纏住獵物不放。獵物實在頂不住了，幹脆以“寧為玉碎，不為瓦全”的精神，主動讓海灣石油公司兼並。皮根斯不得已又先後向美國石油公司和超級石油公司發起襲擊，終因力量不敵對手而未能得逞，但三次襲擊使他總計得利1億美元。
1984年，皮根斯把兼並目標指向石油超級王國——海灣石油公司。此時海灣公司雖有很大的經營潛力，但由於多角化經營失利，股價十分低迷。皮根斯在海灣公司股價低於40美元時悄悄大量買進，然後突然公布收購意向。結果，海灣石油公司為了擺脫這個不速之客的糾纏，置石油超級王國的尊嚴於不顧，宣布與標準石油公司合並。從此，口碑大跌，使得皮根斯得以報一箭之仇。皮根斯雖然收購不成，但轉眼間淨賺4億美元，原來海灣石油公司的小股東們也個個得到了好處。一時間，他成了華爾街上伸張正義的英雄，他隻要對哪家石油公司說三道四，那家公司的股票就會上漲。
1984年，他履行以前許下的誓言，向宿敵“官僚主義”的菲利浦石油公司發起襲擊。菲利浦很識相，立即實行改組計劃，高價買回皮根斯手中的大批股票。誰料，菲利浦喘息未定，又有收購者聯合皮根斯再來廝殺，菲利浦隻得加碼付出買命錢，雖然沒被兼並，但欠下70億美元的債務，需要16年才能緩過氣來。
1985年初，皮根斯又盯住了特拉華州的烏諾考爾石油公司。這家公司的董事長哈特雷是皮根斯的死敵。正因為此，這次並購從一開始就是一場惡戰。
二月底，皮根斯宣布已持有烏諾考爾公司9.8％的股票，並通知烏諾考爾公司要麼緊縮，要麼就準備接受收購挑戰。但對於這場惡戰有所準備的哈特雷卻一口回絕了皮根斯，可皮根斯並不打算放棄。
1985年4月7日，皮根斯發動突然襲擊；以每股54美元收購烏諾考爾公司的所有股票，並派人向烏諾考爾公司的股東遊說，甚至還向烏諾考爾公司所在地的司法界遊說，希望他們支持收購意向。一連串的打擊迫使哈特雷把反擊戰的指揮部從華爾街搬到了洛杉礬。
哈特雷到底也不是好慧的，他宣布了一個“自殺性反擊計劃”：如果皮根斯購買的股票超過20％，他就將用貸款以72美元一股的高價與皮根斯爭購，並且爭購中，不買皮根斯手中的股票。他的出價比皮根斯高30％，而且全用現金支付。這一招非常厲害。在這緊要關頭，是繼續增加控股權呢？還是放棄？生死也就在此一搏了。如果皮根斯敢於繼續增加控股權，這個計劃就會啟動，烏諾考爾公司就會因高價買回股票而背上沉重的負債，並很有可能破產，公司的股票破產後可能一錢不值，但皮根斯卻無法將它們脫手。因此，隻要這個“債務炸彈”一爆炸，哈特雷、皮根斯和烏諾爾公司將同歸於盡。
皮根斯果然被鎮住了，隻得向德拉威爾和洛杉礬兩級法院控告哈特雷的計劃違法。一審二審判決結果是皮根斯勝訴，但還要由特拉華州立法院作終審判決。這最終的判決不僅關係企業的聲譽，兩家企業的命脈都掌握在它的手中。