2020年6月下旬
時間離肖天威正式入職轉眼就過了十多天，這家公司的奇特之處真是讓他大開眼界。
入職的第一天起，因為他的職責當初早就和王瑞峰商量好了，剩下的就是明確工作時間了。可是才第一天他就遇到了難題——創世科技的工作時間是不固定的，從老板到員工，每人每人每周都要完成一定的工作量。而且沒有硬性規定上班時長，隻要你請假理由足夠充分，是一定會被批準的。
但是反過來，這家公司從老板到員工，每個人平均都至少每天在公司工作八到十小時。個別情況也有，不過人家業績擺在那，比如我們的王瑞峰同誌，經常每天工作五六個小時，就去做其他事了。
公司是沒有雙休日的，但反過來每年有兩個月的長假。姑且稱它們暑假、寒假吧。暑假是7月中旬到八月中旬，寒假根據春節時間調整，春節前半個月，春節後還是半個月。寒假的時間是個人時間，薪水照發。暑假也是帶薪的，而且可以申請公費旅遊。當然，公司內部的基本工資是很低的，差不多五千元一個月。大多數職員都是靠專利收入來養活自己，畢竟公司收入主要還得花在專利開發上麵。說真的，暑假公費旅遊的製度是真的挺好，可還有個條件，外出遊玩的時間得完成一項發明的初步設計或者是發現兩個以上有價值研究解決的有市場的痛點。加上這一條，也許你才不會覺得這個老板是個冤大頭。
肖天威有一點疑惑的是，王瑞峰是靠什麼手段把新人留下來的呢？
他之前沒有詳細的調查過這家公司的底細，一查之下更是開始驚歎王瑞峰的才華。原來大部分職員都是在他們本科沒畢業的時候就已經加入公司了。那時候他們本來沒有收入，這項簡直一樣的自由工作就已經讓他們很滿足了。工作一年以後，他們就各自有了不菲的專利收入，自然就死心塌地的在這幹下去了。
至於那些個別從社會上招聘的員工，公司的解決方式更是人性化。直接允許他們接一定數量的兼職，而且不會拍給他們太多研發任務。這一階段他們的主要工作就是學習如何搞發明。他們在入職之後所要學習的，實際上是大部分職員在大學本科期間已經掌握一到兩年的東西。這一部分人一般是真正的技術大牛，不過得價格草根稱號，沒有高學曆的那種。
總的來說，創世科技的企業文化可以概括為自由、效率、平等、想法四個詞。自由就是工作時間、地點甚至內容的自由；效率就是每個人對團隊的工作都要有建設性的貢獻，公司裏沒有吃閑飯的懶人；平等就更好理解了，老板和員工都做同樣的工作，管理上上下級觀念不會硬性規定，每一個項目都是能者居之。想法是誰的，那麼水就主導這個項目。說到想法，顧名思義，還是用建設性的意見來形容比較合適。因為公司的核心任務就是搞發明、搞發明、再搞發明，所以對那些打破常規的思維看的比高超的技能還要重。那些後期加入公司的社會招聘人員，盡管他們可能都是某一領域的技術大牛，可入職之後還是要從頭開始接受科技創新培訓不是。
雖然創世科技的員工工作時間比較自由，可每個月的團建還是雷打不動的。一般公司或者單位的團建都是出去吃吃喝喝或者是旅個遊什麼的，到了創世科技，基本上就是人生感悟分享會。
這個分享會的主題一般都是王瑞峰定下來的，原因不是他太獨裁了，而是所有的員工包括許飛宇、隗雲達等人都樂意聽他們的王總侃侃而談他的修行心得。
在曆次團建分享會的促進下，現在加上肖天威，都開始模仿起王瑞峰的生活方式了。因為他曾經講過，它之所以擁有別人兩倍以上的工作效率，不僅僅是因為他的智商高或者經驗豐富，更主要的原因是他一直在修行，經理本來就比常人充盈的多。再加上所有的員工隊創造性思維的來源都很清楚，那就是潛意識，當王瑞峰講到修行或者說修真就是在修煉潛意識指揮身體的時候，眾人都恍然大物，於是一種修行文化也就在企業內部蔓延開來。