美國人力資源管理學家科爾曼說：“職員能否得到提升，很大程度不在於是否努力，而在於上司對你的認可程度。”在下屬眼中，上司手握“生殺大權”，是下屬職業生涯中最為重要的人物：上司可以決定他們的進退，決定他們的去留；上司可以為他們的成功推波助瀾，也可能成為他們成功路上難以翻越的高山……
同在職場修煉，有的下屬青雲直上，步步高升，甚至很快就能成為企業的高層管理者；但更多的下屬仍然是“當一天和尚撞一天鍾”，隨波逐流、碌碌無為。兩者天差地別，原因何在？
問題的關鍵就在於你能不能得到上司的賞識，這對於你的職業生涯至關重要。為了得到上司的賞識，下屬們可謂“八仙過海，各顯神通”。然而，很多下屬隻是片麵地看待問題，在上司麵前，不是阿諛奉承，失去自我，就是“剛正不阿”，逆水行舟。這些下屬之所以不得上司的賞識，關鍵就在於他們不能思上司之所思，憂上司之所憂。他們不能設身處地為上司著想：在上司遭遇困境的時候不能為上司排憂解難；在上司脆弱憔悴的時候不能給予上司應有的安慰、關心；在與上司發生誤解、矛盾的時候甚至貿然頂撞……
相反，那些成功的下屬，在做好本職工作之外，會默默做些分外的工作；他們理解上司，常常站在上司的角度為上司著想；對上司的批評和責備，他們總能靜靜傾聽，然後總結、改正；他們尊重上司，不把上司當做外人；他們知道上司有血有肉，也有“死穴”和“軟肋”；他們協助、幫助上司，同上司同舟共濟……
事實上，那些功成名就、步入輝煌的下屬，他們的道路也不是一帆風順的，他們也會經曆職場上的沉浮興衰，他們也有不順利、不如意，也有恐懼、彷徨。然而，和那些碌碌無為的人所不同的是，他們能夠把這些不利的因素一一化解。他們知道自己需要什麼，公司需要什麼，他們也知道上司喜歡什麼，需要什麼，他們會主動去塑造、取舍，會去溝通、競爭。這就是這些下屬成功的關鍵所在。
下屬是和公司、上司共成長的，上司、公司的成功成就下屬的成功，下屬的工作奮鬥又推動了上司的進步和公司的發展。成功的下屬總是能積極看待工作中的難題，敢於承擔責任，為公司、為上司著想的過程中不斷獲得進步，並最終取得成功。他們有推理預見的能力，有處理危機的能力，有果斷決策的能力，他們是公司的開路先鋒，是上司眼中的“稀有金屬”。
如何與上司相處是一種藝術，如何獲得上司的賞識、器重則是藝術的藝術。對於下屬來說，掌握這門藝術不僅能為自己的職業生涯鋪好磚，更能讓你的人際交往能力更上一層樓；反之，則會自我關閉通向成功的大門，在工作中舉步維艱，失去晉升和加薪的機會。
本書從14個方麵係統地闡述了和上司共處的方法和技巧，分別是：什麼樣的下屬最受上司賞識；了解上司的共有心理；順應上司的辦事風格和性格喜好；解決好與上司相處的棘手問題；工作上敢於承擔更多責任和任務；主動為團隊和上司創造業績和機遇；爭做骨幹，讓自己變得不可或缺；經常能換位思考，理解上司才能贏得上司；盡力維護上司的權力和威信；學會向上司表達不同意見；和上司保持適當的距離；打理好上司身邊的“紅人”；不觸犯上司的禁忌；突破晉升瓶頸，努力成為上司最賞識的人。每個與上司相處中的難題都將在這些章節中找到答案。
荀子說：“假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。”親愛的讀者朋友，本書就是你最好的“外力”工具，細心研讀它，你一定能知道如何獲得必備的職場經驗和能力，如何展示自己的職業素養，如何去獲得上司的認可，如何度過職場中的大風大浪，從而走向成功的彼岸。