見此情景，農夫立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，它們都被火牆擋住，它們所占據的空間在火焰的吞噬下也越縮越小，滅頂之災即將到來！
可是，就在此時，奇跡發生了——火牆中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，接著不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，最後，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被火燒得劈裏啪啦，燒焦燒爆，但縮小後的蟻球畢竟安全地越過火牆滾下山去了，逃脫了全體灰飛煙滅的災難。
一種小小的昆蟲，為了整體的生存，竟有如此視死如歸、勇於犧牲的英雄氣概，竟有那麼強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動容？自然界的發展規律是物競天擇，強者生存，但作為弱小群體的螞蟻，卻靠著這種牢不可破的“團隊精神”頑強地生存了下來，怎能不令人敬佩？
現代企業要想使自身處於最佳發展狀態，也需要這種為團隊的生存、發展和榮譽而奮力拚搏的精神。如今，已有越來越多的企業在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考察指標。
IBM說：“團隊精神反映一個人的素質，一個人的能力很強，但團隊精神不行，IBM公司也不會要這樣的人。”
SGI說：“SGI公司生產世界上最先進的計算機，但世界上有一種儀器比計算機更精密，也更具有創造力，那就是人的身體。團隊精神就好比人身體的每個部位，一起合作去完成一個動作。對公司來講，團隊精神就是每個人各就各位，通力合作。我們公司的每一個獎勵活動或者我們的業績評估，都是把個人能力和團隊精神作為兩個最主要的評估標準。如果一個人的能力非常好，而他卻不具備團隊精神，那麼我們寧可選擇後者。”
雅虎說：“踏足IT業的朋友，除了具有電腦知識外，更重要的還是要具有團隊精神。”
法國斯倫貝謝公司在招聘員工時，對應聘者進行了一次非常有意思的麵試：將10名應聘者分成兩個小組，假設他們要乘船去南極，要求這兩個小組在限定的時間內提出各自的造船方案並且做成船的模型。麵試官根據應聘者對於造船方案的商討、陳述和每個人在與本小組其他成員合作製作模型過程中的表現進行打分，以確定合適的人選。
通過這種方式，公司不僅考察了應聘者的創新意識、語言表達能力和動手操作能力，更重要的是，可以充分了解應聘者是否具備團隊精神。
事實上，許多國際知名企業都十分注重采取各種科學的方法考察應聘者是否具備團隊精神，這一點在高科技企業中顯得尤為突出。
喬森因為在程序設計方麵十分有天分，所以他被高薪招聘到微軟公司。進入公司半年多，喬森在工作中表現非常突出，技術能力得到了大家的認可，每次均能夠按計劃、保證質量地完成項目任務。在別人手中的難點問題，隻要到了喬森那裏，十有八九是迎刃而解。為此，公司對喬森非常滿意，有意提升他為項目主管。
然而，公司在考察中卻發現，喬森除了完成自己的項目任務外，從不關心其他事情；他對自己的技術也很保密，很少為別人答疑；對分配的任務有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。
顯然，像喬森這樣不具備團隊精神的員工，自然不能成為合適的主管。公司因此放棄了對喬森的提拔，而喬森卻仍是一頭霧水。
正如利皮特博士所說的“人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力”。
但是，現代人大部分都以自我為中心，在集體中不能很好地與大家合作，在團隊精神方麵十分欠缺。而絕大部分企業又都特別注重團隊精神，因此，不能適應團隊生活的人也就必定不會受到企業的青睞。
在身邊集合一群智囊人物
現代社會是個十分複雜的社會。政治、經濟、文化各個巨大係統，縱橫交織在一起，而現代科學技術和生產力的飛躍發展，又使社會中的各個係統處在不斷的變化之中。麵對著這樣複雜的不斷變化的社會，任何高明的領導者，單靠個人的能力都是不夠的，還必須借用他人的力量，即發揮智囊人物或團體的決策參謀作用。因為憑借許多智者的“一慮”，有時可避免很多不必要的失誤。