年輕氣盛的麥克爾一氣之下向公司遞交了辭職書。無論比爾·蓋茨怎麼挽留，他也毫不鬆口。不過設計師的職業道德驅使著他盡心盡力地做完善後工作。
麥克爾把已設計好的部分程序向“麥金塔”電腦移植，並將如何操作“卓越”製作成了錄像帶。之後，便悄悄地離開了微軟。
愛才如命的比爾·蓋茨，在聽說麥克爾離開微軟後，在第一時間裏立即動身親自到他家中做挽留工作，麥克爾欲言又止，始終不肯痛快答應。蓋茨隻好懷著矛盾的心情離開了麥克爾的家。
麥克爾雖然嘴上說不回微軟，但他的內心不僅留戀微軟，而且更敬佩比爾·蓋茨的為人和他天才的創造力。第二天，當麥克爾出現在微軟大門時，緊張的比爾·蓋茨才算徹底鬆了一口氣：“上帝，你可總算回來了！”
此後，麥克爾專心致誌地繼續“卓越”軟件的收尾工作，還加班加點為這套軟件加進了一個非常實用的功能——模擬顯示，比別人領先了一步。
嗅覺靈敏的金瑞德公司也絕非無能之輩，它們也意識到了“麥金塔”的重要意義，並為之開發名為“天使”的專用軟件，而這，才正是最讓蓋茨擔心的事情。
微軟決心加快“卓越”的研製步伐，搶在“天使”之前，成功推出“卓越”係列產品。半個月後，“卓越”正式研製成功，這一產品在多方麵都遠遠超越了“先驅”軟件，而且功能更加齊全，效果也更完美。因此，產品一經問世，立即獲得巨大的成功，各地的銷售商紛紛上門定貨，一時間，出現了供不應求的局麵。
此後，蘋果公司的麥金塔電腦大量配置卓越軟件。許多人把這次聯姻看成是“天作之合”。而金瑞德公司的“天使”比“卓越”幾乎慢了3周。這3周就決定了兩個企業不同的命運。
隨後的市場調查報告表明：“卓越”的市場占有率遠遠超過了“天使”。將競爭對手甩在後麵，微軟又一次給全世界上了精彩的一課。
在各種各樣的商戰中，誰在時間上贏得主動，誰就能領先一步，在行動中就有了取勝的主動權。這樣，你就會牢牢地占據市場，你也會以此為動力，不斷發展。比爾·蓋茨在“卓越”軟件的開發上所表現出來的眼光與膽識，就是很好的說明。
鍛煉敏銳的信息嗅覺
抓住一切信息，尤其是信息時代。很多生意都是由信息促成的。即使國與國之間，間諜的作用都是顯而易見的。商場如戰場，商業間諜現在是無孔不入。由此可以看出，信息對於商家的重要。
信息暢通是發展的前提
今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的選擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創造自己的將來。信息的暢通是所有企業和個人發展的前提，特別是在現今這個信息時代，喪失了通暢的信息渠道也就意味著喪失了對顧客以及競爭對手的了解，喪失了企業競爭與發展的先機，這是萬萬不可的。這也體現了保持暢通的信息通道的重要性。
當前，我們處於信息時代，進修學習、經濟活動，包括娛樂休閑，都交織著豐富的信息交換過程。人們參與信息傳遞，並根據需要進行篩選。然而，用宿命的觀點說，人的一生，能做多少事是有限度的。有限的精力，獲得的信息必然也隻能是冰山一角，這構成信息阻塞的主觀方麵。即使進入了數字時代，信息的傳播渠道仍然存在一個閥值，第一時間獲得所需的全部信息隻會是一個小概率事件，這構成信息阻塞的客觀方麵。
可見，信息阻塞不僅僅是技術問題，我們應該理性地去麵對。信息的不通暢，意味著風險加大。很可能會發生用正確的方法做了錯誤的事情，或者是直接的方法錯誤。產生這些錯誤，大都是由於在沒有可靠信息情況下，卻急功近利、魯莽冒進。金庸武俠小說中有一著名心法，為各門派大俠所廣為使用，那就是“以靜製動，以慢擊快，後發而先製。”在信息阻塞情況下，沉著應對，韜光養晦，為可用方法。
狡兔三窟，這是兔子的精明，對於未來不可測的變化，預防當然是最好的方法。先分析所有可能出現的情況，再積極地做出預防，就可以無往而不利了。一件小事，可以成全你，也可以敗壞你。如果是在浮浮沉沉、變幻莫測的商海，這種積極的防備，就更是必不可少的了。
如果你已經能夠步步為營，應對未來事件的變化，就像港版《無間道》一樣，設計出種種結局，那麼恭喜了，即使信息阻塞，也不會影響你事業的更上一層樓。