不管是一流人才還是普通員工，柳傳誌都以文化為紐帶，培養下屬的“家族觀念”，讓追隨者以主人翁的心態做事，這樣就保證了聯想大家庭始終能保持和諧與奮進。
柳傳誌曾以美國總統製為例論述過聯想精神的重要性:“在世界不發達國家政變層出不窮的時代，美國總統從來不擔心政變，任何一個美國總統也無法改變憲法當終身總統。我們就是要把聯想的理想、目標、製定製度的指導思想，像美國憲法在美國人民心目中的地位那樣，一步一步地、一點一點地融化到我們聯想人的血液中去，使得隻有遵照聯想精神辦事的人才可能進入聯想的領導班子，才可能站得住腳。”
最好的激勵是傳承。一個企業要想基業長青，就必須由一代代領導者薪火相傳，以願景激勵後來者，讓其有信心有能力承擔起領導的重任。盡管柳傳誌在2008年12月份又重新複出，但是在聯想大業的傳承上，他已經做了多年的工作，也給我們帶來了不少啟示。
第一，正確的激勵。對不同的人員要用不同的激勵方法。對所有員工都可以進行一定程度的物質激勵，而對於企業的重要骨幹，除了物質激勵，還需要以精神來激發他們的創造力，鍛造他們的領導力。
第二，懂得放手。領導者要與時俱進，根據企業發展的需要，適時交出接力棒，並允許接班人犯錯，讓他們在失敗中學習成長。在培養接班人的過程中，要敢於放手，對接班人充滿絕對的信任。犯錯不可怕，可怕的是因為害怕犯錯，而喪失了渴望成功的希望和信心。
第三，以文化為紐帶，打造企業獨特而強大的精神。得民心者得天下。用精神凝聚員工，讓他們心甘情願地跟隨領導者前進。管理的最高境界是文化管理，領導的最高境界是精神引領。
柳傳誌在美國時曾看到過這樣一則標語:“以身作則不是說服他人的重要途徑，是唯一途徑。”對此，他評論道:“這句話說得太正確了，不僅對企業，在哪裏都是一樣的，文化的建設對各個企業都是非常重要的，把這幾點做好了留人的問題就好解決多了。”
在詹姆斯·庫澤斯和巴裏·波斯納合著的名作《領導力》一書中，兩位領導力專家總結出了領導力的五大實踐，分別是以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。該書自出版以來，五大實踐的內容沒有變動過，但是順序有過調整。在早期的版本中“以身作則”位置靠後，從第三版開始卻被放到了最前麵，其重要性可見一斑。
之所以做這樣的調整，庫澤斯和波斯納認為，因為領導他人所需要的權力和尊重，是領導者通過以身作則贏得的。
不僅如此，庫澤斯和波斯納還列出了以身作則的兩大行為準則。領導者第一項行為，是在發現自己的心聲和確認共同的理想之後，清晰地闡述價值觀。領導者首先要清楚自己的指導原則是什麼。他們必須發現自己的心聲，並且清楚明白地說出自己的價值觀。而且，領導者不僅代表自己，其言行代表著一個組織、一個團隊。領導者必須就共同的原則和理想形成一致意見。