原來，諸葛亮拿扇子“遮麵”並非故作深沉，而是要隱藏自己的情緒，不讓別人窺探出來，然後使自己保持冷靜，做出正確的判斷。
管理者要保持不讓下屬看穿自己的喜怒哀樂，更不要讓他們摸透你的想法，否則，他們就會為了“曲意迎合”你而做出蒙蔽你的事情，甚至會危及或破壞你的意圖的實現。所以，管理者要讓下屬對你保持敬畏，最穩妥的辦法就是隻讓人看到應該看到的。
話說，有人的地方就有江湖。每個單位都免不了人際矛盾和利益紛爭，若是鋒芒過於顯露，不小心觸犯了別人的利益，很可能樹敵，威脅自己的職場生存。特別是剛到一個新地點做管理時，對領導、同事的社會背景和處事風格都缺乏了解，此時最要緊的是多觀察、摸清單位的人際脈絡。因此，務必學會“潛伏”，做到謹言慎行，若是盲目陷入利益紛爭，必然羈絆以後的發展。
當然，“潛伏”並不等於壓抑。相反，這是個人蓄勢和韜光養晦的絕佳機會。因此，處在潛伏期的你，應該擺正心態、積極學習，充實個人的專業知識和才能，為將來適時亮出自己的管理水平，承擔更大的責任做好準備。
行動指導
管理者處於各種利益、各種矛盾的焦點上，若想實現自己的目的，就必須懂得掩藏自己，學會控製住自己的情緒，不暴露自己的意圖。而不暴露自己的最好辦法，莫過於增加與下屬的距離，隱藏自己的情緒，使自己保持一種神秘莫測的狀態。
第四周 有序傳承，培養優秀領導人
“無為而治”——最好的管理就是沒有管理
道德經箴言
原文：無為而無不為。
——《道德經》第四十八章
譯文：無為就可以因順自然而無不為。
最好的管理就是沒有管理，隻有使各個成員各司其職，自覺完成任務，才能從根本上促進企業的發展。
有位曾在惠普公司工作過的中國員工回憶他的經曆時，講述了他的上司如何讓他學會自己解決問題：
在我剛加入惠普公司時，有一次我遇到一個難題，一時不知所措，就去找經理。我陳述了事情的前因後果，就問他，您看怎麼辦？這在其他企業是很正常的一件事，但是我的上司並沒直接回答我。他看了我一會兒，就反問我：“你說該怎麼辦?”我一下子就懵了，心想：“我跑來問你，正是自己想不出來怎麼辦，你怎麼把問題又推給我?”於是我說，自己想不出什麼好辦法，才來征求領導的意見。我的上司讓我回去好好想一想，等想出方法了再來找他。
我回去以後，心裏挺不舒服：惠普的人怎麼這樣呢？我找他幫忙，他二話不說就把我打發回來了。對他來說，這件事情肯定很簡單，告訴我一聲不就完了嗎？無奈之下，我隻好自己挖空心思地想辦法，結果還真想出來一個方案。第二天我又去找他，把我想出來的方案給他陳述一遍。他靜靜地聽我說完，盯著我問道：“就這一個辦法？”得到我肯定的答複後，他又說：回去再好好想想，看能不能多想幾個辦法。我感到非常失望，怎麼這麼折騰人呢？
沒辦法，我隻好再回去仔細琢磨，還真的發現有更多的思路。當我拿著三個方案再度找他時，這一次他非常認真地接待了我，聽我講完每一個解決方案的思路後，他幫我分析了不同方案的優點和缺點。分析完了以後，他對我說：“我隻是幫助你分析方案的利弊，具體用哪個方案還是由你自己決策，我不替你下結論。這就是為什麼你第一次、第二次來找我，我沒有馬上告訴你答案的原因，因為公司請你來，不是要我告訴你該怎麼辦，而是要你告訴我該怎麼辦。”
武術界經典傳言：無招勝有招，最厲害的招式就是沒有招式。在企業管理中也是一樣的道理。