現代人在社交生活中，如果能與自己的上司處好關係，做事總能對上上司的心思，必將為自己的發展打下堅實基礎，有助於事業的成功。
猜透領導心思，事業不愁不順
若想在事業上得到領導的賞識，順順利利的發展，你要做的第一件事，就是猜透領導的心思。隻有這樣，才能分清他什麼時候好說話，什麼地方能給自己帶來好處；猜透領導心思，才能摸準他的脾氣，凡事做得滴水不漏。否則，不先揣摩好領導的心思，將碰一個大釘子，“飯碗”能不能端穩都難說，更別提升職了。
要想事業順利，輕鬆猜透領導心，不妨參照以下幾點。
（1）領導都很賞識聰明、機靈、有頭腦、有創造性的下屬，這樣的人往往能出色地完成任務。有能力做好本職工作是使領導滿意的前提。一旦被人認為是無能無識又懶惰，便很危險了。
（2）謙遜自古以來就是中華民族所推崇的一種美德，在今天的社會生活中，我們固然不提倡在什麼問題上都保持一副謙謙君子的作風，但在與領導相處中，謙遜還是相當重要的。謙遜意味著你有自知之明，懂得尊重他人，有向領導請教學習的意向；謙遜可讓你得到更多人的支持，幫助你更好地成就事業。
（3）人生難得機遇，不要錯過表現自己的極好機會。“疾風知勁草”“烈火煉真金”。在關鍵時刻，領導才會真切地認識與了解下屬。當某項工作陷入困境之時，你若能大顯身手，定會讓領導格外器重你。當領導本人在思想、感情或生活上出現矛盾時，你若能妙語勸慰，也會令其格外感激。此時，切忌變成一塊木頭，呆頭呆腦，冷漠無能，畏首畏尾，膽怯懦弱。否則，領導便會認為你是一個無知無識無能的平庸之輩。
（4）在領導麵前不要吹牛皮、編瞎話、謊報軍情。弄虛作假者，往往失信於人。領導若覺得自己被欺騙，將格外惱火，因為誰也不喜歡別人欺騙自己，領導也不例外。這在極大程度上傷了領導的自尊心。通過欺騙領導而暫時得到的好感和榮譽，是不可能長久地維持下去的。
當然，誠實有誠實的藝術，一般要考慮時機、場合、領導心情、客觀環境等因素，否則，誠實也會犯錯誤，遭致領導的反感和不滿。
（5）提出物質利益要求時，要考慮領導的心理承受能力。
今天，中國人雖然已承認了“利益”這個概念，大多數領導也比較注重考慮下屬的利益要求，但是若過於注意金錢物質利益之爭，也並非對你有利。
如果你喋喋不休地向領導提出的物質利益要求，超過了他的心理承受能力，他會覺得不平衡。如果“利益”是你“爭”來的，領導雖作了付出，但他並不愉快，心理上會認為你是個“格調”較低的人，有可能會在大腦中把你的功勞一掃而光。結果，你“利”雖得到，“名”卻喪失了，一旦失去了在領導印象中的好印象，你將來的發展也會受到限製。
最好的辦法是讓領導主動地給，而不是你去“爭”。盡量使你的工作幹得漂亮一些，盡最大努力滿足領導對工作的要求，並且做得有些特色，有所創造。聰明的領導會量力而行，用物質利益獎勵你的，而無需你“爭”。
讀懂不同性格領導的心思
一個頭腦冷靜的人，在領導跟前做事，務必要做到：說話不多，舉止安順；高興時不大笑，不手舞足蹈；悲痛時不大哭，不會逢人訴說；認為對的，不會拍手稱許，不會熱烈表示讚成；舉止始終保持常態。除此之外，針對不同性格的領導還要采取不同的方式方法去做事，這樣才能麵麵俱到。
1.冷靜型的領導
如果遇到冷靜的領導，一切工作計劃，你可提供建議，但不要自作主張，等到決定計劃後，你隻要負責執行即可。至於執行的經過，必須有詳細記載，即使是極細微的地方，也不能疏忽，這種一絲不苟的精神，詳細記載的報告，正是他所喜歡的。但執行中所遇到的一般性的困難，你最好自行解決，不要向他求教。因為你向他求教，他會認為你辦事時沒有充分發揮自己的主觀能動性。當然，如果困難太大，超出一定程度，你可以向他去請教辦法。解決困難後，最好事後找機會向他報告當時你是如何應對的。但要注意的是，即使事後報告，也要力求避免誇張的口氣，雖然當時的確十分難辦，也要以平靜的口氣敘述，而非用一種誇張或表功的口氣，如此既可以反應出你的謙虛，也可以表現出你沉著理智的應變能力。
2.懦弱型的領導
懦弱的人，不會當領袖，即使當領袖，大權也必不在手中，自有能者在代為指揮。你必須看準代為指揮的人是什麼性情，再想應對的方法。一個組織的重心，不是名位，而是權力，權力的所在，才是重心所係。雖然說，名不正則言不順，名位與重心往往合而為一。然而，對懦弱的領導來說，名位是名位，重心是重心，絕不會合在一起。
在他背後真正進行指揮的人如為正人君子，懦弱的領導還可保持著形式的尊嚴；如果指揮的人懷著野心，那是“挾天子以令諸侯”，領導隻是個傀儡而已。在這種處境下，你必須能與代為指揮者處好關係。否則，必遭失敗。你要明白，他既然取得代為指揮的地位，在他的前後左右者必然是他的羽翼，有些是他特意安排的，有些則是中途依附的，這些人早已布成勢力網。在這種情況下，你要小心行事，謹慎應對。
3.熱情型的領導
如果遇到熱情的領導，逢他對你表示特別好感時，不要被他的熱情衝昏了頭腦，而要保持受寵不驚的常態，采取不即不離的方式。“不即”可使他熱情上升的走勢緩和，延長了“熱度”保持的時間，不致在短時間內達到頂點然後一落千丈；“不離”可使他不感失望。“君子之交淡如水”，對於熱情的領導，最好就是用這種方法。如果你有所主張或建議，也要用“零賣”的方式去提出，而不要“批發”，如此能使他認為你經常在思考問題。對於他所提的辦法，你認為對的，要趕快去做，否則“夜長夢多”，過了時間他也許會反悔的；你認為不對的，不必當麵爭辯，隻要口頭接受，手中不動，過一陣子他自知不妥就不再提起了。
總之，對熱情的領導，隻能用急脈緩受的方法。萬一他的情緒低落，你就安之若素，靜待適當機會，再促其熱情回升。他的熱情好像鍾擺，擺了過去，還會再擺回來的。除非你們之間發生誤會使彼此間多了一重障礙，才不會再擺回來。4.大度型的領導
如果你遇到的是大度的領導，那真是值得慶幸。隻要你善用自己的能力，表現出過人的工作成績，時機成熟，絕對不必擔心沒有發展的機會。大度的領導往往對人有愛才的特點。唯英雄能識英雄，你若是英雄，不怕他不賞識你；唯英雄能用英雄，你若是英雄，也不怕他不提拔你。
當機會未到時，你仍很愉快地工作，並做得又快又好，這表明你對工作具有遊刃有餘的能力。同時還要隨處留心機會，一旦發現可以異軍突起時，就要好好把握。切記所計劃的一切要十分周詳，然後找機會向領導提出，隻要一經采用你便可脫穎而出。意見被采用，表示你有眼力，若再委托你來執行，便足以說明你的能力已被肯定。如此一來，便為你將來的發展開創了一個良好的開端，往後的路子也就因此變得順暢，那麼你隻要一步一步地走上去，遲早會出人頭地的。
5.傲慢型的領導
傲慢的人，多半有足以傲慢的條件。失去了這個條件，傲慢的，也將一反其從前的傲慢態度和行為；擁有了這個條件，偽謙的，也會改變其常態。傲慢是後天的，不是先天的，是環境所造成的。