湯姆·彼得斯說：“建立個人品牌，是21世紀工作的生存法則。21世紀的工作，已經從做一份工作追求一個事業，轉變到建立個人品牌。”
建立個人品牌，最基本的要求就是工作要到位。如果連工作都不能到位，又談何個人品牌呢？如果工作不到位也算個人品牌的一部分，那麼這樣的“品牌”又有誰稀罕呢？在今天這個經濟全球化的時代，工作到位已經成為企業立足市場、占領市場的根本要求，成為員工謀職、晉升、發展的最基本要求。工作不到位，其他一切都是虛無縹緲的空中樓閣。
遺憾的是，職場中工作不到位的現象比比皆是，人浮於事的情況觸目驚心。打開電視，打開網絡，各種工作不到位的新聞信息撲麵而來：井噴事故、瓦斯爆炸、醫療事故、食品變質、樓宇倒塌、各種問題商品被召回、違規操作、遲到早退、拖延、借口、搶風頭……
人們似乎被快節奏的現代生活異化了，浮躁了，靜不下心來踏踏實實做好本職工作，哪怕是一件微不足道的小事。
另一方麵，我們也注意到有不少的企業在這方麵表現出色，無論是執行力還是細節管理，無論是製度化建設還是統籌兼顧，都可圈可點。
“以銅為鏡，可使穿戴之時，端莊齊整；以史為鏡，可知曆朝以來，存亡興替；以人為鏡，可觀人之舉措，以明本身得失。”
如何確保工作到位？
工作到位，說難就難，說簡單也簡單。當你以責任為心，以激情做動力，杜絕任何借口；當你善於把握工作中的本位與補位，強化執行力，不放過細節，以結果為導向，工作到位並不難。但是，如果你工作時僅僅為了完成任務，動輒“不以成敗論英雄”，忽略細節，疏於執行，借口滿天飛，那麼再容易之事也無法做好。
“圖難於其易，為大於其細；天下難事必作於易，天下大事必作於細。是以聖人終不為大，故能成其大。”二千多年前老子說的這段話在今天仍舊具有現實指導意義。再難的工作也可以分解成幾件大事，再大的事也往往可以分解為眾多小事，要讓難事不難，化難為易，不是非得要求有超強的能力，也可以將之分解成許多容易做成的小事。
要將工作做到位，就必須具有統籌兼顧的能力。統籌兼顧既是國家科學發展的根本方法，也是一個企業工作全麵到位的必由之路，建立一個總攬全局、統籌兼顧的管理控製體係和執行模式，對企業而言意義重大。
毛澤東曾將統籌兼顧比作彈鋼琴，“彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合……凡是有問題的地方都要點一下，這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調子差別很大。”
統籌兼顧，就是肯定事物之間千絲萬縷的聯係，甚至牽一發而動全身，它是一種整體觀、係統觀、全息觀，是“既見樹木，又見森林”。
企業就是無數工作環環相扣、融合在一起的有機整體，而每項工作也可能包含無數個細碎的部分。就這個意義而言，統籌兼顧顯得尤為重要。
一個站在統籌兼顧高度上的員工，能夠急企業之所急、急同事之所急、急工作之所急，主動及時地“填空”補位。他們工作自動自發，自己的崗位自己做主，從不被動等待領導安排。在做好分內事的同時，也能夠出現在工作最需要的地方，做一些不在自己工作範圍內的分外事。這既是員工高素質的體現，也是現代企業的要求，是崗位延展性的必然產物。
本書的特色之一，就是對工作到位的各個要素進行全麵的綜合分析，縱向、橫向比較，正反麵比照。一書在手，囊括企業工作中的諸多重要版塊，既適合員工品讀，也可供管理者參考。在闡述道理的同時，還精選了大量著名企事業單位、商界領袖以及生活中具有警醒意義的經典案例，成功的、失敗的、到位的、不到位的、概述型的、深度分析型的，甚至還有同一個案例的反向拓展等，讓人閉目深思、豁然開朗。