第十四章6 一點建議
我們有這樣的經驗：在我們從幾層樓上跑下來後，我們發現有一件重要的事情還沒有辦理，於是又噔噔地跑上樓去。好不容易下了樓，鑽進出租車時，又想起門沒有關，於是再次跑上樓去。反反複複，想節省一點時間結果卻浪費了時間，並且害得雙腳不停地跑動很長時間。
這就是典型的盲動症。為什麼不仔細地想一想呢?
對每一個行業的每一個人來講，都應該在行動開始之前，在心裏對事情有個預測，什麼可行?什麼不可行?需要花費多大人力和物力?做了這樣的預測，你就可以有目的地支配事情的發展或掌握資金的動向和使用時機。如果事前沒有詳盡的計劃，你就會在事情進行到中途時，猛然發現缺少什麼或根本不可行，結果浪費了人力、物力，行動失敗。
“謹慎思考”是一個很簡單的概念，但它反映的意義就不那麼簡單了。關鍵的一點，就是用腦。用腦可以預測未來發生的事情，用腦可以減少行動的盲目性。如何用腦來保證事情完成的效率呢?
首先，要劃分類別。學生們都有一個經驗，同樣的一道數學題，可以用許多種方式把它敘述下來，但無論怎樣敘述，解決這個問題的辦法隻有一個。那麼所有的這些問題，我們就把它叫做一類，而其他諸多的問題，也可以分作一類一類的。在解這些數學題時，對同類的問題，就可以用同一種方法。我們日常生活中的事情也一樣，有些事情處理的方法都一樣。所以說，對每天應做的事情，劃分類別，就可以提高處理事情的效率，節約有限的時間。
其次，要有取優原則。一件事情的處理方法有很多種，而每一種處理方法，都有其優點和缺點。如果善用大腦，取長補短，就會起到提高效率的作用。
最初市場的競爭，是在人的工作效率和人的數量上大搞競爭。美國的皮鞋製造商伍德，是這種競爭中的取勝者。伍德所處的年代，還是一個以手工製作為主要生產方式的年代。伍德憑借自己的努力，設計出了花樣繁多的新皮鞋樣式，一下子訂單就像雪片一樣飛來。而當時，伍德的皮鞋作坊隻有十八個工人，累死也不可能製作那麼多的皮鞋，而別的工廠不可能幫助他。伍德為此傷透了腦筋，最後決定召開一個作坊會議，向大家攤開這些問題，征求大家的意見。
在伍德把問題擺出後，工人們就開始發言了。很多人認為要退掉一部分訂單。有一個青年製鞋工說，可用機械來代替，此話一出口，馬上引來了人們的哄笑。但伍德從這兒得到了啟發，馬上成立了一個研製機構，研究製鞋機器的問題，於是簡單的製鞋機器就問世了。製鞋業也因此大大地提高了製鞋效率，伍德成為製鞋機器的主要受益人。
伍德就是在眾多的建議中，采取了“取優”的原則，加快了製鞋速度，取得了成功。