美國戴爾公司的創始人邁克·戴爾說：“無論我的企業處於什麼位置，無論我身處何處，我都對自己說：你是永遠的‘學生’。”企業的管理者這樣，企業的普通員工更應該如此。公司裏的老板、同事乃至任何一個人，都可能是自己的老師。保持一顆謙卑、上進的心，可以讓你獲得長足的進步。
軍史陳列館的作用：向傳統學習
在部隊裏，隨處可見軍史陳列館、軍事博物館、英雄部隊榮譽室和英模人物紀念館，這些地方往往是地方進行愛國主義和國防教育的重要基地。這些陳列館室除了對國民進行國防知識、愛國主義等方麵的教育之外，還能對所在地部隊產生良好的促進作用。
此外，各部隊也經常邀請一些老英雄、老戰士給官兵們講述過去的英雄事跡，用傳統來感染人、激勵人。與此有著異曲同工之妙的是，許多部隊以自己昔日的戰鬥英雄為榮，紛紛申請以英雄的名字命名，用英雄的標準嚴格要求自己，把傳統和現實緊密結合起來。
雷鋒犧牲以後，他原來所在的部隊在一韓姓政委的提醒下，決定集體簽名向連隊黨支部和上級申請，用雷鋒的名字給四班命名。幾個月後，也就是1963年1月7日，國防部正式批複同意命名該班為“雷鋒班”。同年3月5日，毛澤東揮筆寫下“向雷鋒同誌學習”，其他一些領導人也相繼為雷鋒題詞，全國掀起了學雷鋒的高潮。
被命名為“雷鋒班”之後，四班的壓力空前加大了，但他們很善於化壓力為動力，努力向戰友看齊。後來“雷鋒班”的士兵們繼承了這一光榮傳統，從雷鋒的身上學到了許多東西。雷鋒班始終走在學雷鋒的前列，是一個人人稱模範、年年當先進的光榮集體。他們曆任的班長，一個個都是向傳統看齊、向雷鋒學習的標兵。
雷鋒班第一任班長張興吉是四川省蓬安縣人，1963年1月國防部授予他們班為“雷鋒班”光榮稱號時，他代表全班接過了那麵光榮的旗幟，榮幸地見過毛澤東、周恩來、劉少廳、朱德、鄧小平等老一輩革命家，並同他們合影留念。第二任班長龐春曾與雷鋒共事過，曆任汽車教導連連長、機械大隊副大隊長、股長等職，獲三等功兩次，1982年轉業後更是以雷鋒的標準嚴格要求自己，獲得遼寧省雷鋒獎章等。至於第五任班長楊東順、第六任班長周方和、第七任班長張思榮，都是先後立過八次功的好戰士。第十九任班長李有寶更是在1998年的抗洪救災中因表現突出被地方和部隊評為先進個人……這樣的案例實在太多了，不勝枚舉。
設陳列館在企業中也不少見，像全國聞名的大慶油田就有專門的曆史陳列館。在陳列館內，人們可以通過大量的照片、文獻、音像資料、實物、複原場景等事物，直觀地了解大慶油田的開發建設曆程。此外，大慶油田還播放配套的《鐵人隊伍永向前》專題片，對新時期鑽井工人的工作和生活情況進行了詳細的介紹，方便人們深入地了解與學習。
遙想20世紀60年代初，麵對複雜的國際形勢、艱苦的自然環境和困難的物質條件，根據黨中央、國務院的戰略決策，在石油部黨組織的領導下，在全國人民和解放軍的大力支持下，大慶人開展了波瀾壯闊的石油會戰。
以鐵人王進喜為代表的幾萬名石油大軍，以為國爭光、為民族爭氣的愛國精神，以“寧肯少活二十年，拚命也要拿下大油田”的獻身精神，以“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣概，發憤圖強，艱苦創業，僅用三年時間就拿下了大油田，一舉甩掉了中國貧油的帽子。