戰爭時期，指揮者一聲令下，部下即使粉身碎骨，掉肉流血都毫不畏懼。紀律要被認真執行貫徹才能起到作用，紀律的主旨就是執行，百分百地執行。正是這種執行力，使戰爭獲得最終的勝利。可以想象，如果組織沒有這種“百分百執行”的紀律，它們是很難打敗比它們強大很多的敵人。
執行是一種最關鍵的紀律，作為企業管理者，也必須著力培養這種執行力，保證企業目標的順利實現。
本田每年在美國銷售四百多萬輛汽車，而同時，美國的通用汽車、福特、戴姆勒一克萊斯勒三大汽車公司市場占有率卻已經降到了60％以下。在本田的銷量第一次超過了克萊斯勒的時候，美國總統也把三個老板叫去了，以尋求對策，他們感到沒有比到日本的現場觀察再有效的了，於是，他們就到豐田公司去考察了。日本豐田公司就敞開大門讓他們參觀，可以隨便觀看，隨便拍攝，和員工交談也可以。汽車不是日本人發明的，汽車的流水線也不是日本人設計的，是美國的福特發明的，汽車的機器也不是日本人想出來的，所以本田讓美國老板們看。後來才發現真正的問題在於執行力，日本豐田用五年的時間做到零庫存和及時上線，所有的供應商在一起培訓，做到一種標準一種表格，這是美國人做不到的地方。這三個汽車巨頭終於明白，提前幾天回美國了，因為沒有什麼好看的，真正問題是貫徹力度，是鐵性的紀律製度。這是別人學不來的，這就是核心競爭力。
執行是什麼不同的人有不同的見解。前GE的CEO韋爾奇曾說過，執行就是公司運作的細節，運作的細節都是執行；前IBM的CEO郭士納說執行是按質按量的完成任務；柳傳誌說所謂執行力是選拔合適的人到恰當的崗位上來；邁克戴爾說員工每個階段都是一絲不苟的切實地執行，戴爾公司之所以在Pc領域做的這麼優秀，就源於“每個員工都要做到一絲不苟”的要求。可見，執行是實現既定目標的具體過程，是對紀律、對標準的堅持。而執行力就是完成執行的能力和手段。
肯德基，八點鍾切好牛肉，十二點進冷庫，五點進櫃台，六點烤出一個牛肉餅。要是換了國內的員工，肯定說，緊張什麼，晚一點又不是烤不出一個牛肉餅。國外的企業為什麼成功？他們對標準要求就是這樣嚴格。
沒有執行，再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴格的管理紀律、再優秀的文化都是海市蜃樓，執行的重要作用主要有以下三點：
(1)堅決的執行是戰略落地的根本保證。戰略決定著企業的發展方向，因此，製定適宜的戰略成為企業的首要任務，一旦戰略製定下出來，戰略執行便成為戰略成功的關鍵因素，因為即便是再好的戰略也不會自動實施。
(2)準確地執行是策略實施的基本環節。策略是戰略的細化和具體措施，它解決的是戰術問題，策略的製定和策略的執行，二者是不可分的。
(3)嚴格的執行是組織良好運行的保障。
有一個案例：現在的白酒行業競爭激烈，有家白酒廠就作了一個促銷方式，給消費者比較實惠的東西，在每一個酒瓶裏放了300元不等的現金，在喝酒的時候給大家一個驚喜，一時間銷量大增。但是過了一段時間，他們接到消費者的投訴說有欺詐行為，他們根本沒有見到現金。白酒廠於是就下去調查，到了包裝工序和銷售部門，結果是每一個酒瓶都裝進了現金。他們查來查去發現，錢都跑到經銷商的口袋裏去了，這就是他們在執行的過程中，變味了。
上麵我們看到了執行對於組織的重要性，那麼作為一個企業而言，就應該培養一種尊重執行的文化精神。那麼，如何培養這種執行文化呢？可以說，要取得執行文化的共識，必須首先解決下麵幾個問題：
·誰最應該具有執行文化？
·執行什麼？
·如何保證執行
有一個寓言耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰。耶穌自己撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，買了十幾顆櫻桃。出了城，前麵是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就將櫻桃悄悄地扔掉出一顆，彼得趕緊撿起。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。於是耶穌笑著對他說你要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次地扔櫻桃，你也就不會沒完沒了地彎腰。