幾天後，大家都精神抖擻地走入了社會，尋找屬於自己的“布娃娃”，不過它或新或舊、或大或小罷了。
向著某一天終於要達到的那個終極目標邁步還不夠，還要把每一步都看作目標，使它作為步驟而起作用。
選擇你喜歡的
朋友給我講了他的一次很有趣的經曆。
中專剛畢業的朋友在一家服裝店跑業務。一次，他想去市進出口大廈一家專搞西歐工作服出口業務的公司碰碰運氣。
進了公司的大門，很多人在等電梯。他想也沒想就開始爬樓梯。雖然那家公司在七層，但他仍一如既往地保持著爬樓梯的習慣，因為他喜歡--爬樓梯可以促進周身血液循環，讓人感覺精力充沛。他總是用這種笨笨的方式來給自己加油。
敲開經理辦公室的門後，一切順利得讓他不敢相信。
這家公司手頭剛好有一批工作服的業務，還沒有合適的合作夥伴，朋友的工廠又是有著多年加工世界各國工作服經驗的老牌工廠，兩家一拍即合。
就在朋友打算離開時，又一個年輕人走了進來，他也是一家服裝廠的業務員，經理告訴他這項業務已經委托給朋友的公司了。最後那個年輕人隻得悻悻地和朋友一道離開了經理辦公室。年輕人在電梯口等電梯，朋友邁著輕快的步子要下樓。那個年輕人喊住朋友，告訴他，自己在樓下等電梯時看見朋友上樓，並說他失敗在等電梯這件小事上，同時又奇怪地問：“你現在拉到訂單了，為什麼還要費勁走樓梯呢？”朋友說：“我隻是喜歡，你並不是輸在等電梯這點小事上。”朋友告訴我，“有時選擇自己喜歡的方式，才會精力充沛地應戰。”
中央電視台的“開心辭典”現場，一位年輕的大學生正機智敏捷地回答著主持人王小丫的問題，前兩個問題他回答得很巧妙，順利過關。麵對第三個問題，這個年輕人皺起了眉頭。
問題是這樣的：海豚常會成群跟在遠洋輪船後麵，這是因為什麼？
問題的答案有四個，這位年輕人猶豫片刻，搖搖頭，然後說，我就猜一個吧，反正可能是錯，幹脆就選一個“自己喜歡的答案”。於是他選了“海豚是想跟船員嬉戲”這一條。
這時王小丫的表情由惋惜轉為欣慰，說：你回答錯了，但我要謝謝你這個有人情味的選擇。人生中有一些問題，並沒有標準答案，也沒有唯一答案，有時，你選擇自己喜歡的比選擇對的更容易贏得別人的喝彩。
人的一生應該為自己而活，應該學著喜歡自己，應該不要太在意別人怎麼看你，或者別人怎麼想你。其實，別人如何衡量你也全在於你自己如何衡量自己！
出奇製勝
一家著名的大型超級市場曾經做過一個令人疑惑不解的決定--顧客們發現，在貨架上尿布和啤酒竟然擺在一起，這在所有的超級市場裏都是不曾有過的擺法。但是這個完全不合常理的奇怪舉措卻沒有影響兩種商品的銷售，相反，尿布和啤酒的銷量雙雙增加了。這不是一個笑話，而是發生在美國沃爾瑪連鎖超市的真實事件，並且至今為眾多國家商家所津津樂道。
原來，美國的太太經常囑咐她們的丈夫，下班以後要去超市為孩子買尿布，而丈夫們購物總是行色匆匆，不可能仔仔細細地在商場裏逛上一圈。如果尿布同啤酒擺放在一塊，那麼，男士們在買完尿布以後，就可以順手帶回自己愛喝的啤酒了。有了這樣的購物經曆，他們就會一直光臨沃爾瑪。
沃爾瑪超市是在花大力氣對一年多的原始交易數據進行了詳細分析後，才發現了這對神奇的組合。商戰，關鍵在於出奇製勝。
重複現成的東西並不困難，微小的創造卻不容易。
給糖哲學
自從多年前成立就駿業宏發、蒸蒸日上的公司，今年的盈餘竟大幅滑落。
這絕不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。
這也就愈發加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。
今年可慘了，算來算去，頂多隻能給一個月的獎金。
“讓多年來已被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”
董事長憂心地對總經理說：“許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新家具都訂好了，隻等拿獎金就出去度假或付賬單呢！”
總經理也愁眉苦臉了：