1.找尋貴人
比如，在公司工作，在層級組織中有很多職位比你高且能幫助你的人。有時你得費心地去分辨誰具有這種能力。你也許以為，你的晉升幾率取決於頂頭上司對你的評語好壞，這種觀念也許是正確的。但是更高的管理階層可能覺得你的頂頭上司已到達不勝任階層，因而可能不在乎他的推薦和好惡。因此，不要太膚淺，仔細深入地觀察，你就能找到能幫助你的貴人。
2.激勵貴人
不懂得激勵貴人等於沒有貴人。要讓貴人明白，他在幫助你之後他有什麼樣的好處，假如他不幫助你，他有什麼損失。
3.以退為進
試想你正置身於遊泳池內，你努力地往高處的跳水板爬，可是當你爬到半途時，前麵一名也想跳水的人擋住了你的去路。那人爬到一半便已失去了勇氣，雙眼緊閉，死命地抓住欄杆，既不會掉下來，也不再向上爬，而你就無法超越他，這時，站在跳水板上的貴人雖然拚命為你呐喊加油，結果還是無濟於事。
同樣地，在工作上的層級組織中，如果你的上一層職位被某一個不勝任者占據，那麼你花再多力氣或你的貴人再有心提拔你，也都將徒勞無功。
為了到達跳水板頂端，你必須爬下那座被堵塞了的階梯，橫越到另一側沒有障礙的階梯，然後再順利爬上頂端。同樣地，在層級組織中，你必須離開擋路人那條升遷管道，然後從另一個沒有阻礙的管道往上晉升。如果那人仍有資格獲得晉升，他便不算是擋路人，而你也不必躲開他。隻要稍加忍耐，多等一些時日，他將獲得晉升，屆時出現空缺，你的貴人便能立即提拔你。
4.爭取多位貴人的提拔
多位貴人的共同提拔，可產生乘數的提拔效果（指貴人人數乘以個別提拔的效果）。乘數效果的產生，由於這些貴人在他們的談話裏，不斷地互相強化你的優勢而使他們決心幫助你。假若你隻有一位貴人，你便得不到這種強化的效果。因此，擁有多位貴人便能獲得更多晉升的機會。
良好的“伯樂與千裏馬”的關係，最好是建立在各取所需、各得其利的基礎上。這決不是鼓勵唯利是圖，而是強調以誠相待的態度，既然你有恩於我，他日我必投桃報李。
因此，假如你是一匹良駒，一定要找到可以相助自己馳騁千裏的伯樂與“貴人”。有了“貴人”的提攜，加之個人的能力與努力，你一定會比他人更早獲得成功。