在全球化和商品經濟的大潮下，商業機會天天都有，並存在於每一個行業，每一個時代，每一個地域，如果老板自身沒有看到新的商業機會，那麼，老板會不會培養人去觀察新的生意機會？這就涉及到一個老板的用人觀和管人能力的問題了。
用人的前提是能容納人、尊重人。高明的老板會鼓勵員工不斷地給自己帶來許多新的生意機會和新的贏利模式。沒有不好的員工，隻有不好的老板，高明些的老板會深入了解目前員工的深入挖掘潛力在那裏，最大化的利用他人之所長，彌補自己之所短。
其實，事業的成功，往往取決於他人的態度。假如你周圍的人都希望你成功，你就順風滿帆；假如你周圍的人都希望你失敗，你隨時可能遇到一個災難性的陷阱。當你將善意通過各種方式表達出來，就能產生不可抗拒的魅力，將周圍的人吸引過來，成為你做大事的能量。
在競爭激烈的當代社會，領導者、管理者擁有一套高超的管人辦法至為關鍵。做更為高明的老板，大部分的時間和精力在研究員工，用人管理宗旨是：向成功的人學習，與成功的人合作，讓成功的人為自己打工。生意的大小和可發展空間都在於老板自己本身，老板的心胸心態決定了能容納多少人與事，然後又決定了這個生意能做多大，能做多久，每個人的能力都是有限的，若是能號召起一群有價值的人圍繞在你身邊，聚合起來的力量就是無限的。領導者、管理者要學會以情感人、以理服人、以法治人，因人而宜、因時而宜、因事而宜，這便是管理人的藝術，也就是明智的老板與一般的領導的最大區別。
本書從領導管理者的基本能力要求、用人技巧、管理使用員工方法、管理者的人生態度境界和完善管理製度等多個方麵，深入淺出，生動活潑，有理有據地給讀者展示了做管理者如何學會用人、學會管人的經驗。