坐落在西班牙馬德裏城商業中心的“書籍之家”，是目前歐洲的四大書店之一。50年前剛開張的時候，沒有什麼名氣，每天僅能賣出數十冊圖書，後來，書店老板看到大都市名流薈萃的優勢，開始舉辦主角“書”活動，並且每天請暢銷書的作者和有名氣的作家，在書店裏麵召開演講會、茶話會，向讀者介紹推薦書籍，同時又進行抽簽售書的讓利服務，中彩者可以得到書、唱片等獎品。從此，書店生意紅火，門庭若市，每天還沒有開門，顧客就早已在門前排了長長的隊等候了。這就是他們把自己的弱勢，有利地轉變成自己優勢--展開活動而取得了典型例子。
通常情況下，我們隻是看到了弱勢對我們的負麵影響，而沒有深刻地反問自己，自己的弱勢究竟“弱”在了哪裏？而強勢又強在了哪裏？如果能夠找到答案，就可以簡單地改變自己弱勢地位。
大家都知道，目前的媒體以電視為主導，其次是網絡和報刊，廣播被社會大眾列為了弱勢媒體，然而讓許多人都不敢想像的是，業內人士提出，從2001年到2006年，全國廣播廣告年均增幅保持在20％左右，位居傳統媒體之首，廣播已從“弱勢”變為“強勢”。
上海文廣新聞傳媒集團副總裁、廣告經營中心主任高韻斐說：“以上海為例，隨著經濟保持高速穩定的增長，上海機動車數量激增，同時帶來副產品--‘交通問題’，產生了‘移動人群’這一新興群體，在這樣的情況下，廣播廣告擁有了大量新增的移動人群的聽眾。”
據上海2006年上半年統計報告顯示，上海機動車數量已達200萬輛，移動人群也有1000多萬，移動人群竟占總人口的56．25％以上，數量之大，並且仍有不斷上升的趨勢。
高韻斐說，2005年年底，上海文廣集團對廣播廣告進行了資源整合、統一經營。從2006年起，上海廣播廣告實現了大跨越發展，到8月底為止，上海廣播廣告創收接近2億元，預計全年創收3億元，同比增長35％。“對上海來說，這麼高的增長率是曆史上所沒有過的。”不僅如此，高韻斐還說上海廣播廣告收入在全國排名第三，而廣告收入第一的是北京交通台，“一個台百多號人，廣告收入竟然達到3億元。”
在許多人眼裏，七八十年代每家一台的收音機，現在已經被淘汰，隨之而來的是電視和電腦。然而隨著人們生活水平的不斷提高，汽車開始走入千家萬戶，私家車、公交車、出租車已經成為我們生活之中不可或缺的工具。廣播正是從自己的弱勢看到了自己的優勢--無線移動，不受任何條件的影響，隻要有一台收音機，就可以接收節目。而這個優勢在汽車司機當中，得到了最大化的應用。
生活中，沒有絕對的弱勢，更沒有絕對的強勢。在特定的環境和條件下，弱勢也可變成自己的強勢，而強勢也可能變成自己的弱勢。
做事絕招：
人應該善於改變自己的生活習慣和性格，並且要善於運用自身的弱點來施展計謀，欺騙敵人。一個人的特點及習慣性格，最容易形成對方判斷情況的一種思維定式。聰明者若能有自知之明，就性用計。正好可以出其不意，把敵手誘入我的“圈套”。
四、爭取主動，避免被動
在這個社會中，你不主動，不爭取，就很難讓別人知道你，很難脫穎而出。有位名人說過：“過分老實就是愚蠢。”要想參與競爭並取得成功，有時候就得敢爭敢搶、敢說敢幹。不過，我們這種爭搶是按照原則，爭那些本屬於我們自己的東西。如果一味忍讓，逆來順受，那你就什麼也得不到，主動出擊才會有收獲。這也應了一句成語：“當仁不讓。”