聽到江然再次強調建立項目立項的審核機製，劉立偉終於意識到這件事情的重要性，慎重的點了點頭，道：“江先生，你放心。我回去後立即組織公司的管理層討論這件事情，盡快構建合理的立項審核機製。”
江然點了點頭，“這件事情，你不能隻與管理層商量，還要征求公司的各位導演的意見，要發揮他們在今後的審核中的作用。”
“當然，在香港這樣的環境中，我們也不能死板的所有的事情都依靠一個審核機製，比如不同層次的導演，他們的項目我們應該有不同的審核標準。”
“就像我們在項目的製作過程中，不同層次的導演應該擁有不同的創作自由度和話語權一樣。”
“我明白了，江先生。”劉立偉點頭答道，“在審核製度的建立過程中，我一定會考慮這方麵的問題。”
江然點了點頭，繼續道：“好！我們再這個審核機製。我希望你們在今後的項目審核過程中，在立項之前要有明確每一個項目的目標和定位，然後再結合市場調查和分析機製，最大可能的減少每一個項目的風險。”
“當然，我所的風險不僅僅是指利潤風險，而是針對不同的項目目標的風險。因為作為一個集團公司來，你們影視製作有時候需要考慮的不僅僅隻是短期盈利，我們還應該有長遠的市場規劃布局。”
江然到這裏看了一眼劉立偉，見他聽的專注，接著繼續道：“在我看來，我們的影視項目，可以分成三大類型，第一個自然是以商業盈利為目的的項目，這是我們公司健康發展的基礎。”
“這種項目不用多，立項的目的自然是為了更多盈利，也就是所謂的商業片，對於這種項目，你們在立項和製作過程中，一切都應該圍繞著這個目標運作。”
“在立項之前，就應該有較為明確的市場預期和定位，有具體的觀眾針對人群，然後再根據這些要求結合市場調查製定項目計劃，然後進行綜合評估，最大可能的保證完成盈利目標。”
“除了商業片之外，我們作為一家大型的娛樂公司，為了提高集團公司的品牌和影響力，提升台前幕後的演職人員的知名度，我們在電影獎項上的要求自然也不能放鬆。”
“對於這樣已獲獎為目的的電影項目，我們在立項審核和製作過程中，自然會與商業片有不同的執行標準。”
“比如電影的針對獎項，應該盡量明確，因為不同的電影獎，評判的標準不一定一樣，我們在立項、製作甚至後期的公關宣發過程中，都應該有針對性。”
“而最後一種電影，它既不以短期盈利未目的，也不為獲獎為目的，他是為了拓展集團和公司的拍片類型，以長期市場開拓和盈利為目的存在的項目。”
“對於這樣的電影項目，我們在審核立項和製作過程中，標準自然又不一樣。比如我們現在香港缺少曆史題材的電影，缺少動漫電影，缺少科幻電影等等。”
“這些市場暫時缺失的類型電影，我們應該以開拓和實驗的眼光來對待，應該以長期市場培養為目的，而不能僅僅把眼光局限在短期利潤上。”
“我們每年都應該有一到兩部這種拓展和實驗性的電影，這一方麵可以給我們培養出更多的人才，另一方麵，也可以拓展我們整個集團和公司的市場，增強我們集團對不同喜好觀眾的吸引力，增加集團和公司的市場占有率。”
……