我一個老鄉開了個服裝廠，十年前是一個相當小的作坊，十幾個人，在一郊區破舊房子裏做簡單加工，那時隻是玩“跟風戰”，技術力量幾乎沒有。
三年前，我們又見麵了，他接我去看了一下他服裝廠的規模，自己的大廠房，一流的設備，一流的設計師，一流的培訓室裝備……由此可以看出，他現在能夠創造出一流的技術優勢了，因為他還請了幾個美國一流美女設計師定居中國呢。
以上三大優勢，隻是集中創造的優勢中的幾種，在後文中我將進一步分析集中戰略對個人及企業的好處。
由此看來，你什麼都不缺，隻缺集中。隻要能集中，弱者也能翻身。
你不缺智力，你隻缺集中。
智力，誰都有，你隻要關上門利用快速閱讀法，集中看上一個未知領域的三十本書，三天，你就能在哪個領域有發言權了。你隻要再到那個行業市場上集中幹三個月，你就會擁有那個行業的許多智慧。這世上有無數的人是靠集中而習得了屬於自己的智慧。毛澤東天生會戰爭戰略嗎？天生會寫《論持久戰》嗎？天生會當主席嗎？顯然都不會。他之所以能成，是因為他一心一意為人民的思想，是因為他的高度集中。一個人要成就任何卓越人生，其實是什麼智慧都不缺的，但有一個大前提，就是要能集中精力，全力以赴。
你不缺體力，你隻要集中。
全世界有多少人通過短期集中訓練，而練就了一身強壯的體格，練出了一身強大的體力。日本的相撲是集中訓練出來的，美國的特種部隊是集中訓練出來的，當年馬駿仁的世界長跑冠軍也是集中訓練出來的，中國曆代的武林精英也都是集中訓練出來的。隻有集中，才能造就出你剛鍵的體魄。
你不缺人緣，你隻缺集中。
你如果一個月換一個地方，那麼，你很難有真正的朋友，因為流動就很難加深人際關係。你今天在北京，下個月又到了上海發展去了，那麼，北京的人緣因距離而會日漸淡化。你若沒有一次集中與對方進行深度溝通，沒有一次與他人產生情緒情感共鳴，那麼，你就不可能與他人建立起了真正的友誼。你想交10000個朋友，由於你時間有限精力有限，而朋友也是要經營的，所以，你最終可能因分散而沒有交到一個真心的朋友。平時見麵都打哈哈，一有事就沒一個人到場，常言道：朋友不亦多，但要是鐵杆。那麼，怎樣才能交到鐵杆朋友呢？隻有一種方法，就是集中選幾個能交的朋友，用真心交下去。
你不缺資金，你隻缺集中。
佛曰，萬物自足。而許多平凡的人卻說，我無論要什麼都缺什麼，尤其是缺錢。其實這隻是表麵現象，你缺錢是因為你沒有找到聚錢的方法與途徑；你缺方法是因為你沒有想出好方法；你沒有想出好方法，是因為你目標不集中，沒有調動你的智力、人際關係力和環境的力量，是因為你要的程度還不夠；你隻有一定要時，你才會有方法；有多少人能急中生智，有多少人能柳暗花明，有多少人能層層突破，這都源於他們的一定要，這個“一定要”就是高度集中。
你不缺人手，你隻缺集中。
毛澤東天生就有幾百萬軍隊嗎？海爾天生就有數萬員工嗎？顯然都不是。隻是因為他們有一個高度集中的目標和使命。人都是需要信仰的動物，你隻要集中製定出了一個偉大的信仰，自然就會有無數的人從四麵八方向你聚擾，就會為了那個追求而全力以赴。你之所以還沒有如雲的追隨者，隻是因為你還沒吃透集中的好處。
你不缺事業，你隻缺集中。
許多人天天做事，卻沒有自己的事業，為什麼呢？因為他沒有將每日的工作與人生的追求統一起來，集中起來。尤其老總們認為是許多員工還根本沒明白——他在為誰工作？他不能將老板、他人、客戶的共同利益結合起來，不能做集中思考和綜合分析，總在局部的自私自利中耗盡生命、浪費生命。這就是人最大的局限，總限在局部中作繭自縛，不能跳出天外看天空。
我曾對500老總的智慧進行研究，得出，任何能幹出一番事業的人，能出人頭地的人，都一定是在任何時間、任何地點，全力以赴向目標挺進的人。誰也擋不住，什麼也分散不了他的心、他的思、他的行。他深深堅信：非集中無以立業，非找“點”無以起步！