不過想想也對，人家都已經了是在英特爾公司一人之下萬人之上的人物，統一管理英特爾所有的PU業務，僅此一點就足以明其牛逼，這資曆和經驗真是太老道了。
“英特爾？很華麗的任職履曆，那既然是同行，我相信你也對開陽半導體有過一定了解，能夠你對開陽的看法嗎？”
汪正國所提問題都很正常，幾乎所有公司在麵試新人時候必備，不過現在這位顯然並不是來麵試，雙方頂多算是有意願坐下來了解一下對方而已。
“全線出擊，產品多元化！”
虞有澄的看法和見解很簡單，不過卻很符合汪正國的口味，緊接著，這位又起自他工作經曆，同樣很有意思。
“我實際在79年的時候就從英特爾離職一次，那時候大陸剛剛改革開放，我認為機不可失，就到帝都、花都那邊當電腦產品代理商，召募00多用戶在香江成立培訓中心上課，後來發現美國的P產品在大陸的銷量慘淡，所以81年月我又重回英特爾工作，應該我對大陸的市場還是比較了解。”
原來在79年的時候能就壯著膽從美國那邊辭職到大陸推廣P電腦產品，這眼光也確實夠長遠。
能看到大陸市場巨大潛力，卻選錯了切入時間，不得不這經曆實在是太戲劇性。
一位專門到大陸實地工作兩年時間，之後回到英特爾公司統管所有PU業務，目前看來，這位虞有澄確實挺適合開陽半導體。
“你的履曆和經驗確實非常適合開陽半導體，但有一點我很疑惑，很想知道你為什麼選擇離開英特爾，現在你地位足夠亮眼，格羅夫退休之後，你有很大可能接手公司大權，所以能告訴我為什麼選擇離開？”
麵對如此犀利的問題，虞有澄知道自己無法回避，略微停頓幾秒之後，伴隨著一陣苦笑，這才緩緩道出原委。
“還是花板效應，或許你們認為我能夠做到現在這一步，已經成功突破了那層膈膜，但實際遠不是那麼簡單，走到今這一步除了實力以外，還有很大部分運氣的因素在裏麵。”
“我先從英特爾公司前些年的營業數據起，公司其實在86年之前，40％營業額與100%的利潤來自於PU部門，但80％以上研發費用都花在存儲器上，那時候的存儲器才是公司核心業務，所以我才能有機會憑借自己的能力統領所有PU業務，因為我領導PU業務能夠為公司賺錢，向存儲事業部輸血。”
回憶起自己當年風光時刻，他還是很麼些感觸的，畢竟英特爾的PU業務是在自己手裏發展壯大。
然而並不是所有功臣都能夠享受自己應有待遇，虞有澄顯然就是受到了不公，緊接著話語中甚至充滿悲涼之色。
“1986年，公司同日本的存儲產品大戰以失敗告終，英特爾不得不舍棄存儲事業部，全麵轉型為PU業務，這時候PU業務就是公司重點，格羅夫不願意看到我依舊掌管有關PU業務的一切。最近這兩年，我已經能夠感覺他對我各種刁難。”