因為一部《三國演義》，諸葛亮成為中國五千年文明史上經久不衰的“明星”人物；而“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的俗語則使他成為國人心目中智慧的象征。身為“蜀漢公司”的首席執行官，他能使一個名不見經傳的“三流公司”一躍而發展成全國排名第三的“大型企業”，當然有他成功和優秀的地方所在。然而，人無完人，沒有缺點的“聖人”是不存在的。諸葛亮也是血肉之軀，所以也不能例外。不管《三國演義》如何神化諸葛亮的形象和智慧，也無法掩飾他職業生涯中的斑點和瑕疵。
《隆中對》三分天下，諸葛亮藉此成功地通過了老板的“麵試”，邁出職業生涯的第一步。然而，《隆中對》是諸葛亮執迷於知識分子的時代理想下的產物，實際上有“對”無“策”，不切實際。沒有目標就會迷失方向，而偏離軌道同樣危機重重，《隆中對》不僅使諸葛亮陷入“入錯行”的無奈和悲哀之中，也成為他職業生涯中所有敗筆的起點。
初涉職場的諸葛亮，雖然深得老板信任，但他與老板之間的關係並不像劉備所說“如魚得水”。他身為公司的CEO，卻不能及時指出老板的原則性錯誤，也不能在公司的發展大計上有效說服老板，甚至將老板的話當耳旁風，致使公司陷入危機而後悔莫及。《出師表》千古傳頌，卻暴露出他在處理上下級關係中的不成熟。此為諸葛亮職業生涯中的第二大敗筆。
與同事融洽相處在每個人的職業生涯中至關重要，由於有合作與競爭這一對矛盾而又統一的因素存在，所以同事間相處顯得極其微妙。諸葛亮權高位重，左右逢源，但他與同事間的矛盾確實存在，並因此嚴重影響到整個“公司”的內部穩定和外部發展。此為諸葛亮職業生涯中的第三大敗筆。
不能與同事和諧相處，進而產生了令人生畏的辦公室政治。諸葛亮出於政治需要而使用政治手段，雖然維持了內部的派係平衡，可是辦公室政治也使得“蜀漢公司”內耗嚴重，人才不濟，終於給人留下“蜀中無大將，瘳化作先鋒”的笑柄。這一敗筆“罪莫大焉”。
諸葛亮用人，曆來被認為“唯才是舉，任人唯賢”。曆史沒有淡忘他因用人失誤而對整個“蜀漢公司”造成的巨大損失。同時，用人不當，勢必埋沒人才，使下屬不能完全“燃燒”，影響到團隊建設和發展。失之毫厘，謬之千裏，諸葛亮用人不當的錯誤不能不算他的一大敗筆。
“鞠躬盡瘁，死而後已”，諸葛亮事必躬親，麵麵俱到，其精神雖然可嘉，但其行為實不可取。利用他人工作是領導的天職，也是一個團隊正常運作所必不可少的環節。沒有規矩，不成方圓，領導者自有領導之道。而諸葛亮不擅授權，分身乏術，實為缺乏領導力的表現。此為諸葛亮職業生涯中的第六大敗筆。
諸葛亮謹小慎微，步步為營，卻因過於迷信完美主義而因循守舊，缺乏創新精神，因過分謹慎而錯失發展良機。不完善的個性又使得他過於自負，缺少進退之道，不撞南牆不回頭，最終跳不出“守業難”的怪圈，積小勝而不能成大功。這是他職業生涯中的第七大敗筆。
競爭和擴張是任何一個公司發展的必經之路，可是競爭必須遵循一定的遊戲規則，否則終將被淘汰出局。諸葛亮六出祁山皆無功而返。“出師未捷身先死，”完全是實力不濟，盲目競爭，“知其不可而為之”的必然結果。而他注重外部競爭，忽視內部整頓的錯誤，則為“蜀漢公司”埋下了巨大的隱患。他發動的“競爭馬車”滾滾向前，使他和繼承人皆陷入盲目競爭中難以自拔。此為諸葛亮職業生涯中的第八大敗筆。
諸葛亮名就而功不成，雖是大勢使然，但也與他缺乏執行力的現實不無關係。羅貫中筆下的孔明未卜先知，睿智過人。“借東風、”“擺八陣圖”、“空城計”、“七擒孟獲”……諸葛亮似乎無往而不勝。這一切不過是演義家的神化而已。實際上，諸葛亮一生中敗多勝少，這是他職業生涯中的第九大敗筆。
“職吳抗曹”成為企業合作的代名詞，諸葛亮卻陷入了合作“雙贏”的誤區。沒有誠信而妄求合作，又不能與合作夥伴同舟共濟、攜手共進，最終沒能達到“雙贏”，反而在合作過程中表麵給笑臉，暗中使絆子。此為他職業生涯中的第十大敗筆。
有此十大敗筆，似乎要將諸葛亮駁得一文不值、體無完膚，這不是事實，也不是本書的出發點。所謂“瑕不掩玉”，諸葛亮職業生涯中的十大敗筆。並不能埋沒他的智慧和能力，反而使他更加“人性化”而非“神化”。同時，我們不能以現代的目光去透視1800年前的古人，而隻能帶著審視的眼光去評論和探討。
斯人已逝，諸葛亮連同他所在的時代都已經離我們而去。透過諸葛亮職業生涯中的十大敗筆，為今天的我們總結一點職場生存之道，同時吸取我們職場的失敗經驗和教訓，重新開拓職業生涯的新天地，才是本書的出發點，也是本書作者的衷心希望。