正文 第18章 華盛頓合作定律(Washington Company Law)——合作的陷阱(2)(2 / 2)

在神靈的眷顧下,最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。這則故事說明華盛頓定律並不是無解,通過對團隊的有效管理,團隊的目標最終可以得到實現。通過對目標的管理,是可以對合作進行一定的有效操作。

執行能力就像一個人的形象一樣,能反映出一個人的做事水平,也可以改變他人對你的看法,決定著一個人的成與敗。時代發展到今天,可以說人的社會屬性較以往任何時候都顯得更為明顯和重要。團隊精神是人的社會屬性,在當今的企業和其他各社會團體內得到充分體現。團隊精神事實上所反映的就是一個人與別人合作的精神和能力。

IBM資源部經理李清平曾說過這麼一句話:“團隊精神反映一個人的素質,一個人的能力很強,但團隊精神不行,IBM公司也不會要這樣的人。”SGI公司人力資源部經理曹光榮也說過:“SGI公司生產世界上最先進的計算機,但世界上有一種儀器比計算機更精密,也更具有創造力,那就是人的身體。團隊精神就好比人身體的每個部位,一起合作去完成一個動作。對公司來講,團隊精神就是每個人各就各位,通力合作。企業的每一個獎勵活動或者我們的業績評估,都是把個人能力和團隊精神作為兩個最主要的評估標準。如果一個人的能力非常好,而他卻不具備團隊精神,那麼我們寧可選擇後者。”

一個真正的團隊應該是以一個有機整體形象出現,有一個值得為之努力的共同目標。其成員之間的行為相互依存,相互影響,並且能很好合作,追求集體的成功,使團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。人心齊,泰山移,團結就是力量。團隊精神可以使團隊保持活力、擁有創新、煥發青春、積極進取。就像步調一致的雁群一樣,齊心協力,互幫互助,並在心中產生一種力量,激勵自己前進,一起飛向燦爛美好的明天。科學家曾經做過一個實驗,發現當雁群成倒“V”字型飛行時,要比孤雁單飛節省70%的力氣,相對地也就等於增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明,他們選擇擁有相同目標的夥伴同行,這樣可彼此互動,更快速、更容易地到達目的地。

其實,一個企業就是一個小社會。企業是一艘巨大的艦船,裝載著一個團隊,這個團隊齊心合力,就能使這艘艦船避開暗礁急流,乘風破浪、揚帆遠航。企業需要的是一支具有高效的企業競爭力,經過有效磨合、能戰鬥的團隊。一個企業要是沒有團隊精神,便會成為一盤散沙,難以強大。

團隊精神是一個企業成功的基石、發展的動力、效益的源泉。員工渴望一個廣闊的發展空間,希望生活在一個健康穩定、寬鬆和諧的集體之中。給員工一個充分展示自身才華的最佳位置,做到人盡其才,才盡其用;其次,給員工一個寬鬆和諧的工作和生活環境,使其心情舒暢、精神愉悅,這樣企業就有了向心力,凝聚力。每一個企業都需要作風嚴謹、敢於拚搏、勇於創新、融洽默契、同舟共濟、殊途同歸的員工。