一、敢於抵製不良風氣
在一個公司裏，總會有一些個別員工會有意無意地損害公司的利益。當然，這些行為大多是背著老板幹的。甚至有些職工損害公司利益的行為除了老板一個人被蒙在鼓裏外，全公司上下人盡皆知。
為什麼會出現這種情況呢？
可能有以下幾個原因：一是眾員工懼怕這些人的權勢或淫威而不敢舉報給老板，比如他們是個小幫派；二是大家習以為常，認為不值得舉報，比如利用業務之便吃回扣、拿客戶紅包；讓客戶請吃請喝或動用公司的公關費請私人朋友吃喝玩樂，或把公司財物據為己有等；三是怕招惹麻煩，既然事不關己，不如高高掛起。因此，歪風邪氣盛行。
穆彰阿，清代嘉慶年間進士，道光時權傾朝野。此人多次出任主考官，卻視國家大事為兒戲，將考生命運玩弄於股掌之中。穆彰阿有兩隻外形完全一樣、顏色不同、工藝精巧的鼻煙壺，一為琥珀，一為白玉。而考官推薦給他的卷子，他一個字也不看，區分優劣、評定等級全賴於摸鼻煙壺。他從裝有兩隻鼻煙壺的口袋中抽取一隻，如是琥珀的，則此卷算被文昌帝君看中，予以錄取；如摸出白玉的，則對不起，隻怪這試卷主人的命運不好！取一名進士，摸一次琥珀鼻煙壺，步驟簡捷，省時省力，這比一份一份閱卷、一句一句讀文，不知要方便多少！取夠了名額，其他試卷一律作廢處理。
這一千古奇聞後來被另一官員偶然瞧見並向皇帝揭露出來，一時輿論大嘩，舉國愕然。皇帝大怒，道：“科舉製度，是選拔官吏的。照理說，這是國家大事，懈怠馬虎不得。穆彰阿竟敢如此大膽。我身居禁宮，要不是某官員見之並告訴我，穆彰阿豈不誤了我的天下！”於是皇帝斬了穆彰阿，並重賞揭發者。
這個故事是否也和你公司裏發生的某些事一樣，老板往往是最後的一個知情人？等他開始禁止時，貪汙、浪費等損害公司利益的現象往往已經很嚴重。
作為員工，對於你認為損害老板、公司利益的行為應堅持原則，勇敢地加以禁止。實在是自己無能為力的，不妨報告或暗示給老板。
充耳不聞、視而不見或對老板打馬虎眼，就是在助紂為虐，充當幫凶。你可以認為自己是在明哲保身，或隻要自己不參與就萬事大吉，可世上沒有不透風的牆，一旦老板察覺，你豈能置身事外？
因此可以說，敢於抵製不良風氣不但是在鑄就職業道德，也是在為自己的晉升加薪增添籌碼。
二、不參與窩裏鬥
辦公室裏若有不良競爭，必定會造成“窩裏鬥”，其影響十分惡劣，出乎人的想象之外。“窩裏鬥”一般有以下幾個特點：
(1)“陰”，即不公開
在公開場合，大家都是好同誌、好兄弟、好姐妹，笑容滿麵，一團和氣，背地裏則咬牙切齒，磨刀霍霍，甚至使壞弄鬼，放暗箭，打冷槍。既然是“一家子”，就該團結、和睦，不能“當麵鑼對麵鼓”地公開叫板。誰要是公開翻臉，便是跟大家做對，那可就“對不起”了。這個風險，誰也擔不起。所以，不到萬不得已，一般都不會撕破臉對著幹。再說，“明槍易躲，暗箭難防”，背地裏搗鬼，你到哪裏找證據？
(2)“軟”，即“不硬來”
這和陰是配套的。陰則柔，柔則軟。窩裏鬥既然不能公開，當然也不能硬來。硬來則難免有“敵對”之嫌，那就不是“窩裏鬥”了。所以就窩裏鬥而言，軟磨要勝於硬抗，軟刀子往往比硬棍子有用。這同背後搞鬼是一個道理。“當麵”和“硬來”都會讓人警覺，既讓當事人警覺，又讓旁觀者警覺，“鬼”就不好搞了。如果用軟刀子、軟功夫，便不難在不知不覺中殺傷對方，即便發覺了也難以還手。因為，如果是棍子打來，你還可以去擋住那根棍子，或把棍子打斷；但如果是陰風吹來，汙水潑來，你用什麼去對付？
(3)“小”，即“不起眼”
比方說，做小動作，打小報告，鬧小糾紛，製造小摩擦，等等。這就很不好對付。第一，不容易發現；第二，不大好還手。因為那些名堂實在太小。如果認真對付，既不值得，別人也會認為這是“小題大做”。和你關係不好的人會說：“屁大的一點小事，鬧什麼鬧？太沒涵養！”和你關係好的人則會說：“小不忍則亂大謀，還是不要因小失大。”但是，事有大小，是非卻不因其小而不是是非。小麻煩也是麻煩，小糾紛也是糾紛。它們對人心理、情緒上的刺激，也不可小看。更何況，小東西多了，也能鬧出大事情。比如蚊子雖小，如果成群結隊也能把人咬死。可見，小動作、小報告、小糾紛、小摩擦，也能置人於死地。