做淺薄的事，並不一定就是主觀故意。最典型的事例，業界一家沒什麼知名度的出版單位，其圖書生產由於長期徘徊在一比較小的規模上，致企業的效益深受影響。為迅速改變現狀，領導層決定借助一家比較有實力的民營文化公司的力量，借勢發展。思路本無錯，但在產品的總體把握上、合作的條件上，以及如何經營等問題上思考不到位，最終，不但沒有達到擴大規模、創造效益的目的，反而出現巨虧。關於這件事，誰能說出發點有問題呢？當然沒問題。要說問題，我們隻能說，這家出版社在實際操作的環節上還不老辣。經營上的事情，誰都不敢打保票，隻是搞企業的人應該要求自己不犯或少犯一些低級錯誤，這一點應該做到。
就人的成長而言，淺薄不可怕。人誰沒幹過淺薄的事呢？誰不是從淺薄過來的呢？可怕的是固執淺薄，不在生活中、工作中提高自己，最可怕的是把淺薄當真知、真理而奉為人生信條。
我是一個很有主見的人。不少同事評價我說，這人太有主意。越是這樣，我就越發地提醒自己，要少做淺薄之事。因為，在單位，我是一個領導。領導對工作理解不深、不透，草率做事，會給工作帶來很不好的後果。我認識的一個領導，在他所在的出版社，按照分工是負責業務的。在出版領域，分工管業務，自然要看稿件。我問對方一年要看多少稿件，對方笑笑，我是領導，盡管是管業務的領導，也不必花那麼多的時間浪費在審看稿件上。我問為什麼？對方回說，當領導，要管大事，要在社交、人脈等方麵多下功夫，這樣才提升得快。我啞然。以我的理解，搞出版，做業務領導不看稿件是大忌。因為出版是內容產業，內容決定稿件的質量、導向。文化產品的意識形態屬性，讓任何從事出版工作的同誌都不可掉以輕心。業務領導不看稿件，不是笑話嗎？我們不要這樣的淺薄，這樣的領導也最好不要做出版工作。因此，我經常提醒自己，對待任何一件事情、一項工作，都要深思，正確的認識是做好事情、做好工作的前提。人們若是能夠做到理性做事，那就好了。
請大家遠離淺薄，我們是人，是萬物之靈長，有一萬個理由我們自己要求我們自己理性一些，做一個好人、有品格的人、有一定深度的人。
2013-2-27
向“鄰居”學習
我家住白家莊，白家莊在東三環。東三環這兒是CBD，故我們這塊兒高檔次樓盤鱗次櫛比，高檔次社區也遍地都是。而我們的社區在那兒附近屬絕對意義上的平民範疇，絕不高檔化，也不貴族。舉一個數字你就可知我說的屬實，我們小區的衛生費多少年來都是月繳費2元，全年隻24元；至於物業費，沒有。看一看北京周遭還有多少交這麼少的管理費用的社區！每念及此，心中都會有一種幸福感。其實，這是舊體製帶給我們的福利。這個小區，嚴格意義上說，是企業多年來自己管理的結果，它並未與市場對接，也無托管物業。由此看來，舊有的東西，不一定就不好。能夠惠及於老百姓的事，能保留盡可能地保留，不是壞事情。至少老百姓知道感恩，知道誰對他們好，他們也會知恩圖報。老百姓是貧困階層，政府做一點兒雪中送炭的工作，老百姓會感激你一輩子。對於那些富人、那些有錢的人，錦上添花的事情，意義並不重大。
我們那個院子，共3座樓，分別是6、7、8號。7、8號樓靠三環的內側，6號樓靠裏。在6號樓和8號樓之間，是一塊供住戶休閑的空地。我之所以這麼詳細地介紹小區的地理位置和布局，是因為在6號樓和8號樓中間的空地上，有一直徑不超過3米的圓形綠地。此綠地不是一般意義上的種植花草的綠地，而是種植了既起到綠化作用，又可以食用的幾種蔬菜的一塊地。印象中，去年的這裏，種的有開黃花的鬼子薑，還有屬大路品種也耐旱的南瓜。夏秋兩季，鬼子薑長勢旺盛，頂部開著花，個頭高過人，風一吹，嫋嫋婷婷，風擺楊柳般，很招搖；南瓜的攀爬能力極強，常常不失時機地與鬼子薑爭空間，肥碩的葉子，長而粗壯的秧蔓兒，掛著的大大小小的南瓜果實，看著讓人著實喜興。我插過隊，對種植的事既有興趣，也有感覺。我好奇，是誰開的地，又是誰種的？觀察的結果，那地還真不是一塊好地、肥地，而是一塊兒類似井蓋式的覆蓋了一層土的改造地，所不同的是這井蓋大一些罷了。近瞅的時候，會發現，地的下麵是很深很深的井，裏麵裝著什麼，我不清楚，應該是與城市配套的設備的存放地，留此通道，便於維護和管理。不用刻意，我就知道了種植蔬菜的老漢。老漢至今我叫不上名字，但我知道他早年曾在工廠工作，現在已退休多年。看麵相，老漢年紀該不大，但人說，老漢的年齡已不小，好像在70歲上下。給我的感覺，老漢身體很棒，麵色紅潤，身形茁壯，難得的是從身體的內裏，散發出一種結實有力量的感覺，很讓人羨慕，難不免心裏竊想，自己到這個年齡會否做到像老漢這樣健康。