在困境當中，年輕的大學畢業生周強出任總經理和總工程師，他以科技創新為突破口，日以繼夜進行設備改造和工藝流程改進，降低生產成本，提高產品質量。後來在國內異VC鈉行業隻剩下的3家企業中，周強的公司不但生存了下來，並且開始扭虧為盈。他們先後完成省級和國家級重點火炬計劃、國家科技創新基金項目等10多個科研課題。
無論企業是困境求生還是快速發展，周強始終每天工作12個小時以上，他埋頭於車間工藝改造和設備技術更新，從生產工藝到生產設備的每一項內容，他都做到了然於胸。
辛勤的汗水換來豐厚的成果。在持續的技術進步中，周強帶領企業創造出一個又一個奇跡——在全球同行業中產量第一，銷售量第一，銷售收入第一，市場擁有量第一，產品質量最優。
百勤異VC納有限公司是全球唯一一家以大米為原料生產異VC鈉的生產企業。其實，國際上通常用於生產異VC鈉的原料是玉米。周強帶領科技人員通過科技攻關，成功將原料改為江南早米，為江西早稻創出了一條提升附加值的新路子。根據周強的設計，2.5噸大米經過精深加工以後，可以生產出1噸異VC鈉或0.8噸異VC酸，每噸大米附加值足足提升了6000元。
在產品持續供不應求的情況下，周強加大了大米原料基地建設力度，選定山青水秀、沒有汙染的鄉鎮地區，與3萬多戶農民簽訂了專用稻種植協議，建起了總麵積為7.9萬畝的大米原料生產基地。公司不僅指導農民按綠色大米的宗旨標準規範化種植，還上門以保護價收購，免去了農戶運輸之憂，確保了農民的利益。
作為上饒市政協委員，周強還特別關注社會公益事業的發展。在繁忙的工作之餘，他選擇了一些人民群眾普遍關心、黨政部門急需解決的問題開展專題調研和研討。
有一段時間，當地聯通公司與移動公司之間的手機相互打不通，給百姓生活帶來了極大的不便。周強獲悉這一情況後，立即撰寫調查報告向有關部門進行反映，很快使這一問題得以圓滿解決。
看到工業園區最初招商較為盲目的情況，周強及時提出招商要有選擇地吸收接納，防止低水平建設或圈地現象發生；當地方政府為招商引資企業提供很多本地企業無法享受的優惠政策時，周強又適時提醒不要招了“女婿”忘了“兒子”。
除了為政策製定出謀劃策以外，周強更把幫貧助困視為自己義不容辭的義務。他優先解決公司周邊困難群眾的就業問題，陸續接收了20餘名殘疾人員進入企業從事一些力所能及的工作。周強還決定企業每年拿出20萬元以上的錢物，為困難群眾送去溫暖，讓更多寒門學子順利完成學業。
6.把社會責任視為己任的王國玖
王國玖——京山華貝公司董事長。2002年下半年，華貝公司由國有企業改製成民營企業，王國玖控股51%。
改製之初，很多員工都說風涼話：民營企業家肯定是唯利是圖的人，他們肯定不會關顧企業和員工利益。聽到這些言論，有著28年黨齡、把華貝公司當做“看著長大的兒子”的王國玖，特意在名片上印上“中共黨員”4個字。王國玖說，他要以此鞭策自己，時刻不忘自己是一名共產黨員。有人問他為何不印上“黨委書記”頭銜？他說：“黨的書記難以當一生，但做中共黨員是可畢生追求的。”
公司由國有向民營轉製，部分黨員思想出現波動，認為轉製後就淪為民營企業的打工仔，什麼國家幹部、國企職工的身份已不複存在，“黨員”已失去了意義。“企業轉製，不管是轉製中還是轉製後，不僅不能削弱黨的領導，而且要加強黨的領導和建設。”對此，王國玖態度鮮明。
王國玖常說，黨建工作是企業工作的生命線，“生命線”一刻也不能斷。改製一完成，公司黨委迅速對黨組織進行調整，重新建立兩個黨委、一個黨總支、12個黨支部，並且在退休、內退流動黨員中單設黨支部。