解剖教材考點內容
一、建設工程項目信息管理的目的和任務
1.項目信息管理的目的
信息：指用口頭的方式、書麵的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，可靠的或不可靠的情報信息管理：指信息傳輸的合理組織與控製。
項目的信息管理：通過對各個係統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
2.項目信息管理的任務信息管理手冊：
信息管理的任務（信息管理任務目錄）；信息管理的任務分工表和管理職能分工表；信息的分類；信息的編碼體係和編碼；信息輸入輸出模型；各項信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平台及其使用規定；各種報表和報告的格式，以及報告周期；項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編製；工程檔案管理製度；信息管理的保密製度等。
3.信息管理部門的工作任務：
（1）負責編製信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，並檢查和督促其執行；
（2）負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；
（3）負責信息處理工作平台的建立和運行維護；
（4）與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控製的報告；
（5）負責工程檔案管理等。
4.信息工作流程：
（1）信息管理手冊編製和修訂的工作流程；
（2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發布的工作流程；
（3）工程檔案管理的工作流程等。
記憶口訣：
信息管理的部門，工作任務有五個，管理手冊的編製，負責協調和組織，信息平台的維護，報表、報告的形成，檔案管理的負責。
5.建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法
項目信息的分類：按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類；按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類；按項目管理工作的任務，如投資控製、進度控製、質量控製等進行信息分類；按信息的內容屬性，如組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。多維：第一維：項目的分解結構；第二維：項目實施的工作過程；第三維：項目管理工作的任務。
項目信息編碼的方法：編碼由一係列符號（如文字）和數字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。
項目的結構編碼：對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼；
項目管理組織結構編碼：依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼；
項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）：政府主管部門；業主方的上級單位或部門；金融機構；工程谘詢單位；設計單位；施工單位；物資供應單位；物業管理單位等；
項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）：設計準備階段的工作項；設計階段的工作項；招投標工作項；施工和設備安裝工作項；項目動用前的準備工作項等；
項目的投資項編碼（業主方）/成本項編碼（施工方）：並不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務於項目投資目標的動態控製；