解剖教材考點內容
一、資金時間價值的計算及應用
1.項目管理的內涵
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指項目的實施階段；“項目策劃”指目標控製前的一係列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
2.建設工程管理的內涵
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
項目立項是項目決策的標誌，決策階段管理的主要任務是確定項目的定義，項目的定義包括：確定項目實施的組織；確定和落實建設地點；確定建設任務和建設原則；確定和落實項目建設的資金；確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
記憶口訣：
壽命周期三階段，決策、實施和使用，決策標誌是立項，項目定義是關鍵，項目定義五內容，確定實施的組織，建設地點要落實，任務原則要確定，項目資金得落實，還有投資的目標，進度、質量的目標，幾個確定得熟悉，工程項目管理時，目標控製是核心。
（一）業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
1.目標
業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。
設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
供貨方作為建設項目的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
2.項目管理的任務
主要是圍繞安全、合同和信息管理及成本、進度和質量控製，與各個參與方有關的組織和協調。
（二）建設工程項目總承包項目管理的目標和任務
1.項目管理的目標應符合合同的要求
（1）工程建設的安全管理目標；
（2）項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標；
（3）建設項目工程總承包方的進度目標；
（4）建設項目工程總承包方的質量目標。
2.施工方項目管理的目標和任務
（1）施工方項目管理的目標應符合合同的要求，包括：
施工的安全管理目標；施工的成本目標；施工的進度目標；施工的質量目標。
（2）施工方項目管理的任務包括：
施工安全管理；施工成本控製；施工進度控製；施工質量控製；施工合同管理；施工信息管理與施工有關的組織與協調。
總之，項目參與各方的項目管理目標都圍繞安全管理、成本目標、進度目標、質量目標、總投資目標（總承包方）、投資目標（設計方）幾個方麵進行；項目管理的任務主要是圍繞安全、合同和信息管理及成本、進度和質量控製，與各個參加方有關的組織和協調。
記憶口訣：
參與各方的目標，圍繞方麵比較多，四個目標一管理，項目管理的任務，圍繞內容比較多，背景材料會分析。
（三）建設工程項目的組織
係統的目標決定了係統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
組織論是研究係統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織的一門學科。
係統的目標決定了係統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。控製項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。組織結構模式反映了一個組織係統中各子係統之間或各元素之間的指令關係。組織分工反映了一個組織係統中各子係統或各元素之間的任務和管理職能分工，組織結構模式和組織分工都是一種靜態關係。工作流程組織則可反映一個組織係統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。組織工具是組織論的應用手段，包括項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工、管理職能分工和工作流程圖。
記憶口訣：
目標決定了組織，組織控製著目標，控製目標四措施，組織、管理和經濟，還有技術的措施，組織措施最重要，結構模式和分工。相對靜態的關係，工作流程的組織，反映動態的關係，組織工具有五個，項目、組織結構圖，工作、管理的分工，還有工作流程圖。