任何一個人從初期創業，經過一段時間積累發展，事業必然要上到一個新的台階。特別是經過幾年的積累，在經商經驗、行業技術、資金、人際關係等綜合商業能力上都有了很大的提高。甚至你可能在某一行業成為當地的模範、標杆、權威，你可能已經從最開始的光杆司令發展成一個有戰鬥力的團隊。下一步，你可能在原有的基礎上想更上一層樓，你也可能投入新的行業發展。五年左右的發展，你當初的創業資源，大多已經變成了你的資產，你的綜合資源資產在擴大。
1.創業資源變成今天資產
通過企業獲得利潤，你有了一定的資金。
通過經營企業，你已經建立各種各樣的良好的人際關係。
通過經營企業，你的綜合經商能力得到了很大的提高。
通過企業發展，你的企業在技術和服務上已經形成自己的核心優勢。
通過企業的發展，你有了一個共同發展的團隊。
從2001年創業到現在，特別是做通信行業時，我接觸了大大小小很多的公司。今天這些企業和五年前相比，已經是各有千秋了：有30%左右的企業已經消失了，40%左右還是老樣子，還有30%左右已經發展得很好了。那些發展好的企業基本上都具備了以上所說的五點。最開始他們也隻是迎合市場做些生意，但是慢慢地開始擁有自己的核心競爭優勢或者自己的產品。這些企業的核心團隊凝聚力很強，都很穩定，大家也都很喜歡這些企業，在一定程度獲得一些股份，已經把這些企業當成自己事業的一部分。老板的綜合商業運作能力越來越強，其個人魅力也影響引導著他的團隊。
我有一個客戶，是做女裝的。他開過雪糕廠、倒過汽油、做過褲子，最後定位在白領女裝上。現在該企業在北京設有自己的服裝設計中心和銷售中心，在我所在地建立了服裝生產基地和物流中心。這個公司也是典型的夫妻店，男的負責整體，主要負責設計和銷售，女的負責生產和物流。2005年，為了滿足不斷擴大的市場需求，企業投資建了二期廠房，每天人力部門都在招收新的員工。幾年來，他們企業很多元老都在，並且成為各個部門的負責人，企業核心團隊也越來越大。但我發現，很多人都是親屬關係。我曾經就這個問題問過辦公室負責人，答案是老板鼓勵這麼做，老板認為，血緣關係利用不好會成為矛盾，但利用好了會更有凝聚力和戰鬥力。老板鼓勵優秀員工把自己的朋友和親屬介紹到公司來。大家把自己認為比較優秀的親戚朋友介紹進來，再經過人事部門的麵試考核。其實，一個團隊的矛盾無非是工作利益不公平和長期發展所致。如果在這方麵解決好，哪有那麼多的負麵作用呢？我和這個老板接觸幾次，給我的感覺是這個老板為人低調，好學，有激情，做事幹練，為人正直，有前瞻眼光。一個沒有個人魅力的老板是不可能把一個企業做大的。
再看看那些發展平平的40%企業。大多都沒有自己的產品或者核心競爭力，本身行業競爭很激烈或者市場需求量也不是很大，幾乎都是跟著別人後麵做。老板雖然很努力，而企業的員工卻不一樣，就是為了這份工作，對單位一肚子怨氣，甚至抱著當一天和尚撞一天鍾的思想。有個別員工為了自己利益損害公司的利益，員工之間不團結，彼此也抱著得過且過的思想，你不犯我，我不犯你，各掃門前雪。這些企業的老板似乎找不到解決自身問題的辦法。員工對老板有看法，什麼摳門、說話不算數、任人唯親、做事欠公平等等。這樣的企業老板應該多聽聽員工的看法，也讓周圍親近的人多給自己提意見，從而改變自己的缺點。對於這樣的老板，改變思維和提高經營管理能力才能使企業發展起來，最重要的則是認識到自己的缺點，並且付出行動去努力提高，用一定的時間來改變，慢慢就會好起來的。
剩下30%的企業，基本上在各個角度都能找到其很大的毛病，沒有自己的產品、競爭力也很弱。隨著社會的發展，行業競爭激烈，企業在萎縮，老板身邊幾乎沒有什麼得力的人，主要靠自己在拚搏，即使找來人，也信不著、留不住。老板多疑、不好學、保守、虛榮、猶豫不決等等負麵個人性格，成為企業倒閉的最主要原因。老板是自己把自己的企業經營倒閉了。如果不能及時改變自己，那將來會很糟糕。
2.建立一個高效團結的團隊
有關企業團隊的議題很多人力資源專家都在研究著。對於一個初始創業者來說，能有一起同甘共苦、風雨同舟、靠得住的身邊人，那是最好不過的了。但是沒有呢？沒有就要慢慢建立、召集。目前無論有沒有，你都要記住：你在創業的同時，必須要建立一個共同成長、發展的團隊。我對團隊的理解是--在感情上、利益上、追求上，在一段時間內，能夠為了一個企業捆在一起共同發展的一群人。這些人可能是親戚，可能是朋友，也可能是同學等等關係，還有可能是公司員工，不管是誰，隻要是能夠圍繞你為核心的一群人，我們就可以把這些人看作我們的團隊。其實我們發現，現在想做成功一件事，一個人越來越難完成，如果一個人是連親戚、朋友、同學都不願意理會，不願意幫助的，他是不會做成任何事情的。
我們在創業之初，在團隊的建設上，由於條件有限，我們不可能像大公司一樣挑三揀四。特別是順乎自然一起創業的這些人，因為最初，大家對前途誰也不可能預見和先知，在最初往往又是最艱苦的日子，在團隊建設上，更不能用完美的概念去操作。
阿裏巴巴總裁馬雲從北京回到杭州創業的那段日子，在經濟最困難時，借員工的錢再給員工發工資，那是一個什麼樣的團隊能夠做出來的呢？今天阿裏巴巴的成功絕對不是馬雲一個人的成功，馬雲應該慶幸自己擁有一個如此風雨同舟的團隊，這個團隊也慶幸有一個核心人物馬雲。我們大家都知道，巨人集團倒下時，許多員工並沒有離開史玉柱，在最困難的時候大家沒有分開，而是同甘共苦，再造輝煌，才有了今天家喻戶曉的腦白金。我非常喜歡管理大師安德魯·卡內基說的這樣一句話："帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我將會有個更好的工廠。"有人問比爾·蓋茨：離開微軟，你能否再建一個微軟？比爾·蓋茨回答說："可以，隻要讓我帶走100名工程師。"國內一家私企老板為了拯救一突發重病員工，拿自己的錢給其治病，結果沒有錢付合同訂單進行生產，他並沒有把這件事告訴其他員工，一直在外麵陪這個員工看病。對方客戶取消了合同，員工們以為老板發生什麼事了，員工放假回家。但是當這件事被所有員工和客戶知道時，客戶也被感動了，承諾合同繼續有效，員工們則不約而同地從家裏拿出自己的積蓄，購買原料，開動機器，開始生產。這就正好應了上麵那句話，拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我將會有個更好的工廠。員工的話更說明了團結的力量--"老板為了救我們員工而放棄了工廠，我們要為老板救活這個工廠，也同樣救了我們自己！"這件事足以說明團隊的重要。大到一個國家，小到一個家庭，團結才是最重要的，眾人劃槳開大船！