員工的價值在責任量化中得以實現，車間管理水平在責任量化中得以升華。聚合車間先後榮獲大慶市和大慶石化公司先進黨支部、安全生產先進單位、黨風廉政建設先進集體、思想政治工作先進單位、雙文明建設先進單位等諸多榮譽稱號。
環境激勵重在塑造員工家園。企業文化作為企業形象和理念的氛圍平台，往往在激勵人才成長過程中起到巨大的基礎作用。所以，管理人員的主要職責是創造出一種環境，使每一位員工都能發揮其才幹。以創新的企業精神激勵員工，在共同的價值觀和共同的信念引導下形成相同或相近的心誌模式，使企業產生一種特殊的凝聚力與和睦感，從而增強企業適應外部變化的能力。要通過創建“學習型企業、智能型員工”活動為員工提供適合其要求的成長道路，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，讓所有員工在歡暢、快樂的環境中快速成長。由此可見，良好的工作環境是激勵員工的有效措施。所以企業為員工營造和諧團結的工作環境、宜人的工作氛圍是至關重要的。而這也需要企業和員工共同努力來實現。
激勵提示：環境的管理是成就大業不可或缺的一環，作為一個領導者，一定要讓向上級進言的環境更寬鬆，讓工作的環境更輕鬆。一句話，軟環境硬環境，兩手都要硬。
為員工創造一個言論環境
有一次，在吃飯時，唐太宗指著飯食對李治說：“耕種田地，春種秋獲，都要經過辛勤勞動。隻有愛惜民力，不奪農時，才能常有飯吃”；見其乘馬，便說：“馬能代人步行，節省體力，如果使用得當，不盡其力，才可以常有馬騎”；見其乘舟，便說：“舟所以比人君，水所以比百姓，水能載舟，也能覆舟。你將來就會成為君主，想想水與舟的關係，能不畏懼嗎？”；見其在樹蔭下乘涼休息，便說：“這棵樹的軀幹雖然彎曲，但經木匠的繩子量過以後，就可以鋸成筆直的木板。
做君主的雖然無道，但隻要善於接受諫言，就可以成為聖明天子。”
唐太宗認為，“君臣本為一體，同治亂，共安危，君納忠諫，臣進直言，君臣配合默契，這是自古以來都看重的一點。”君臣相互信任、相互依賴、集思廣益、共治天下是國家繁榮昌盛的重要保證，“君臣相遇，有同魚水”。
唐太宗告誡臣下：“我如今誌在君臣上下，各盡心為公，共相切磋，以達到天下大治的目的。你們各人應當盡忠輸誠，匡救我的過錯，我決不會因為你們的直言觸犯而變相責罰。”
因而，始終堅持君臣一體、共治天下的指導思想，求諫納諫也就成為唐太宗政治上的一個顯著特點。這使他成為中國曆史上最善於最勇於接受大臣諫諍的帝王，他與名相魏征之間為政治方略而展開的一係列爭論至今傳為佳話。
魏征在唐太宗手下做官16年，長期擔任相當於宰相的官職，是唐太宗政治上的重要助手之一。他是中國曆史上有名的諫臣，前後向唐太宗進諫二百多次。
魏征忠貞耿直，就是唐太宗勃然大怒，其他大臣都嚇得不敢吭聲的時候，也能神色鎮定，從容陳辭。他特別反對帝王追求享受，認為這是政治敗壞的開始。所以唐太宗一有這樣的苗頭，他就毫不客氣地指出。
比如有一次，唐太宗外出巡遊，住在洛陽仙人宮，因為供奉稍差，就對有關官員大加斥責。
魏征聽後，說：“陛下因為供奉不好而責備官員，開了這個風氣，以後恐怕要弄到民不聊生。以前隋煬帝出巡時，讓各地比著敬獻精美食品，並據此給予賞罰，鬧得天下大亂，眾叛親離，這是你親眼看到的，為什麼還學這一套呢？”
唐太宗聽後，說：“不是你，我聽不到這樣的話。”
後來，魏征去世，唐太宗派人去魏征家清理書函得一表文，上麵寫著：天下之事，有善有惡，任善人則國安，用惡人則國亂。
唐太宗感慨萬分，命公卿侍臣將這幾句話寫在笏板上，並讓大臣們學習魏征的這種精神。
激勵提示：鼓勵員工對自己、對企業提出意見，這也是為員工創造良好的發展環境。