要做到以人為本，人性化的管理，最根本的就是要像鬆下那樣，發自內心地、真誠地尊重員工。
不要把員工當傻子。其實，領導對員工的好壞，員工憑借直覺就能知道。管理人員對員工要發自內心地尊重，對他們要像對專家一樣懷有敬意。隻有這樣員工才會感到工作的快樂，才會對工作投入熱情，才能有較高的工作效率，這也是對管理人員賞識和敬意的一種報答。相反，如果員工得不到應有的尊重，他們就會認為自己不過是企業花錢雇傭來的一個勞動者，領導不賞識自己，自己的價值並沒有得到體現，所以可能會灰心喪氣、委靡不振。可以想象，員工以這樣的精神狀態來工作，效率自不必說。
企業的管理者，千萬別小視了尊重對員工的激勵作用，尊重才是真正地給員工以動力的助推器。隻有對員工發自內心地尊重，員工才會產生一種由衷的自豪感，從而激發他們更加努力地為企業拚搏的熱情。隻有在企業領導對員工表現出熱情和關懷的那一刻，員工才會感覺到自己是真正被領導所尊重的，他們才不會簡單地把領導當作領導，而是把領導看成朋友，才會努力地為企業做事。
每個員工首先是一個追求自我發展和實現的個體人，然後才是一個從事著職業分工的職業人。作為企業的管理者，如果不明白這點，常常會使自己陷入尷尬的境地。更有的企業管理者樂於在員工麵前頤指氣使，那麼我們可以肯定地說，這樣的管理者帶領的公司是留不住真正人才的，能留住的隻會是一些無能之輩，其實影響遠遠不止這些，它還將對企業的長久發展造成影響，延緩企業前進的步伐。
在許多的企業中，有的管理者口口聲聲地自稱尊重員工，但他們並沒有從心底尊重員工，更重要的是沒有把尊重員工落到實處，他們尊重員工的意識沒有體現出來，體現出來的僅僅是他們流於表麵的口頭尊重。
那麼，如何真正地尊重員工呢？這裏提出幾點建議，與大家共同探討：
對員工說話時，禮貌用語多多益善
任何人都需要被尊重，當你把一份工作計劃交給員工時，請不要用發號施令的口氣。真誠懇切的口吻才是你的上上之選。對於員工出色的工作，一句“謝謝”不會讓你付出太多，卻能得到豐厚的回報，在實現甚至超過你對他們的期望時，員工們會得到最大的滿足，當他們真的做到這一點時，用上一句簡單的“謝謝，我真的非常感謝”就足夠了。當然，不能因為你高興了就尊重員工，尊重不是停留在口頭上的，即使員工的工作做得很糟糕，他們也付出了自己的汗水和勞動，也是值得尊重的。
要感謝和聽取員工的建議
當你在傾聽員工的建議時，要全神貫注，一定要真的明白他們在說什麼，在最短的時間內明白員工所表達的意思，讓員工覺得自己是受到領導尊重與重視的。另外，無論如何都不要態度堅決地立即拒絕員工的建議，哪怕你覺得員工的建議沒有任何價值。要明白員工給你建議就是對你的信任、對企業的支持，至少員工認為是有價值的，是員工的心意。在這方麵可以再想想鬆下是如何處理下屬的計劃的。所以，在拒絕員工的建議時，一定要將理由說清楚，措辭要委婉，並且要感謝員工提出意見，能夠為企業著想。
對待員工要一視同仁
企業管理者在管理中千萬不能把個人感情和員工扯上關係；不要被個人的好惡所左右；不要在一個員工麵前，把他與另一個員工作比較；更不能在分配工作任務和利益時有遠近親疏之分。
傾聽員工的心聲
在日常工作中，注意傾聽員工的心聲是尊重員工、團結員工、調動員工工作積極性的最有效的方法，也是企業管理者一個十分明智的做法。事實上，一個人由於知識的局限性和思想的局限性，忽視很多具體的問題也在情理之中，有些情況也許你不曾重視，但它卻對實際工作產生巨大的影響。要明白，人無完人，隻有廣泛地傾聽員工的意見、看法，並認真加以分析，才能避免工作中由於疏漏造成的失誤。
對於犯錯誤的員工，作為管理者應該首先問問自己是不是忽略了對員工的幫助和指導，要先傾聽員工的心聲，而不是一味地去責怪他們，要給他們機會讓他們解釋，員工才會認為你很尊重他，這樣，處理起問題來就簡單得多，員工對你的批評也會口服心服地接受。