所謂勝戰計，是處於絕對優勢地位時經常運用的計謀，包括“瞞天過海、圍魏救趙、借刀殺人、以逸待勞、趁火打劫、聲東擊西”六計。在我強敵弱的條件下，充分把握對手勢力的變化，弄清對手是防備周全、集中強大、情況分明，還是初陷困境、危機四伏、指揮無度。分清敵我情況後，要區別對待，靈活運用這六計，並要求在戰前先具備勝利的條件、勝利的方案和勝利的把握。
經商如同作戰，必須在每場硬戰來臨之前作好充分的準備，在充分掌握本行業的形勢、結構、現狀及前景趨勢的基礎上，對自身的經營目標、自我形象、運作形式等等，有一個明確而具體的總體設計。在此基礎上，對於經營者所麵對的各種挑戰和問題，區別對待，巧妙利用這6計所介紹的“欺之、分之、假借、伺機、趁勢、利用”的方法技巧展開經營活動，方可戰勝對手，達到經營賺錢、強大自己的目的。
【原文】備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內，不在陽之對。太陽，太陰。
【譯文】自以為軍事防備極其周密時，則鬥誌就容易鬆懈；平時司空見慣的事物，則不容易引起懷疑。陰晦的計謀與公布於眾的外在現象互相包容，而不是像平時我們所認為的陰陽相互對立。至陰之術，可以為至陽之目的服務。
【計名由來】
貞觀十七年（643年），唐太宗禦駕親征，率領三十萬大軍以寧東土。一日，浩蕩大軍東進來到大海邊上，太宗見眼前隻是白浪排空，海茫無窮，即向眾總管詢問過海之計。四下麵麵相覷，忽傳一個近居在海上的豪民請求見駕，並稱三十萬過海軍糧此家業已獨備。太宗大喜，便率百官隨這豪民來到海邊。隻見萬戶皆用一彩幕遮圍，十分嚴密。豪民老人東向倒步引太宗入室。室內更是繡幔彩錦，茵褥鋪地，百官進酒，宴飲甚樂。不久，風聲四起，波響如雷，杯盞傾側，人身搖動，良久不止。太宗警覺，忙令近臣揭開彩幕察看，不看則已，一看愕然：滿目皆一片清清海水，橫無際涯，哪裏是在什麼豪民家做客！而此時，大軍竟然已航行在大海之上了！
原來這豪民是新招壯士薛仁貴扮成，這“瞞天過海”的招術就是他策劃的。
【商場智慧運用】
麵對完備而強大的競爭對手，不用奇謀就無法取勝。而隱藏初衷，製造假象，正是為了促成“乘隙潛襲”的良機；出其不意，攻其無備，以求萬無一失，勝券在握。這是“瞞天過海”之計在商戰中的靈活運用。
泰勒“走海關”，手套不交稅
有一段時期，美國海關規定，進口法國手套需繳納高額稅金，以此來抵擋法國手套對本國市場的衝擊。這樣一來，法國手套在美國市場上的價格非常昂貴。顯而易見，如果誰能逃過美國海關的高額稅金，做法國手套的買賣就會掙到大錢。
有個聰明推銷商泰勒絞盡腦汁，終於想出一個逃稅的辦法，但是這個辦法有一個致命的缺陷，一旦被揭穿，不僅前功盡棄，還要被處以高額罰款。在高額利潤和投機心理的驅使下，泰勒決定鋌而走險。
泰勒在法國選購了10000套做工精致、質地優良的皮手套，然後將每副皮手套一分為二，把其中的10000隻左手皮手套裝箱，發往美國。這10000隻左手皮手套到達美國海關後，泰勒卻遲遲不去提貨。
按海關的慣例，逾期貨物在無人認領的情況下，海關就有權拍賣了。於是，海關商辦斯托爾主持了這次拍賣活動。不過這批皮手套全是左手的，可以算作是廢品，拍賣得不是很好。最後這批手套被一個商人以很低的價格買走了，這個商人正是泰勒！
海關處官員斯托爾先生覺得此事定是泰勒做的手腳，便通知海關人員嚴格審查來自法國的手套，特別是大宗的法國右手皮手套。同時海關對泰勒的一舉一動加以嚴密監視。可是，此後泰勒從法國收到的皮手套都是成雙成對的，前前後後共有5000副。海關沒有發現泰勒隻收到過右手皮手套。這是怎麼回事呢？斯托爾一直對此事不能理解。
一年後的一天，斯托爾到街上的鞋店，看上了一雙牛皮鞋。當他試穿這雙鞋時，發現兩隻皮鞋竟然都是右腳的。當時他對鞋店的老板大發脾氣，回到家後他猛然醒悟，終於知道一年前泰勒是如何偷漏手套稅金的了。
原來，泰勒先讓法國出售方提供了10000隻左手手套，並故意不去提貨，迫使海關把這些優質的皮手套作為廢品處理，泰勒卻以超低的價格把手套買了下來；後來，泰勒又讓法國手套廠家發過來10000隻右手手套，兩隻放到一個盒裏，致使海關人員習慣地把它們作為成雙成對的5000副皮手套而蒙混過關。在這個案例中，聰明的泰勒巧妙地利用了人們的思維定勢：當人們看到兩隻皮手套擺在一起時，會習慣地認為它們是左右手各一隻。如果海關有一位細心人打開盒子仔細看看的話，就會當場揭穿泰勒的這個計謀。由於海關人員麻痹大意，使得泰勒在自己的眼皮底下，合理合法地偷漏了海關稅。
因此，“瞞天過海”之計的運用就是要用智算和膽量打開勝局，這是兩個基本的成功點。的確，善於運用謀算者，總能先得天下；不善於運用謀算者，則會成為輸家。
巧施“瞞天過海”之計，小夥計變老板
克羅克是美國的一個窮光蛋，沒讀完中學就出來做工，以養家糊口，維持生存。後來，他在一家工廠當上了推銷員，收入有了一定的提高，生活有了明顯的改善；最主要的是，他在推銷產品過程中走南闖北，結識了不少人，交了許多朋友，增長了見識，積累了大量有關經營管理方麵的寶貴經驗。一段時間後，他開始不滿足給別人當雇員，一心想創辦屬於自己的公司。可選擇哪一行呢？“民以食為天”，隨著人們工作、生活節奏的加快，他通過市場調查發現，當時美國的餐飲業已遠遠不能滿足日益增長的市場需求，隻有繼續改革，才能適應億萬美國人的快餐需求。
想歸想，要將這個想法變成現實可不是件容易的事情，必須要為之付出一定的代價。克羅克麵臨的棘手問題就是資金問題。要實現鴻鵠之誌，沒有啟動資本就如同“水中月”、“鏡中花”，可望而不可即。“一分錢難倒英雄漢”，這話一點不假。對於一貧如洗的克羅克來說，自己開辦餐館可是真不容易。
思來想去，他終於想出了一個好辦法。他在做推銷員工作時，曾認識了開餐館的麥克唐納兄弟，自己倒不如憑雙方交情先打入其內部學習，然後實現自己的偉大抱負。
主意定下後，他找到麥氏兄弟，對其進行了一番讚美後，話鋒一轉，開始講述自己目前的窘境。待博得對方的同情後，便不失時機地懇請麥氏兄弟無論如何要幫他這個忙，答應他留在餐館做工，哪怕是做一名跑堂的小夥計也行。不然，他的日常生活也將要麵臨危機。
在一段時間的接觸中，克羅克深知這兩位老板的心理特點。為盡早實現自己的遠大目標，他又主動提出在當店員期間兼做原來的推銷工作，並把推銷收入的5%讓利給老板，麥氏兄弟見有利可圖而且又考慮到眼下店裏確實人手不足，便十分爽快地答應了他的要求。
克羅克進入快餐店工作後，很快就掌握了其行業的特點。為了取信於老板，他工作異常勤奮，起早貪黑，任勞任怨。他曾多次建議麥克兄弟改善營業環境，以吸引更多的顧客；並提出配製份飯、輕便包裝、送飯上門等一係列經營方法，以擴大業務範圍，增加服務種類，獲取更多的營業收入；他還建議在店堂裏安裝音響設備，使顧客更加舒適地用餐；大力改善食品衛生，狠抓飲食質量，以維護服務信譽；認真挑選店堂服務員，盡量雇用動作敏捷、服務周到的年輕姑娘當前方招待；而那些牙齒不整潔、相貌平常的人則安排到後方工作，做到人盡其才，確保服務質量，更好地招待顧客。當然，他的每一項改革都使老板感到滿意，因為，他的言談舉止總是表現得那麼坦誠，那麼可信賴，給人留下謙虛謹慎的極好印象。而由於生意越做越好，老板對他更是言聽計從、百依百順。
名義上，餐館仍是麥氏兄弟的；實際上，餐館的經營管理、決策權完全掌握在克羅克的手中，這一切正是通向其最終目的的鋪路石。可憐的兩位老板一直蒙在鼓裏，對此並無絲毫戒心，甚至還在暗自慶幸當時留下克羅克的決定是對的，多虧他的有效管理和辛勤治店，餐館的生意才這麼興隆，財源滾滾，大有“伯樂相識千裏馬”的自豪與快慰之感。
不知不覺，克羅克已在店裏幹了6個年頭。他的羽毛漸漸豐滿，翅膀越來越硬，展翅騰飛的時機日趨成熟，便暗暗加快了行動的步伐。
他通過各種途徑籌集到了一大筆貸款。他想，事到臨頭，不容再繼續拖延下去了，應該與麥氏倆兄弟攤牌了。他熟諳兩位老板素來喜歡貪圖眼前利益，為一時的需要常常會忘記原來最基本的要求。因此，克羅克已經充分做好了談判前的思想準備。
1961年的一天晚上，克羅克與麥氏兄弟進行了一次很艱難的談判。起初，克羅克先提出較為苛刻的條件，對方堅決不答應；克羅克稍作讓步後，雙方又經過激烈的討價還價，最終克羅克以270萬美元的現金買下麥氏餐館，由他獨自經營。麥氏兄弟盡管有種種憂慮與不安，但麵對如此誘人的價格，他們終於動心了。“270萬美元，整整270萬美元呀！這麼高的價格，傻瓜才不接受呢！”雙方就達成協議，並很快進行了產權交易，辦理了有關移交的手續。