第二，適當控製人數，優先向全家旅行的遊客服務。
一般的旅館老板認為，旅館客房應該全部滿員。所以，各家觀光旅館，大多數願意為人數較多的團體遊客服務，而把人數較少的全家外出旅遊的遊客放在次要地位。為此，許多旅館常常不惜折價招徠團體遊客，以保證客房的高住客率。
對此，赤尾藏之助不以為然。他的觀點是：遊客們到風景區觀光旅遊，是為了盡情享受優美的自然景色和旅館的安逸、舒適的生活。如果旅館內因客滿而時時人聲鼎沸，勢必破壞那種寧靜、安逸的氣氛，影響遊客的興致。團體遊客最容易破壞旅館的氣氛，為他們服務，旅館往往還必須折價。
因此，新赤尾旅館並不像其他旅館一樣，千方百計地吸引團體遊客，即使接待，也盡量控製人數。
反之，對於全家旅遊，特別是新婚旅行的遊客，赤尾則非常熱情，不論是客房安排，還是餐廳進食，服務員都會優先安排，周到服務。貫徹優待家庭遊客思想的結果，是新赤尾旅館能始終保持一種優雅、靜謐的氣氛，也為旅館吸引了更多的遊人。
第三，為顧客提供一些免費服務。
通常，觀光旅館的經營者認為，遊客既然外出觀光遊覽，一定是不會在乎幾個錢的。因此遊客住進店，樣樣服務都收費。
而赤尾藏之助的做法卻與眾不同：在新赤尾旅館，遊客們可以免費享受到諸如早餐、咖啡、溫泉浴後享用的橘子水、打乒乓球及玩麻將等服務。這些免費提供的服務項目，雖然微不足道，卻給人們留下了良好的印象，招徠了更多的遊客。
正是由於赤尾藏之助能打破常規，在經營上采用了奇特的招數，采取了“退一步”的策略，才使得新赤尾旅館不僅能同任何對手競爭而且一直充滿生機，取得了進三步的結果。
在工作中，員工要正確處理退與進的關係。退，即讓步，是躲避鋒芒、擺脫劣勢的手段，是用來贏得進的積極行動。
無論是戰場還是商場，也無論是勝利後的退還是失敗後的退，“退”隻是手段，而不是最後的目的。隻要有利於整體目標的實現，“退”又何嚐不是上策呢？
成功的至高境界：以變製變
戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？
——《孫子兵法·勢篇》
【釋義】在戰爭中，沒有一成不變的打法，也沒有千篇一律的戰術。隻有隨機應變、出奇製勝，才能戰勝對方。孫子就此提出了奇正的戰術，“奇正之變，不可勝窮”。奇正相互依托，又相互轉變，在相生相輔中創造戰機，使軍事行動天衣無縫，渾然一體，不僅能有效地防禦，而且還能出其不意地進攻，讓敵人措手不及、防不勝防。
當今社會，市場形勢千變萬化，精明的經營者不會固守一種經營模式，而是善於察覺市場微妙的變化，緊緊抓住市場機遇，及時采取不同的經營策略。在瞬息萬變的市場中，隻有“奇正相生”才能使企業保持生機和活力。
2005年7月2日，當裝有“信芯”的彩電在青島海信集團破殼而出時，中國彩電產業掀開了一個新的篇章。
這個引人注目的成就的背後蘊涵著海信人1600個日日夜夜的辛苦探索，以及3000萬元的資金投入。
海信為什麼要花如此大的力氣來打造這顆“中國心”呢?
在2005年之前，海信彩電的年產量已達800萬台。每年製訂生產計劃時，原材料“集成電路”的采購是一筆龐大的支出——這筆支出全部是給國外企業的，因為海信自己沒有芯片，中國企業都沒有芯片。
根據公開的數據，截至2004年年底，我國境內共有彩電企業68家，實際年產量達73288萬台，中國已經成為世界上最大的電視生產國了。然而，這7000多萬台電視機中所使用的核心視頻處理芯片均為進口。
據商務部統計，僅2004年上半年我國芯片進口額就高達262億美元。2003年，我國芯片進口累計4167億美元，貿易逆差340億美元，超過當年全國進出口255億美元的貿易順差值。
近兩年來，芯片貿易逆差年均增幅達60%，芯片已超過飛機成為美國對華第一大出口商品。
因此，無論是從自身考慮，還是從中國市場考慮，一顆小小的芯片不僅能讓自己不再受製於人，更能夠帶來巨大的經濟效益。