人無遠慮，必有近憂。一個善於做準備的人，是距離成功最近的人。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。
居安思危，時刻保持危機意識
君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。
——《易經·係辭》
【釋義】《易經·係辭》中說：君子在安逸時不敢忘記危險，在生存時不敢忘記滅亡，太平時不敢忘記動亂，因而能夠讓自身平安而國家也能夠保全。
在夏天就為冬天作準備，這是聰明的做法，而且也比較容易做。走運時要做好倒黴的準備，飽帶幹糧，晴帶雨傘。人生有高潮就有低穀，有得意就有失意，當我們處於順境時就不要過於張狂。
“書讀三代必發，財發三代必垮。”
這句“富不過三”的中國古諺，既是無數企業興衰成敗的縮影，同時，也是壓在中國企業家頭上的一個曆史宿命。它就像咒語一樣纏繞著中國的家族企業，揮之不去。
台灣塑膠大王王永慶就常常舉“富不過三”的例子，用以自勉，也用來教育子女。
王永慶認為“富不過三”的原因就是因為後代不能繼續吃苦，缺乏危機感，而且過分追求享樂，把前人的家業都揮霍掉了。王永慶分析了三代人的特征，他認為：
第一代人，不怕困難，不怕吃苦，踏踏實實，克服一切困難，最後取得了成功。
第二代人，雖然沒有經曆創業的艱難，但深受父輩的影響，還能夠勤於自勉，努力工作，但是跟第一代人比起來，用功和吃苦的程度已經大大減少了。
第三代人，創業的艱辛，對於他們來說已經是很久遠的事了，他們沒吃過苦，也不知道什麼是吃苦，認為今天得到的一切都是理所當然的。因而隨意揮霍，不加珍惜，天長日久，自然家境衰敗。
企業界存在一種已被廣泛認知的現象，即“成功之後的衰敗”。那麼，導致 “成功之後的衰敗”的原因是什麼？企業昨天的製勝之道為何成了今天的慣性思維和僵化教條？成功企業內部日益增長的自滿，甚至是傲慢情緒如何令其喪失了應對市場競爭的能力？
一般而言，企業做出一定成績後，各大新聞媒體紛紛報道，企業的知名度提高了。在這種情況下，其領導人和員工就容易驕傲自滿，喪失對市場和經營風險的警惕。“驕兵必敗”，這是亙古不變的真理。競爭的白熱化，市場環境和社會環境的變化，以往成功的經驗不再適用，若企業員工安於現狀，缺乏危機意識，那麼企業的壽命在無形中縮短了。
企業越大，知名度越高，不少員工頭腦中就會產生“名門意識”。有人為在知名企業工作感到自豪，還有人會把企業看做不沉的“航空母艦”，也有人認為保持現狀則行，不用再拚搏。一旦這些思想泛濫，那麼企業的倒閉就是指日可待的了。
有人將企業的發展比做一個生命周期，即企業在成長的過程中，也會像人一樣出現青年、壯年、老年等生命周期現象，在每一個階段企業都會麵臨生老病死的考驗，企業要保持旺盛的生命力，走出“富不過三”的怪圈，唯一能做的就是居安思危，時刻保持危機意識。
高瞻遠矚、居安思危，這是智者的生存態度，也是用變化的觀點分析態勢。因為所有事情都是由正反兩個方麵組成的，既沒有絕對的好，也沒有絕對的壞，在一定條件下都會向自己的反麵轉化。在安逸的時候要想到將來的危險，成功的時候要想到失敗。
保持冷靜的頭腦，從容應對危機
遇事要沉著冷靜
初九，震來隙隙，後笑言啞啞，吉。
——《易經·震》
【釋義】震卦，一個雷打下來，心中恐懼，隨即鎮靜下來，又言笑自若，必獲吉祥。
當震驚突然來臨時，能使人變色，但是，如果能記取教訓，戒慎恐懼，便不會驚慌失措，而能冷靜地麵對，鎮定自若。震卦中所說的驚雷是一種自然現象，用它比喻人世間的震動和各種不平凡的情況，人們對此應該冷靜麵對，理智地去處理。如果我們在麵對震動時能夠沉著冷靜，我們就能得到更接近客觀的評價，就能迅速找到正確有效解決問題的方法。