柳傳誌強調立意，是因為他明白，公司發展進程中，肯定會遇到各種各樣的難題，隻有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標不鬆懈，才能激勵自己不斷前進；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的、更高的目標，那麼，稍有成功就會輕易滿足；第三，立意高了，自然會明白最終目的是什麼，不會急功近利，不在乎個人眼前得失。
看看柳傳誌的最新立意——“2000年做到30億美元，我是有把握的，這話等於像立了軍令狀，說出去一定要做到。100億美元的目標，我隻是提了一個朦朧的目標，到今天我也沒有把它說實，因為從30億美元到100億美元，是多大的一個飛躍？2000年以後，世界計算機產業又發生什麼樣的變化？現在還不是看得很清楚。另外，到了100億以後是不是還不夠進500強，那時候是不是門坎又高了呢？這些都是未知數，但我們是衝著500強去的，要堅決向世界500強目標挺進，也許在我的手裏實現不了，但是到了楊元慶、郭為手上非實現不可。”
“在R&D方麵，我們要向核心技術挺進，我的做法是把麵拓寬，技術紮實，一層一層往上去壘，而不是立一杆子，立得挺高，風一晃，杆子就倒了。我們已經吃過這個虧，我們做激光打印機的時候，是針對著HP某個型號做的，做完了以後，HP新型號又推出來了，立刻把你砸在這兒了。但是，如果你有很強的R&D前瞻能力，有很好的製造業基礎和銷售基礎，情況就會好得多。”
用絕“資本擴張”術
1988年，整個中國都處在高速發展的氛圍中，國內經濟環境既繁榮又混亂，許多客觀情況都限製著民營科技企業向產業化發展。柳傳誌高瞻遠矚，他深深意識到，此刻的公司正處在決定戰略發展的關鍵時期。根據曆史的經驗，一個公司發展到這個階段，將有幾條道路可選擇，一是就此停滯不前，公司內部人員享樂揮霍，最終導致解體；二是及時轉產，放棄以前的產品，用現有的資金向其它更容易發展的領域進軍；再有就是在本行業中繼續擴大市場，創新技術，慢慢使公司在本領域中形成規模，占據主要市場，領導本行業的發展趨勢，成為產業的帶頭人。聯想人最終選擇把集團建成長久的、上規模的國際化高科技公司。在進行了細致的國內、國外市場調查後，毅然製定了進軍海外，以國際化帶動產業化的發展戰略。
1988年4月，計算所公司在香港與香港導遠電腦有限公司、中國（香港）技術轉讓公司合資成立“香港聯想科技有限公司”。
香港聯想公司的發展分為三個階段：
起步階段。以開展電腦貿易為主要業務，為電腦開發、生產積累資金，並摸索國際市場脈搏，選擇打入國際市場的產品，這個任務在公司成立當年順利完成，實現營業額1．2億港元。
發展階段。1989年3月，共同研製的聯想Q2861個人電腦在德國漢諾威和美國芝加哥一炮打響，當時意向訂單多達4000多台。1989年6月，香港聯想公司在深圳成立“深圳聯想公司”，持股70％，建成低成本的生產基地。從此，香港聯想公司開始批量生產和出口主機板。其營業額從1989年底每月4000套發展到1991年底每月10萬套。1994年，公司出口主機板500萬套，占全球市場的10％，進入世界最大生產廠家前五名之列。其營業額從1989年的3．2億港元增至1992年的18億港元，速度十分驚人！這個階段，除產品出口外，聯想公司的跨國經營還有許多新的進展。1990年上半年在美國洛杉磯設立分公司，下半年在法國的德斯多夫設公司。1992年初在美國矽穀設立實驗室，以及時獲取電腦最新技術情況與信息。到1993年底，聯想集團基本形成國際化的技術、生產、銷售格局：技術開發方麵由美國矽穀、香港、深圳、北京形成體係；生產方麵擁有香港、深圳兩個基地：銷售方麵北京聯想擁有國內銷售網，香港聯想擁有國際銷售網。
新的發展階段。1994年1月香港聯想公開上市，通過發售新股融資2．17億港元，為形成規模經濟，實現建成國際級大型電腦企業這一目標奠定了基礎。從此聯想集團的發展進入到一個新的階段。
靠戰略目標立天下
企業的目標是製定戰略的前提條件。
柳傳誌總裁在闡述聯想集團的發展目標時說：“我們想做一個長久性的公司，要做百年老字號，不急於一下子很出名，利潤很高，然後很快就垮了，這是第一條最重要的目標；第二是我們要做一個有規模的公司，要有國際性的市場地位；第三是要做個高技術的公司，不想什麼賺錢做什麼。”在闡述完這樣的目標之後，柳傳誌強調了製定戰略的指導思想：一是堅決不受“做成一個產品一舉成功的誘惑”；二是要發揮優勢，做外國大公司所不能或不願做的事；三是做一般小公司或短期行為的公司做不了的事。