摘抄
都說：將一群羊交給獅子帶領羊們就會變成獅子，而將一群獅子交給羊統領獅子就會變成羊。從這個意義上講：最高管理者的素質決定員工的一切。
將帥無能兵受罪。罪受多了，員工自然要跳槽。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。因此在選擇管理者時一定要任人為賢、委人與能。雖是老生常談，不幸的是我們照舊用人情感化。
優秀的管理者不是因為天賦多高，魄力多大，而是因為：認知健全。明辨是非、自知自控，虛懷若穀。
董事長要找忠誠負責的總經理——求穩靠；總經理要找能幹的中層管理者——求放心；中層管理者要找執行力強的員工——求效益。
一定要切記，做企業千頭萬緒，但歸根結底是人的問題。人出問題，企業就出問題。
企業若想發展壯大，必須做好兩大儲備：一是人才，二是技術。
因為人的因素決定企業成敗，我們的培訓就應將重點放在人的素質培養上。
不要過分崇拜西歐的施政模式，更不要相信美國式的管理，在淡水之中，很難養活海龜，在海水裏也養不活淡水魚。
愛不等於信任，而信任卻包涵著愛。與其口口聲聲說我多麼愛，不如放權而且用人不疑。
觀念的守舊是衰退的起因，因此要時刻提醒你的部下：
不學習就走人，不換腦就走人。
管理的成功法寶：嚴明的紀律，厚重的人情。
人民無夢想，國家難富強；員工無夢想，企業難興旺——管理的首要任務，就是給員工樹立一個希望。
用人是為了企業發展，而不是自己看著順不順眼。
很多企業主們對自己的成功和失敗極少總結，寧可花大把大把的鈔票去請外來和尚念經、超度，也不肯分點時間和精力整理過去。
因為人人都渴望成功，所以高層管理者最該考慮的是：為部下留一個體現才能的機會。
高層領導作風簡單粗暴，中層領導作風一定粗暴簡單；高層領導做事講究方法，中層領導做事一定方法講究。
尺有長，寸有短，基層員工看主管，主管隻好看老板——老板素質的高低，決定一個企業的管理。
兵隨將領草隨風——員工素質低隻能說明管理者的素質也不高，中層管理者的好壞，往往直接與高層管理者有關。
《論語》名言：格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下——這些，依然是現代管理者應具備的思想境界。
誠實、向上、樂觀、包容、堅毅、勇敢、善良、守信、助人。這10點，如果你擁有6點，你就是一位心態健康的管理者。
管理不是訓獸——以罰代管是愚蠢的。
專製的管理者：堵、堵、堵；
開放的管理者：疏、疏、疏。
控製型管理者是產生特權的根源，也是滋生腐敗的土壤。所以，不要把你的管理者們培養成監工。
員工希望的上司有四感：親切感，嚴肅感、自信感、成就感。不要動不動就聲稱自己是什麼管理模式、管理如果進入模式，結局總因僵化而死。
執行力來自嚴明的軍紀，嚴明的軍紀來自領導者的表率。
人力資源部經理的任務是：
把普通員工變為人才；
把普通人才變為精英；
把庸人閑人雜人清除團隊。
不要把重要的工作或重要的部門，交給那種不愛學習、不會學習的人擔負。