第二天，他們上了節目，一切都很成功，甚至公司的股票都因此漲了兩塊錢。節目結束後，史考利對他說：“辛苦你了，你昨天改程序一定改到很晚吧?”這時李開複把真相告訴他：“其實，今天的係統和昨天沒有任何差別，你高估了我的編程和測試效率。”史考利驚訝地說：“你不是答應我說成功率可以提高到99％嗎?你該不是冒著這麼大的風險上節目吧?”他說：“沒錯，成功率保證在99％以上，因為我今天帶了兩台電腦，而且把它們連接起來，如果一台出了問題，我們可以馬上切換到另外一台。根據概率原理，一台電腦失敗的可能性是10％，兩台獨立的機器都失敗的可能性就是10％×10％=1％，成功率自然是99％了!”
李開複不是一個老陳持重的保守派，他後來到微軟也總是在關鍵時刻冒險前行。
先是微軟總部計劃在中國建立一個研究院，李開複心動，決定要回中國創建研究院。在征詢朋友和同事是否願意和他一起回中國時，幾乎沒有人讚成他的想法，他們說：“成功的中國人不會留在中國。”“回去?整天要和官員打交道、賠笑臉、說好話，多無聊啊!”還有一些中國同事列舉出了許多反對的理由，比如：小孩子要讀書，太太不願搬家，現在工作很滿意，已經有足夠的錢了，搬過去了早晚還得回來，等等。同事們都勸說他：“回國創辦微軟研究院是一件很困難的事情，要經過政府部門的層層審批，還要承受來自微軟總部的巨大壓力，現在的這種情況根本不可能辦成。你就死了這條心吧！”
正如淩誌軍在《追隨智慧》一書中所說的那樣，大家“不可能”的建議反而激發了李開複執拗的天性，他從骨子裏透露出的一股熱情和幾分天真左右了他的抉擇。在其他人的反對麵前，他沒有退縮。他對妻子說：“管他呢，我自己先回去。我絕不相信中國所有優秀的人都出國了，在中國，總能找到喜歡科學研究的人。我就是要做一個敢為天下先的人。”
李開複當時所表現出來的態度被記者稱為“天不怕地不怕”，其實，他知道，回中國創建研究院存在短期內的風險，但從長遠來看，中國必將成為未來世界的中心。作為能夠橫跨中西文化的華人，他覺得自己應該把握住這個回到中國的最好機會。
後來，微軟在中國創建的研究院取得了圓滿成功，李開複終於實現了自己當年的理想。
生活就是這樣奇妙，我們做一件事情之所以能夠成功，就在於我們內心深處的那點不安分的冒險精神。李開複在這方麵給我們樹立了一個榜樣，而思科（中國）總裁杜家濱的冒險精神也值得我們學習。
杜家濱笑稱他在任思科（中國）總裁的這十幾年是名副其實的“冒險之旅”。在他的冒險之旅中，令杜家濱印象最深的一次是在1999年。當時的思科接到一份訂單，要求在一個月之內幫中國聯通做VIOP（網絡電話），當時的杜家濱很難抉擇，如果做成的話，可以一下子打開局麵，成功地開辟中國的電信市場；而如果做不成的話，那將使思科這個品牌名譽掃地。杜家濱認真地分析了這項業務的難度以及思科在人力、技術等方麵的支持程度，最後還是答應並且順利地完成。杜家濱在每次冒險做決定的時候，他總是會考慮到以下幾個方麵：
第一，杜家濱會考慮他的產品智能化的程度，還有就是計算時間，最好的技術能否在第一時間送到消費者的手中。
第二，競爭對手隨時都在挑戰思科，如果稍稍休息，競爭對手又追了上來，一切的努力就白費了。所以要了解行業進展的程度，做到知己知彼。