有情有義的許振超用自己的愛心打造了一個高效的“振超團隊”，創造了“振超效率”。團隊中的每個人都是有感情的，為他人注入自己的愛心，你也會收獲一份愛心。
【認同力法則】
一名員工，如果沒有他人的配合，就不可能順利地完成工作。在團隊中，要認可其他成員，學會關愛同事，從而取得同事的信任和支持，提高團隊的整體工作績效。
1．幫助同事走出困境
主動幫助同事走出困境，讓他們盡快成長為團隊裏的一名骨幹分子。因為這樣，大家才能配合一致，使團隊加速向前發展。
同事之間的互相幫助，不但能營造出一種和諧融洽的工作氛圍，增加團隊內部的凝聚力，加速團隊的發展，也能使人們品嚐到友誼的快樂。在工作中，我們不能對同事的困境視而不見，否則，就會破壞團隊內部良好的工作氛圍，同時也將給團隊和個人事業的發展造成無形的損失。
2．善待團隊裏的競爭對手
職場上，許多團隊成員都把對手視為心腹大患，恨不得除之而後快。其實仔細想一想，擁有一個強勁的對手，會讓你在團隊中時刻有危機四伏的感覺，它會激起你更加旺盛的精神和鬥誌。這不是對你大有益處的嗎？
3．拒絕“窩裏鬥”
在日常工作中，由於個性和性格不同，我們有時會與同事有一些小矛盾和小誤會。這個時候，我們不能因此就與同事過不去，進行“窩裏鬥”，這樣不僅損害了團隊的利益，自己的利益也會受到牽連。正確的處理方式是，出現矛盾時，主動與同事進行溝通，在第一時間化解誤會，與同事攜手為團隊貢獻自己的力量。團隊壯大了，自己也會從中受益。
預防“毛竹病”：認同團隊，有效溝通
溝通是生活和工作中最重要的組成部分。人除了睡覺的時間以外，有70%的時間花費在人際溝通上，其中9%以書寫方式進行，16%以閱讀方式進行，30%以口語溝通方式完成，其餘15%花在傾聽上。越是成功的人，在溝通上花費的時間就越多。
一位管理專家曾用“毛竹病”，說明企業缺乏溝通的危害。“企業大了，容易患上毛竹病，長一節，堵一節，節節長，節節堵，看似是一個整體，其實上下不通。看似四季常青，其實難以壯大。”
認同基礎上的溝通是心與心的溝通，是同一目標下的有效溝通。溝通到位才能夠執行到位。公司成員之間隻有心心相通，才能夠齊心協力，默契合作。要讓公司每個人的行為協調一致，就離不開溝通。溝通高效，公司上下就會團結一致，發揮合力；缺乏溝通，公司成員之間就會產生分歧，導致內耗，很多問題也會因此產生。據有關統計，企業中有兩個數字可以很直觀地反映溝通的重要性，就是兩個70％。
第一個70％，是指員工有70％的時間用在溝通上。開會、談判、談話、作報告是最常見的溝通形式，撰寫報告則是一種書麵溝通的方式，各種對外拜訪、約見也都是溝通的表現形式。
第二個70％，是指企業中70％的問題是由於溝通障礙引起的。比如，企業常見的效率低下的問題，實際上往往是有了問題、出現障礙後，大家沒有溝通或不懂得溝通引起的。另外，企業裏麵執行力差、領導力不高的問題，歸根到底，也與溝通能力的欠缺有關。
【職場有約】
公司要進行人事調動，主管查理對年輕的傑克說：“你把手頭的工作安排一下，到銷售部去報到，我覺得那裏更適合你。你有什麼意見嗎？”
傑克其實心裏有意見，但沒有說出口，而是默默地離開了。當時銷售部的工作不太好做，傑克因此對查理有了很多想法。
到了銷售部後，傑克整天板著臉，對工作也隻是隨便應付，對所有新同事都是愛答不理，同事們因此也就逐漸疏遠他了。
有一次，一個重要的客戶打電話來，讓傑克轉告查理第二天到客戶那裏參加一個洽談會，因為關係到一大筆業務，所以要求必須按時到場。傑克聽後，認為這是一個絕好的報複機會，於是裝作不知道這件事，也沒告訴查理。
第二天，查理將傑克叫到自己的辦公室，非常嚴肅地問他：“傑克，客戶告訴你那麼重要的事情你為什麼不轉達給我？如果不是客戶今天早晨又打電話催我，我們差點失去了一筆上千萬的生意。我本來覺得你平時工作表現好，隻是為人缺少曆練，所以把你調到銷售部，考察、磨煉你，看你能否在以後擔當重任。可你不但不和我多溝通，反而還妨礙部門正常工作，我們整個部門的前途差點就毀在你的手上。對於你的這種表現，我非常失望。我不得不告訴你，你被解雇了。”
因為缺乏溝通，查理和傑克不能互相了解最真實的意思。最後，怨言越積越多，對工作帶來了不小的負麵影響。
溝通既有利於團隊之間的團結與合作，也能夠增進彼此之間的信任，最主要的是，溝通可以避免出現類似傑克這樣的事件。