哲學家們對此給出了合理的解釋：非洲蜂天資低劣，但它們隻有學會長途飛行的本領，才能夠在氣候惡劣的非洲大草原活下去。簡單地說，非洲蜂若是不能飛行，它就隻有死路一條。
什麼叫“置之死地而後生”？非洲蜂給出了很好的回答。非洲蜂更讓我們相信，在一個執著頑強的生命裏，隻有壓力才能產生超強的能力。
現在社會由於變化快速、競爭激烈，因而工作環境也充滿高度壓力。由於壓力通常讓人感到不舒服，因而人們遇到壓力時，很容易就產生抗拒或者逃避的心理。
在我們的日常生活或工作中，壓力可以說是無處不在。剛換一個新的工作，對新的環境與工作內容不熟悉而感受到的壓力；學生考試前，因為無法預知會遇到何種形式的考題，而感受到的壓力；業績目標無法達成、擔心實力不如對手、家人有問題無法解決、經濟狀況不佳等等而產生的壓力。無論是哪一種情況下產生的壓力，其實都有一個相同的特質，就是當一個人碰到一件事而感覺到“我不會”、“我不熟悉”或是“我不確定”時，就會感受到壓力。
人們往往習慣於表現自己所熟悉、所擅長的領域。但如果我們願意回首，細細檢視，就會恍然大悟：正是緊鑼密鼓的工作挑戰，永無歇止難度漸升的環境壓力，才在不知不覺間形成了今日的諸般能力。
高效人士往往給自己定下很高的目標，然後在這個高期望的壓力下，提高自己高效做事的能力。
不能輕言放棄
史泰龍出身貧苦，母親專橫任性，父親是個酒鬼。10歲時父母離異，他經常被同學欺侮，成了同學們的練拳對象，13歲便輟學在家。
工作了5年後，他決心成為一名電影明星，盡管他知道自己有口吃的毛病，人長得不漂亮，又沒有文化。但是，他有了想法和決心之後，就立刻行動了起來。他找來好萊塢電影公司的記錄本，開始一個一個去推薦自己。他遭受了1000次的拒絕，但這1000次的拒絕競絲毫沒有阻止史泰龍去實現做明星的夢想和決心。
有了1000次行動全部遭到拒絕的經驗後，史泰龍根據自身體驗寫了《洛奇》的劇本，又開始走進一家又一家的電影公司。
在第1600次的時候，終於有人願意出錢買他的劇本了。這時，他身上隻剩下40元現金，可是當他聽到電影公司不同意由他主演的時候，他第一次拒絕了別人。
直到在第1885次的時候，史泰龍終於如願以償。他主演了電影《洛奇》，並一炮打響，成為了一個超級巨星。史泰龍的片酬打破了好萊塢的新紀錄，達到2500萬美元。
做事高效的人都具有堅忍不拔的意誌，在困難麵前從不輕言放棄。1885次！對於一般人而言，應該早就知難而退了，但1884次的失敗並沒有動搖史泰龍堅定的信念，他把每次的拒絕當作激勵和鞭策自己的動力。一次一次的失敗與拒絕，給了他不斷完善的機會，也是這樣一個由量變到質變的過程成就了他的輝煌。
王永慶創業時才16歲。他借了200元開了一家小米店，可當時，各處米店都有各自的固定客戶，一般百姓也多去自己熟識的米店買米。王永慶的米自然難以在米市中立足，開展營業十分困難。但他並不氣餒，為了打開銷路，他將米中雜物、沙粒撿得幹幹淨淨，且不辭辛苦挨家挨戶去推銷，有時還冒雨將米送到顧客家裏，他總是想盡辦法滿足顧客的要求，甚至比顧客考慮的還周到。他給顧客送米時總是主動地把顧客米缸中原來的米先取出來，再放新米，然後再把舊米放在新米上，以便顧客吃完舊米再吃新米。
後來王永慶又成立了一個台灣塑膠工業股份有限公司。公司創立之初，一個化工專家預言王永慶難逃破產的命運。但王永慶並不放棄，仍義無反顧地走自己認準的路，不幸的是事態的發展似乎應驗了那個預言，一個又一個難關橫在他的麵前，台塑公司生產出來的聚氯乙烯在市場上竟無人問津。原來，這是對台灣石化塑料工業發展估計過快所致。麵對這種困境，一些股東心灰意冷，紛紛退股，台塑剛建不僅就陷入死地。這時王永慶也沒有退縮，他決心迎接命運挑戰。通過調查分析，發現產品之所以賣不出去是因為缺乏競爭力，價錢過高，並不是市場出現飽和。於是，他做出決定，賣掉了自己所有的產業，買下了台塑所有股權，並決定獨自經營。他重新規劃發展藍圖，決定采取兩項措施背水一戰。出乎意料的是他所采取的措施不僅不減產而且大量增產，為提高競價能力，同時注意產品質量，他投資70萬美元更新設備，使質量提高了，售價卻降低了。第二項措施是開發塑膠加工工業，興建工廠，利用台塑的聚氯乙烯為原料加工製造各種塑膠產品。這不僅能夠消化台塑的產品，而且還可以用塑膠成品賺取更多的利潤。
由於采取上述兩個措施，王永慶擺脫了困境，打開了市場，使企業起死回生，後來擁有了世界上最大的塑膠企業，並被稱為“世界塑膠大王”，成為世界上最富有的人之一。
任何成功的取得都是需要積累的，有經驗的積累，也有時間的積累，所以我們不要輕言放棄，沒有生活的點滴積累和打磨，就無法孕育出炫人奪目的珍珠。