[62]華僑城內刊2007年8月
[63]華僑城內刊2007年12月
[64]華僑城內刊2007年5月
[65]華僑城內刊2007年5月
[66]華僑城內刊2008年6月
[67]華僑城內刊2007年7月
[68]華僑城內刊2007年8月
[69]2008年首屆華僑城春節聯歡晚會（光盤）
[70]慶祝香港回歸十周年主題晚會（光盤）
[71]華僑城集團十八周年晚會（光盤）
[72]華僑城19周年DV影像比賽優秀作品選（光盤）
[73]華僑城大酒店開幕式任總講話（光盤）
[74]大型音樂舞蹈史詩——創世紀、跨世紀（光盤）
[75]華僑城紀錄片（光盤）
[76]華僑城綠色社區專題片（光盤）
[77]歲月華僑城（畫冊）
[78]視覺華僑城（畫冊）
[79]歡樂穀介紹（畫冊）
[80]品質·生活（威尼斯皇冠假日酒店雜誌）2008年1～5月（雙月刊）
[81]華僑城控股十周年（畫冊）
[82]華僑城雕塑（畫冊）
[83]華僑城攝影比賽宣傳海報
[84]華僑城狂歡節（畫冊）
後記調研組織的說明
根據“中國式管理”的研究方案，項目組對華僑城的案例研究主要分為三個階段。
第一階段：公開資料收集。研究團隊參照中國式企業管理調研方案組成了9個專題小組，如下表所示。
在此階段，研究團隊各專題根據各自分工，收集了華僑城網站資料、年報及相關的媒體報道和研究文章等文獻資料近百萬字。研究團隊通過個人閱讀和分析，在中國式管理課題：研究假設、調研問題與資料收集和中國式管理課題樣本企業調研方案等前期工作基礎上，根據已掌握的擬調研的華僑城的特性，撰寫了各專題調研提綱。
第二階段：現場調研。2008年7月2～8日，由中國企業聯合會、中國人民大學等單位的共15位研究人員組成的研究團隊進駐華僑城，進行現場調研。調研以現場訪談和基地參觀為重點。華僑城集團公司相關黨政領導、各部門部長、經理、多個子公司主要領導參與此次調研，累計訪談企業人員20餘人次，被訪談人員結構合理，覆蓋了集團領導層、經營層、管理層以及知識分子、現場工作人員等崗位，涉及集團管理部門、分公司和基層部門三個層次，並對任克雷總裁進行了一次專門訪談。
在訪談過程中，在取得被訪談人許可的情況下，進行了錄音記錄。錄音資料長度近20個小時。對華僑城的調研過程如下表所示。
第三階段：資料整理分析、結論形成階段。在現場調研期間，每日工作結束後，調研組便會組織討論，交流各自的觀察意見和初步看法。結束現場調研後，各專題組整理錄音和文字資料，在現場調研工作基礎上擬定寫作提綱，並組織全體會議討論、修改，之後開展寫作工作。各調研組於2008年10月完成初稿，於2009年11月完成了修改工作並組織討論，最終完成了“對華僑城成功之道的總結”這最後一章的寫作。此後，在吸取企業反饋意見和聽取各方麵專家意見的基礎上，還對報告進行了進一步的修改。