量才而用便是給人才一個合適的發展空間，不讓鐵匠去砌牆，不讓木匠去補鍋，這便是管理用人之道。對於企業來說，每一個人都是有用之才，隻有企業為人才設計出成長的階梯，並儲備良好的人才，才可以使企業走上更加順利的發展之路。量才而用其實極為容易，隻是需要企業管理者付出一定的時間與精力，去靜下心來了解與發掘員工的長處而已。一個希望自己的企業可以獲得長足發展的企業管理者勢必會做到這一點。
5．“怪才”蘊藏著常人所不具備的能量
在現實生活中，細心的人會發現，歪瓜劣棗其實是最甜、最好吃的，但是人們往往忽略的性格奇異的“怪人”是有著特殊才能的奇異之人。也許他們的奇怪不容易被人所接受，但是這種看似怪異的性格中卻蘊藏著常人所不具備的能量，也孕育著超常的構思和獨特的創造性。
用好“怪才”，才有超常的創造
使用“怪才”，往往會收到意想不到的效果。正如三國時期的龐統，此人不僅麵貌怪異，性格也與常人不同。但是諸葛亮卻知道他才學滿腹，所以準備將他推薦給劉備。但是劉備不能接受龐統醜陋的相貌，隻是分了一個小縣令給他。
龐統性格怪異，但是的確有著超常的才能。剛開始他心裏有些氣憤劉備的偏見，於是整天無所事事，就這樣混了3年。後來張飛去檢查他的工作，就責備他有負劉備的重托。龐統醒悟過來，竟然在一天之內處理完了3年所積攢下來的任務。其驚人的能力令所有人感到驚歎。
劉備終於發現龐統的能力，於是便將龐統從縣令升到了重要的職位。由此可見，性格的怪異除了神經不正常之外，大部分原因都是因為其內在的特異稟賦所造成的。這種特異的稟賦使得他們並不按照常理出牌，他們做事一般不守常規，並且表現出超常性，這種表現就被人稱作是“怪”。但是沒有特異的才能就不會有特異的發現。個性鮮明的人往往會產生獨特的魅力，超常的性格，也會造就超常的創造。
胡雪岩就特別注意使用“怪才”。當時在上海有個叫古應春的人。此人是廣東人氏，年輕的時候去過國外，能夠講一口流利的洋文。由於在清朝末年很少有人懂洋文，所以一次意外的機會，胡雪岩見到古應春便深深佩服他的學識。
盡管古應春十分有才學，但是此人生性怪癖，加上受到西方思想的影響，因此在常人口中被稱為“怪人。”當時胡雪岩就想讓古應春跟著他在上海做生意。但是古應春並沒有馬上答應。不過胡雪岩並沒有放棄，他經常和古應春往來，時間一長，古應春深深被胡雪岩出手大方、思路開闊的個人魅力所折服。而胡雪岩也進一步感覺到自己沒有看錯人，除了淵博的學識外，古應春的眼界還十分開闊。雖然行為有些怪癖，但也是能夠理解的。
兩人開始熟悉起來。當時古應春因為其性格原因，已到而立之年尚未娶親。胡雪岩就為其做媒將鬆江漕幫老大的七女兒嫁與古應春。但是古應春的祖上因為門第原因並不同意。後來胡雪岩又苦心設局先讓一位官府朋友認下此女子為幹女兒，這樣就不存在門第因素了。最終促成古應春的婚事。古應春對胡雪岩感激涕零，他誓死跟隨胡雪岩。兩人珠聯璧合在上海灘與洋人做生意，古應春的語言能力和妙計為胡雪岩立下了大功。
正是由於胡雪岩一心延攬人才，他竭力幫助古應春解決自身困難，所以古應春為胡雪岩的生意鞍前馬後，為其所用也就不足為奇了。
對於現代企業來說，眼界開闊的管理者都會認為，對“怪才”必須大膽委托工作，但是要對他們提出高目標。至於如何達到這個目標，管理者無須在旁指手畫腳，而是可以讓這些怪才自己去想辦法。因為從某種程度上來說，人隻有被逼急了，才能產生創造性。而這些“怪才”們往往湧出和常人不一般的創意，幫助管理者開辟新的領域。
善用“怪才”
我們生活在一個豐富多彩、無奇不有的大千世界，要把握好關鍵原則，敢用怪才！對於一個成功的企業來說，它之所以能夠成功，關鍵就在於企業家不但懂得怎樣使用正才，而且更知道怎樣使用具有特殊才能的“怪才”。
事實上，“怪才”同樣也是企業所需要的人才，不過卻是一種很不容易被人理解的特殊人才。縱觀古今中外，能用好這種人才是一件難事。如果沒有一定的眼光、氣度和精神境界，是很難理解和用好“怪才”的。日本的索尼公司向來以其獨創技術馳名世界，當初在成倍增長的計算機市場落後於人，想後來居上，一定要在最短的時間內推出新產品。無奈之下，索尼公司在企業內部進行了公開招標，最終3位自尊心太強、點子太多，清高而不合群的“怪才”中標。在短短幾個月的時間裏，索尼計算機就成功出現在了商店裏，不但產品的性能高於同類產品，而且價格也便宜一半。因此，索尼借這個產品迅速占領了大市場。