如果劉不才不被胡雪岩重用，可能就很難有什麼作為。胡雪岩如果以常人的眼光看待，認為他一無是處，也難有“胡慶餘堂”的輝煌。取人之長，這是胡雪岩在用人上的一條重要原則。一個沒有缺點的人，也不會有什麼優點可言。一個人人棄之不用的敗家子，胡雪岩卻用獨到的眼光看到他優秀的一麵，加以重用，使無用之人成為一個人人稱讚的人才。胡雪岩身邊的人才大多都是常人眼中的“異人”，世人眼中的平庸無能之人，經胡雪岩之手後，人人又都成為世人眼中的能人，非同一般的人物。原本是一個以擺渡糊口的下層社會中最普通尋常的老張一家，胡雪岩看到他們對蠶絲很是懂行，就讓他幫助做絲行生意，後來絲行也成為胡雪岩最主要的產業之一。胡雪岩能變廢為寶，化腐朽為神奇，原因在於他取人之長，不求完人的胸懷。
用人多想其長，人皆可為才
也許是造化弄人，有作為的人大多都是優缺點並存。“人有過世之才，必有遺世之累。”有才能的人往往也被人稱為怪人，就是有不好的一麵，難被人們接受。不過，世上沒有完美無缺的人，看起來沒有任何缺點的人，那才最讓人懷疑。如果總是用完美的眼光來求人，有一點缺點就揪住不放，常常會“失士而亡國”。太過於求全責備，則會使良才無用武之地，而小人趁機當道。
很多企業發出“招聘難，招聘人才更難”的無奈。人才是企業發展的根本，而且21世紀的競爭又是人才的競爭，所以各個企業都是不遺餘力地“搶奪”人才高地，希望能讓世人眼中的人才為自己所用。然而，在招人方麵，卻招了一批走一批。雖然，盡如人意的人才並不是太多，但企業也應該反過來想一下，為什麼找不到自己所需的人才，真的是人人都不是可用之人？
著名的美國管理學者杜拉克曾說：“高明的管理者擇人任事和升遷，都是以一個人能做些什麼為基礎。所以，我的用人原則是不在於看一個人不能幹什麼，而在於看一個人能幹什麼，從而發揮他的長處。”如果隻看到他人的短處，而看不到人家的長處，也就沒有人可以用了。如果能夠多看長處，使人盡其才，肯定會人才濟濟，歡聚一堂，使世人皆為我所用。
凡成大事之人，大都是用才高手，善於揚別人長處，而避開其短處。成就一世偉業的拿破侖有個部下做事缺乏果斷，這在決定生死的戰場上很不適合做指揮，但拿破侖卻認為他善於看地圖，熟悉一切搜索方法，並且對於最複雜的軍隊調動很是內行。對於一向喜歡自作主張的自己而言，是最合適的參謀長。後來在實踐中也證明了拿破侖的用人是完全正確的。
而很多企業在選用員工時，總是認為這個人沒學曆，那個人沒經曆，不是太過呆板，就是太過活潑。看來看去，沒有一個讓自己滿意的，最好是學曆是哈佛，經曆是在世界500強當過經理，既果斷幹練又開朗大方的人才才能入他法眼。其實隻要能用人之長，而容人之短，人人都是可用之才。
小林是一家公司的經理，有一次，董事長夫人給他打電話說請他幫忙，有一親戚想找一份工作，他哪有不願之理？可人過來沒幾天，就讓小林苦不堪言。來人是屬於很老實的那種，整天是什麼都不說，同事和他打招呼，他也是憨厚地笑笑，不會說話，看起來很愚笨。雖然遵守公司的一切製度，讓做什麼也是積極去做，但不愛講話，也不會向別人請教，工作總是不能準時完成，並且質量也很差。
對此，小林卻不能讓他走人，畢竟答應了董事長夫人。小林不知道能讓他做什麼，讓他閑著，照拿工資，公司的其他員工一定會有意見，這對公司的管理實在不利。給他換了幾個崗位，但因人太木訥，又不向人請教，工作常常做得很糟糕。
幾次過後，小林也很灰心。這時單位在建工地的主管打來電話說“看倉庫的人又天天見不到人了！”小林更是心煩，因看倉庫工作太枯燥，換了幾個人，都是不能盡忠職守。這次派去的還不到一個星期，又是“神龍見首不見尾”，常常不在倉庫，而是經常跑出去找人聊天。
正當小林發愁之際，忽然想到了他。小林想：“沒辦法，就派這個‘閑人’過去再說。”原本是無奈的選擇，可過了半個月，工地的主管打電話給小林說：“你這次選的人可真是不錯，每天都是盡職盡責，倉庫裏材料之類的東西再沒丟過！”小林放下電話，感到不可思議，不過又一想，天天對著倉庫裏的材料，不用說話，人又誠實、守職，正好發揮其長處。小林又暗自笑了，這不正是天天提倡的用人之道“用人要用其長”嗎？可見多想想人之長處，每個人都是可用之才。
一個人人眼中的木訥愚笨之人最終也有其最佳的工作崗位，還有什麼不可用之人？每個人是各有所長，而生活中需要各種各樣的人才，隻要利用各人其長，將其放在合適的崗位上，沒有無用之人。一個人的缺點也許正是他的優點，一個人的優點也可能正是他致命的缺點。所有事物都是相對的，是可以相互轉化的。關鍵是用人者如何使用。用人多用其長，就不會認為人才難求了。