2、發展“兩型”文化創意產業
文化創意產業，是以傳統文化產業為基礎，以創新為核心，以高科技手段為支撐，以文化藝術與經濟的全麵結合為特征的新興文化產業，主要包括創意設計、數字出版、數字媒體、動漫遊戲等門類。文化創意產業是文化產業的重要組成部分。
湖南“兩型”文化創意產業發展精彩無限
——產業前景好，技術含量高。湖南文化資源豐富，湖湘文化影響深遠，全省上下已形成了文化產業發展的基礎與優勢，政策環境、市場環境、消費需求等助推了產業快速發展的良好態勢。創意設計、數字媒體、三網融合、數字出版、動漫遊戲、會展物流等新興文化創意產業業態不斷湧現，文化創意產業的發展方興未艾。
——支撐有品牌，拓展有集群。湖南文化創意產業的全國知名品牌眾多，廣電湘軍、出版湘軍、動漫湘軍、歌廳文化、電視購物等品牌建設，為加速文化產業發展積蓄了動能。廣電集團、出版集團持續高速增長，連續四年進入全國文化企業50強。拓維信息、快樂購等成長迅速，網絡媒體、移動電視和手機報等集群發展來勢喜人。
——發展有後勁，消費有需求。文化與經濟、科技相互交融、共生發展，產生極大的聚變作用。湖南在發展文化創意產業的過程中，特別注重人才的培養、引進、使用，通過智力、創意和科技推動，一批掌握專業知識、具有創新精神的文化領軍人才、高端人才、複合人才為搶占未來全國文化創意產業的高地，奠定了堅實的基礎。此外，湖南文化消費市場已經形成，將其打造成具有國際影響力的“文化創意之都”指日可待。
文化創意產業範本酷貝拉成為少年兒童的“理想城”
酷貝拉歡樂城，是一家麵向兒童設計的職場體驗公園，坐落於湖南長沙賀龍體育館，2009年12月17日正式開館，占地麵積12000平方米，創了全國同類公園之最。這是一座仿真都市，它將現實社會裏各行各業的建築按照同比例縮小的方式濃縮在同一個環境裏，通過合理組織和安排，形成一座縮微的“城市”。“城市”不僅僅擁有與真實世界一樣的城市形態和景觀，同時具備獨立的公共係統、金融係統、安全係統、法律係統等等。
近60個體驗場館按照真實社會場景縮建，每個體驗館都有各自不同的主題和特色，如警察局、醫院、消防局、報社、電視台等等。孩子們在不同的體驗館可以從事醫生、消防員、警察、演員、記者等70餘種不同的職業。通過工作，孩子們可以拿到職業資格證書，還可以賺取“酷幣”。孩子們用“酷幣”可以在酷貝拉“商店”裏購買自己喜歡的商品，也可以把錢存在銀行進行理財。每一個場館都有專職的輔導員為孩子進行職業體驗的培訓和指導。
據統計，2009年至2010年度寒假期間，酷貝拉長沙店共計來園人數為41394人，其中兒童24819人，成人16575人，以每天營業一場為基礎，每場接待人數約766人。到2010年7月底，累計來園人數已逾30萬。
然而，酷貝拉提出，不以門票為公司主要收入，而是以植入場館的廣告收入補差營運成本。植入廣告收入即歡樂城與各品牌商戶進行場館冠名合作，商家支付場租以及冠名費。開業半年來，在長沙酷貝拉的62個場館中已有40家品牌合作商進行冠名。可口可樂和麥當勞還將微型生產線搬到了場館內，兒童可親手參與可樂和漢堡的製作流程並將體驗作品帶回家。酷貝拉做到了讓冠名商“不露痕跡地在宣傳品牌”，另外利用“酷幣”還可以輕易實現線上植入式廣告與線下實體消費的對接。
此外，酷貝拉還進行了產業鏈拓展。圍繞“酷貝拉”卡通形象開發了文具、玩具、紀念品和飲料等；將產業的觸角還延伸至網絡、出版、動漫，提供網絡遊戲、購物等網絡增值服務；另外以“酷貝拉”卡通人物為主角的120集動漫劇已完成了腳本創作。
繼國家敲定七大戰略性新興產業之後，湖南省出台係列規劃，列出七大產業作為湖南省加快培育戰略性新興產業的重點，並編製了規劃體係。其中，把文化創意產業納入戰略性新興產業是湖南的創意。
湖南省七大戰略性新興產業是在參考了國家培育發展戰略性新興產業思路的基礎上，結合本省實際情況和產業特色確定的。其中，最具湖湘特色的，就是把文化創意產業納入了七大戰略性新興產業的範疇。
據統計，“十一五”以來，湖南文化創意產業增加值以年均20％的速度遞增，文化創意產業增加值占GDP的比重由2005年的４２％提高到2008年的51％，已成為全省第六個過千億產業和重要的支柱產業；2009年總產出達到1594億元，增加值達到682億元；湖南省文化創意產業增加值占GDP比重高於全國水平，居全國第六位，中部第一位，並已形成廣電、出版、動漫、演藝等四大品牌。
《湖南省戰略性新興產業文化創意產業發展專項規劃》（以下簡稱《規劃》）指出，湖南省文化創意產業發展雖然取得了一定發展，但與創意產業發達的地區相比還存在較大差距。一是起步較晚、布局零散。二是規模不大，在文化產業總產值中所占比重不高。三是文化創意人才隊伍建設滯後於產業發展要求。四是企業裝備水平和產品科技含量不高。
但經濟發展水平的提高、高新技術的發展、“三網融合”趨勢分別為湖南省文化創意產業發展提供了新的空間、條件和機遇。
湖南發展文化創意產業的思路是：適應加快轉變經濟發展方式的要求，調整產業結構，整合全省資源，服務國民經濟各行業的創意需求，大力發展創意設計、數字媒體、數字出版、動漫遊戲等新興文化業態，形成具有湖湘特色的文化創意產品生產、經營、服務、運作模式，在長株潭地區形成文化創意產業群。在全省文化產業“品”字形總體布局中，把長株潭打造成文化創意產業核心增長極，到“十二五”期末，長株潭文化創意產業增加值占全省比重達50％以上，占長株潭GDP總量的6％以上。在大湘西文化旅遊產業帶和大湘南紅色文化旅遊建設中，加大文化創意對文化旅遊產業的支持力度，不斷提高創意產業所占比重。通過長株潭文化創意產業核心地區的輻射和帶動作用，促進全省文化創意產業協調發展。
其設定的目標是：到2015年，全省文化創意產業以年均22％的速度遞增，增加值達900億元以上，占GDP的比重達3.6％；年產值過百億元的特大型企業3～5家，年產值過10億元的大型企業15～20家，年產值過億元的民營文化企業15家；文化上市公司5家，市值過200億元的突破2～3家；文化領域的中國馳名商標突破20個，湖南著名商標達35個以上；使文化創意產業在文化產業中的比例達到60％以上。
湖南省將通過加大財政投入、完善市場體係、強化人才保障、加快走出去步伐等四大保障措施，鼓勵運用現代科技手段改造傳統文化產業，帶動文化企業發展。例如，出台金融機構支持文化產業發展政策，以獎勵、貼息、資助等方式扶持重大文化創意產業項目及企業。創新文化無形資產質押擔保製度，加快文化產業進軍資本市場，暢通“綠色貸款通道”，完善文化投融資服務平台。設立政府創業引導基金及文化產業投融資基金，采用階段參股、跟進投資等方式，吸引國內外風險資本投向文化創意企業。同時，完善文化市場要素建設與監管，重點培育文化人才市場、金融市場、產權市場和版權交易市場。發展文化市場經紀、代理、評估、鑒定、拍賣協會、商會等中介機構和行業組織，建立行業協會，逐步形成行業自律機製。積極貫徹《國家中長期人才發展規劃綱要（2010—2020年）》，加強文化創意人才隊伍建設。加大培訓力度，提高人才隊伍的政治素質和業務水平。創新文化創意產業人才使用機製，建立和完善適合文化人才特點的柔性引進機製和人才流動新機製，探索文化企業核心團隊股權期權激勵機製。
毫無疑問，《規劃》的出台，對湖南省內文化創意產業企業而言，是一次絕佳的機遇和挑戰。
3、發展“兩型”文化產業集團
2009年7月29日，中南傳媒在長沙舉行引進戰略投資者簽約儀式。湖南紅馬創業投資有限公司、湖南華鴻財信創業投資有限公司等5家戰略投資者攜資4.55億元，注入湖南出版投資控股集團旗下擬上市公司——中南出版傳媒集團股份有限公司。湖南省委常委、省委宣傳部部長路建平出席儀式並講話，湖南省政協副主席魏文彬出席儀式。