過了四五個月之後，收音機配件的售價急轉而下，使一些獲利還不錯的工廠和販賣店一起陷入困境。
鬆下電器因為收手得快，因此並沒有受到任何損失。所以凡事都必須適可而止，否則反受其害。
還有，惡性競爭並非好事，如果想到可以賺錢就什麼都不顧了，那自然就容易忘掉“適可而止，見好就收”的話，很可能就會陷入惡性競爭而使得彼此都焦頭爛額。人性是非常複雜的，如果不時時加以提醒的話，恐怕還是不易做到。
企業經營必須保持獨立自主的精神與能力，並且應該把握著運用各種外力的原則。
經營的方法是無限的，其中尤其必須注意的是獨立自主的經營，也就是在資金、技術的研究及發展等方麵，都必須有獨立自主的能力。
第二次世界大戰後，日本的經濟及私人企業發展非常迅速，不久已經趕上歐美各國，甚至於在某些方麵還超越他們。但是在發展過程中，依賴了不少外來的力量，也就是資金來自貸款，高級科技也從歐美各國引進，然後加以活用而產生的結果。
戰後的日本，企業和經濟因為戰爭而遭到嚴重破壞，必須從沒有半點物資的社會中急速達到國民生活的複興再建水平，所以，外來的援助是必要的。如果企業界不曾有效地利用這些外力，日本今天的經濟發展程度、國民生活水準，將會更低。
所以不要一味排斥或否定外來的援助，但是基本上經營必須靠自己的力量，這就是經營要自主。外來援助有時是必要的，而且效果可能比較好，但是如果長久以往，會在不知不覺中養成依賴的心理，忽略了自己對企業的責任。而且企業依賴的外力愈多，就愈容易受外在條件的影響。
因此，原則上還是應該以公司的盈利為資金來經營，這也是很重要的。一般而言，日本的企業和歐美比較起來，貸款比率較高，而本身的資本比率偏低，這或許與戰後日本的特殊背景有關，但也有一些日本公司，能夠增加資本額，其本身資本的比率已不低於歐美的企業，隻有這種公司，在不景氣時仍然能夠維持公司的成長。若想提高本身資金的比率，固然有賴國家政策，如稅製、支票的規定等方麵配合，但是最重要的，仍然在於各個企業對這件事是否關心，是否努力，因為提高資本比率的關鍵，在於能否確保“適當的利潤”。
金銀財寶皆容易喪失，隻有手藝才是永恒的財富。
——［阿］穆罕默德
輸入方麵，也可運用上述的道理。過去從海外引進先進的製造技術，是一件好事；但是今後除了有必要繼續引進外，更重要的是自己開發，有時還要考慮到將技術提供給其他國家。
技術的專利或情報，不應該被發明者或任何組織獨占，最好全部能以合理的代價公開。如此一來，大家不需重複進行相同的研究，可以減少不必要的浪費，技術的進步和發展將會更快。
但是即使技術和知識能夠與大眾分享，各個企業仍然要盡力保持開發自己獨特產品的精神。唯有不斷研究、創新、改進本身的技術，企業才能不斷茁壯、成長。
總之，所謂自主地經營，就是在每一項經營上都能用自己的力量執行，遵循這種想法和態度，再充分活用必要的外力，經營就會更有前途。而且唯有獨立自主，才會贏得信任，外來的援助才會不請自來。
把經銷商的專櫃，看成是自己的店鋪，雙方的合作就會更積極，更具實質效益。
不久以前，擁有一千七百家大連鎖店的美國副董事長，造訪鬆下公司，希望批購公司的產品。同時，用他帶來的幻燈片做簡報，以介紹他們公司的盛大規模和經營情形。看了約一百張幻燈片後，鬆下先生認為他們的照相技巧和說明都很成功，幻燈片放映約三十分鍾，鬆下先生很受感動，因為他們是來批購產品的，而不是來推銷商品的，但卻準備了一係列的幻燈片，向鬆下鄭重地介紹他們的連鎖店是如何的設備、服務顧客的態度是怎麼的好；其介紹說明，都非常的切適得體，令人一看就明白他們充實的經營內容，鬆下先生非常敬佩他們高明的宣傳手法。尤其引起興趣的是：在說明中，提到他們公司的“七大基本精神”，這和鬆下公司所遵守的精神，內容相通，意義大致相同，當時鬆下先生就告訴他們：
我們也是遵奉這種做生意的基本精神。於是皆大歡喜。