商規——物競天擇，適者生存物競天擇、適者生存是自然界的法則，狼之所以能夠勝過老虎、獅子、大象等龐然大物，並在激烈的競爭中得以生存和發展，成為自然界中的強者，是因為狼對殘酷的生存環境有著極強的適應能力。
商海變幻莫測，商人隻有像狼一樣具備適應各種環境的本領，才能砥立商海的驚濤駭浪之中。
1.主動適應複雜的環境
擅長經商的人，氣定神閑就可以將鈔票賺到手；不懂經商的人，每天忙忙碌碌，卻收獲甚少。二者的根本區別在於前者能夠快速適應環境，並及時把握大環境和大方向，然後再製定相應的小策略；後者每天埋頭苦幹，而不去積極主動地適應環境，其結果可想而知。
在西班牙山地，生活著一種以捕捉岩羊為生的狼，這種狼有一種很特殊的本領，它們能夠“飛簷走壁”。那麼，這裏的狼是為什麼要練就這種特殊的本領呢？答案隻有一個：為了生存。原來，這種狼生活在草木稀少的岩石地帶，在這裏，它能捕捉的動物隻有常年生活在這種環境下的岩羊。
岩羊可不是徒有虛名，它們有著非常靈活的身體，極其善於攀登，在懸崖峭壁間行走，如履平地。起初，狼總是好幾天都捕不到任何獵物，經常饑腸轆轆。長此以往，狼群數量越來越少，這使狼意識到了生存的危機，如果想要繼續存活下去，就必須具備一種可以捕獲岩羊的本領。岩羊不是善於在岩石地帶奔跑嗎？如果練就在岩石上攀登奔跑的本領，即便再能跑的岩羊，也能捕捉得到……
於是，狼開始努力地練習攀登本領，慢慢地，狼不但能在岩石叢中穿梭自如，還能夠在陡峭的岩石壁上奔來走去，遇到岩羊時，再也不愁捕不到它們了。狼族還把這種本領世代相傳，讓它們的後代也能夠繼續在此生存。
狼具有非凡的智慧和創新的思維，它能夠辨別自身處境，了解周圍環境，並且可以運用特別的方式來應對不利的生存環境。狼又有自知之明，能夠意識到危機正在逼近，進而提高自己的技能，適應生存環境。
經商之路千萬條，創新之路不可少，這是經商成功的經驗之一，換句話說，隻有積極采用各種策略去主動適應環境，才能在茫茫商海中獨領風騷。
模仿與抄襲也許可以取得一點小小的成績，但不能永遠成功。當形勢與環境發生變化時，唯有在複雜的環境中另辟蹊徑，才可以從一個成功走向另一個成功。
日本著名的索尼公司創始人是盛田昭夫。當時，盛田昭夫的索尼公司剛成立時，他就立下經營宗旨：“絕對不搞抄襲偽造，專做他人難以趕超的商品。”創業之初的這條經營宗旨，一直是索尼公司的原則和奮鬥目標，正是這一經營宗旨，使盛田昭夫在複雜的環境中覓到良機，並且接連成為市場競爭的大贏家。
一般說來，日本企業經營的基本方法是大量生產、大批銷售，但盛田昭夫走的並不是這條路。他首先投資開發研究，創造出其他公司難以模仿的產品，即使這種產品被其他競爭者趕上了，公司還會有新的產品出現。盛田昭夫的這種方法使其在競爭激烈的市場中占據了一席之地。
20世紀50年代初，收音機在日本還不是十分普及，但人們已經逐漸認識到了收音機的重要性，收音機市場大有潛力可挖。很多製造商都看準了收音機市場，紛紛大批量生產。當時流行的收音機不是很完美，甚至還存在很多的缺點。其內部幾乎全部使用笨重易熱的真空管，體積很大，耗電量又高，並且不能隨身攜帶。
當時，盛田昭夫也被收音機的潛在市場前景所吸引，但又怕背負未來市場過剩的競爭壓力。同時，盛田昭夫也看到了流行收音機的缺點，設想如果索尼（當時名叫東京通信工業公司）生產的收音機能夠克服這些缺點，必然會大受消費者的青睞，獨占收音機市場的鼇頭，成為技術革新的先鋒。
盛田昭夫想要研製一種能攜帶，甚至可以放在襯衣口袋裏的小型收音機，要實現這個想法，就必須以半導體取代真空管。而半導體的專利權，當時隻有美國的西方電氣公司擁有。要想拿到這一專利權，其難度可想而知。
為了能在競爭日趨激烈的收音機市場占有一席之地，盛田昭夫決定前往美國與西方電氣公司協商半導體專利權的使用事宜。幾經協商，盛田昭夫最終與西方電氣公司簽訂了專利權使用合同。兩年後，索尼公司成功地推出了第一批小巧玲瓏的半導體收音機。這批第一次標有“sony”字樣的產品一經問世，便令同行和消費者刮目相看。“sony”牌收音機一下子風靡日本，原來的真空管收音機頃刻之間成為過時的產品。
時隔不久，盛田昭夫在原有技術的基礎上，進一步進行革新，生產出更小的口袋型半導體收音機。這種收音機可隨身攜帶，就像手表一般便捷，在社會上形成了一種新時尚。“sony”理所當然地成了家喻戶曉的名牌。
盛田昭夫在和同行的競爭中，總是能以新取勝。他寫過一段耐人尋味的話：“我們的計劃是用新產品來帶領大眾，而不是被動地去問他們要什麼產品。消費者並不知道什麼是新潮，但是我們知道。因此我們要下一番工夫去做市場調查，並且有不斷修正每一種產品的性能和用途的想法，設法不斷滿足消費者更高層次的需求。”這段話有利於對索尼公司標新立異的理解，體現了索尼公司的創新精神，風靡全球的“wa1kman（隨身聽）”就是這種精神的產物。