一個人擁有一定的人氣，地位也會隨之而來得到提高，那麼怎麼做才能提高自己的人氣呢？世上沒有哪個人會主動地想去認識一個乞丐，但是有多數人對能夠認識達官貴人而趨之若鶩。無非就是為了能沾這些貴人們的光，利用他們的聲望和權力，對自己的事情有所幫助。
在現實的社會中，當一個人有了能被他人“利用”的價值時，別人才會主動地接近你、認識你，從而他們可以得到需要的幫助。所以，想要有一個良好的人脈，去認識有“利用”價值的人是一種途徑，但更重要的是打造自己，使自己成為一個有“利用”價值的人！
當你足夠優秀，當別人看到了你的價值，那麼你就會被認可、被重視，領導會考慮提拔你，給你更大的平台去展示；他人會去接近你，期望你可以對他們有所幫助。相反地，若你一直平凡，一直不被人所發現，那麼你的機會就很小了，你始終在從前的小範圍活動，沒有擴展更大、更廣、更有用的交際圈。而其他人在此期間卻把事業和人際都處理得相當好。同時，由於心理失衡，容易產生怨天尤人的消極情緒，總覺得什麼都不夠理想，總覺得自己被埋沒了。其實，是你沒有展示出自己的價值，所以你也沒有得到應有的平台。
比如，有很多人都熱衷跳槽，覺得在此公司沒有發展前途，於是就跳到另一個地方。但跳來跳去也沒有什麼結果，反而浪費了大量的時間和精力。究其原因，就是他們隻是忙著跳槽，而忽視了提高自身的價值，這樣即使跳槽到八十歲，仍然跟剛畢業時候的收入差不多，甚至那個時候可能窮困潦倒得連買一副棺材的錢都沒有了！
有這樣一則故事：
小文對劉剛說：“我要離開這個單位。我恨死它了！”
劉剛建議道：“我舉雙手讚成你報複！！一定要給這個破公司點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”
小文問：“為什麼呢？”
劉剛說：“如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拚命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一麵的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”
小文覺得劉剛說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。
再見麵時劉剛對小文說：“現在是時機了，要跳趕快行動哦！”
小文淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”
其實這也正是劉剛的初衷。
相信這個故事很多人都看過。一個人的工作經曆，最終隻能是為自己的簡曆增添幾句敘述的文字而已。跳的公司多並不能代表你就有能力。隻有在工作中體現了你的價值，讓上司真正看到你的能力，願意“利用”你為公司提供更大的利益，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
這說明，一個人隻有在工作中積極創造自己的價值，才可以在事業上展現更多的才能，才會博取上司更多的青睞。當上司發現你的價值時，別人也會發現，這對你在發展人脈上同樣會有莫大的幫助。
這一點如何強調都不過分，你把自己打造成一個優秀的人比什麼都重要！強調環境的因素往往隻是為自己的開脫找一個借口罷了。就拿學習來說，在山區，條件艱苦、資源匱乏，但同樣會有人考取清華北大，即使是在北京上海也照樣有人會落榜。
社會的真相就這麼簡單，隻要你自己強大了，外界的一切都是可以克服的。也許你認為自己現在還沒有突出的價值，那麼就從現在開始吧，積極創造自己的價值，當你有了“利用”價值以後，機遇也就會自己送上門了！
要低調做人，高調做事
要懂得把聚光燈照到上司的身上，過分表現自己，搶了上司的風頭，讓上司失去光環。因為自己的成績再大，也是在上司的領導下取得的。低調一些，不僅可以保護自己、融入人群，與人們和諧相處，還可以暗蓄力量、悄然潛行，在不顯山不露水中成就事業。
阿明某名牌大學畢業，到一家大型報業集團擔當記者，初出道時已鋒芒畢露，才華盡顯，令其上司編輯部主任大感不妙。主任一則恐怕這樣的新人被老總賞識，自己飯碗難保，二則其他同僚亦會輕視他。而另一方麵他又想到該人確實是一位難得的人才，有助報社及個人表現，不能輕易放棄，內心非常矛盾。
阿明早已察覺其上司隻是庸才一名，卻不動聲色，一直默默工作。有時遇到大新聞和獨家材料都歸功於主任，主任自然喜出望外，大讚他聰明能幹，極具潛質。
不久，報社副主任請辭，阿明在該主任推薦下走馬上任，成為心腹下屬之一，這無疑是平步青雲第一步，旁人皆認為他既能幹，人緣又佳，有大將之風。
人往往被成功衝昏頭腦，在上司麵前可能會顯示卓越不凡，從而漠視上司的存在和價值。切記，他其實就是你走向成功之路的踏腳石，不能隨便踢開，否則後悔莫及。
有人問魏明帝時的楚郡太守袁安：“已故的內務大臣楊阜，難道不是忠臣嗎？”袁安回答說：“像楊阜這樣的臣子隻能稱之為‘耿直之士’，算不上忠臣。作為臣子，如果發現主人的行為不合規矩的地方，當著眾人的麵指出他的錯誤，使君王的過失傳揚天下，隻不過給自己撈個耿直之士的名聲，但這不是忠臣應有的做法。已故的司空陳群就不是這樣，他的學問人品樣樣都好，他和中央機關的高級官員們在一起從來不講主人的錯誤，隻是幾十次地送奏章給皇帝，指出哪些事做錯了，哪些缺點必須改，有批評，也有建議，而別人卻都不知道他寫過奏折。陳群提出意見從不自我標榜，所以後世的人都尊他是一位德高望重的長者。這才是真正的忠臣。”
生時忠心耿耿，死後想撈個忠臣的名聲也是非常難。不過，這還算是好的，如果不懂這個風頭給上司出的道理，甚至於把命搭上。
公元前478年，斯巴達派遣年輕的貴族卡阿尼斯率領遠征軍討伐波斯。
卡阿尼斯與同伴浴血奮戰，很快就奪回了波斯占領的地方，勝利而歸的卡阿尼斯等人受到了人們的熱烈歡迎，勇氣可嘉的卡阿尼斯更是贏得了雅典人民和斯巴達的敬重。然而，在慶功宴會上，卡阿尼斯卻獨攬了風光，接受著最高的榮耀和讚賞，把其他貴族冷落到了一旁。極其妒忌並對其極為不滿的貴族們經過密謀，商量出一個對策。不久就有傳言稱，卡阿尼斯與波斯相互勾結，企圖摧毀斯巴達。當局立即下令拘捕卡阿尼斯，他不得不倉皇而逃，這位昔日的英雄最終被憤怒的人們燒死在荒野外的一個茅屋中。
獨享榮耀是激起他人心中不滿並心生恨意的最主要原因。大家都為一個目標在努力奮鬥，不料讓你搶先得到了這個惹人眼紅的功勞，相比之下，其他人明顯比你矮了很多，你的存在會不時地給他人造成威脅，雖然你並未做任何傷害他人的事。但又有誰還願意跟一個沒有安全感的人在一起呢？
那些名人接受采訪的時候，總要感謝一群人，家人、老師、同學、朋友、領導、工作人員、甚至對手……不要認為這是華而不實的形式，不值得效仿，這恰恰是你必須做的事。記得感謝同事的協助，尤其是要感謝上司和地位高的人，感謝他們對你精心的提拔和栽培。這絕對不是諂媚逢迎，而可以消除別人對你的嫉妒，你的感謝會讓他人反過來感謝你注意到了他自己。如果你感謝的是下屬，你得到的將更多，他們會更加賣力地為你工作。
口頭上的感謝也是一種分享，這種分享可以無窮地擴大範圍，你的主動分享能讓別人有受尊重的感受。如果你的榮耀事實上是眾人協力完成，那麼你就更不應該忘記這一點。把風頭讓給上司，是在職場中立於不敗之地的不二法門。
在與上司打交道的時候，要牢記“退一步海闊天空，進一步逼虎傷人”這句名言。每個人都喜歡當功臣，然而居功是一件很危險的事，功高震主可能會惹惱上司，甚至會產生致命的後果。所以有某種工作順利完成，你就應該主動把“小紅花”戴在上司的胸前。
龔遂是漢宣帝時代一名能幹的官吏。當時渤海一帶災害連年，百姓不堪忍受饑餓，紛紛聚眾造反，當地官員鎮壓無效，束手無策，宣帝派年已七十餘歲的龔遂去任渤海太守。
龔遂單車簡從到任，安撫百姓，與民休息，鼓勵農民墾田種桑，規定農家每口人種一株榆樹、一百棵茭白、五十棵蔥、一畦韭菜，養兩口母豬、五隻雞，對於那些心存戒備，依然帶劍的人，他勸啥道：“幹嗎不把劍賣了去買頭牛？”經過幾年治理，渤海一帶社會安定，百姓安居樂業，溫飽有餘，龔遂名聲大振。
於是，漢宣帝召他還朝，他有一個屬吏王先生，請求隨他一同去長安，說：“我對你會有好處的！”其他屬吏卻不同意，說：“這個人，一天到晚喝得醉醺醺的，又好說大話，還是別帶他去為好！”龔遂說：“他想去就讓他去吧！”
到了長安後，這位王先生終日還是沉溺在醉鄉之中，也不見龔遂。可有一天，當他聽說皇帝要召見龔遂時，便對看門人說：“去將我的主人叫到我的住處來，我有話要對他說！”
一副醉漢狂徒的嘴臉，龔遂也不計較，還真來了。王先生問：“天子如果問大人如何治理渤海，大人當如何回答？”
龔遂說：“我就說任用賢才，使人各盡其能，嚴格執法，賞罰分明。”
王先生連連擺頭道：“不好！不好！這麼說豈不是自誇其功嗎？請大人這麼回答：‘這不是小臣的功勞，而是天子的神靈威武所感化！’”
龔遂接受了他的建議，按他的話回答了漢宣帝，宣帝果然十分高興，便將龔遂留在身邊，任以顯要而又輕閑的官職。
喜好虛榮，愛聽奉承，達是人類天性的弱點，作為一個萬人注目的帝王更是如此。有功歸上，正是迎合這一點，因此它是討好上司、固寵求榮屢試不爽的法寶。
要低調做人，把功勞讓給上司，是明智的做法，穩妥的自保。如果你有能力去完成一件事，高調的做好每一件事，那你立功的機會還有很多。把功勞讓給上司，就等於讓上司欠了你一筆人情債，上司在對你心懷感激之餘，自然會努力提拔你，並給你再次建功的機會，所以，把功勞讓給上司，你絕對不會吃虧。
多找靠山，樹大好乘涼
如今的社會，並不是每個人都能結交上權貴；即使有幸結交，也不見得能得到他們的“貴人相助”。然而，結交那些“實力人物”的身邊人並沒有太大的難度，得到了他們的信任，就相當於得到了“實力人物”的認可，他們總會在恰當的時機出現為你賣力，為你美言幾句。所以在人際關係的拓展中，千萬不能忽視權勢的“身邊人”，他們就像催化劑一樣，用好了讓你一步登天，攀附上權貴；用不好，也會壞了你的好事。