準備工作完成後，兩個人選定在八月十二日舉行了康健醫院管理集團成立大會，有二百多位員工參加了會議，大會宣布由李景全任康健醫院管理集團首席執行官，呂璿任首席運營官，朱國安任首席行政官，下設了集團辦公室，人力資源部，醫務部，財務部，經營部，策劃部，對三家醫療單位委派了財務部主任，負責財務管理，醫務部負責對各醫療單位的醫務管理。在集團辦公室下麵又設置了培訓中心。
架子是搭起來了，下一步是如何開展工作，李景全要求集團在完成自己的日常工作外還要考慮醫院的發展方向，員工的培養，他請呂璿主持集團發展綱要的撰寫，請辦公室主任製定員工培訓計劃，想通過培訓使集團達到高度統一。
資料準備好了以後，進行了幾次培訓，但人員招集起來相當麻煩，李景全想到了網絡，通過視頻網絡進行學習，這樣大家就不用跑來跑去了。
他給每家醫院配備了電腦和大屏幕電視機，這樣上網後的圖像就可以通過大屏幕顯示出來。具體上課的時間朱國安想如果全部用上班時間李景全不高興，可全部用下班時間員工又不幹，醫院是六點下班，他就選擇了五點三十分，這樣一次培訓要九十分鍾，這樣大家都付出一點時間就心理平衡了。第一次講課李景全通過網絡給大家講了《醫院團隊建設》。
李景全通過大量的案例講述了醫院團隊建設的重要性，明確講解了醫院各部門團結、合作的重要性，各部門之間要相互補台，而不是拆台，一旦發現對工作推諉、拆台的將嚴懲不貸。
視頻結束時，李景全給大家放了一段錄像，顯示的是歐洲的一家公司倒閉時的情景，公司人員走出公司大門，沉重的大門在人們身後轟然關上，字幕打出“從此大家各奔東西，從新找工作。”最後李景全給大家留了一份作業《我的第一次應聘》，寫完後可以電子郵件的形式傳給李景全。
過了幾天，李景全收到了全集團的八百多份應聘體會，剛畢業的大學生拿著簡曆奔波於各大招聘會，簡曆投出無數才找到了一份工作。而一些成家的員工，他們上有老，下有小，公立醫院的收入不足以養家糊口，所以就以各種方式離開了醫院，到外麵求生存，在外麵嚐盡了人間的冷暖和世態炎涼。在找工作的奔波中掙不到錢，還花去了大量的時間和金錢。承受著沉重的心理及經濟的壓力。因此員工都有一個心願，盼望著有一份安定的工作，可在一家單位幹久了又感覺不自由，因此一部分總是在各醫院之間不停的遊走，不僅人受累，還失去了掙錢的機會。
朱國安將員工的應聘經曆整理了一下，編印了《應聘的艱難曆程》，當這篇文章在集團內部發表後，引起了大家的深刻反響，大家感到找工作的不易，要想安頓下來就要不斷的開展工作，用自己的辛勤勞動來創造美好的生活。
李景全在集團會上講：“前幾個月去了一趟成都，因為事太多，我隻去了武候祠，我隻學到了八個字‘審時度勢，攻心為上’，所以我們在工作中一定要把握時機，根據不同的形勢做好我們的工作，比如這次學習，我們要解決的就是要員工安心的問題，隻有心在這裏，他才會更好的工作，一個人不能三心二意，就象人不能同時坐兩把椅子一樣，如果一個同時坐兩把椅子，他就可能會摔下來，所以做工作一定要把一份工作做好。”
呂璿講：“孔子曰：知之者不如好知者，好知者不如樂知者。隻有員工把我們的工作當作一件快樂的事來做，大家才能更好的工作。大家目前比較糾結的問題是工資拿的是不是比別人的少，幹的活是否比別人多，我能否有升遷或提高業務水平的機會，我在這個單位能幹多久，工作中的愉快指數是否高，我退休了生活有沒有保障，因此上我們不能單考慮集團的發展，要將員工心理的上的褶皺拂平，這樣我們的隊伍才能穩定。在這方麵我們要向外企和國企學習，將他們的長處取代我們的短處，這樣才能提高，當然董事會對利潤有一個合理的追求。”
通過學習這件事李景全想到了經營分析會，每次開會，各家醫院隻能各自開會，他和呂璿不能直接了解各醫院的經營情況，出現的問題也不能及時解決，更重要的是許多醫院不想自己的經營經驗和其它人員共亨，怕別人超過自己，出現的問題也不想讓其它醫院知道，怕別人笑話自己，這樣就不能做到真正意義的資源共享。（待續）